单位轮岗的学问可大了，看懂受益匪浅
很多单位都有轮岗，轮岗一般分这么几种情况，一是新入职人员的规定动作，这没什么好讲的；还有一种是特定岗位的定期轮岗，这也是常规操作；再有一种就是临时、突发、非常规的轮岗，这里面的学问可就大了，如果你能看懂这里面释放出的信号，对职场的你来说一定会受益匪浅。
为什么要轮岗？从来没有无缘无故的爱
一般有这么几种原因，比如新领导刚来没多久，觉得某些人在某些岗位上用着不顺手，通常来说就是服务领导的部门居多，比如办公室、人事处等等。这时候就需要来一次轮岗，避免单独调整某一个人或岗位太过明显，也算是互相给对方一个台阶下，当然理由嘛基本都是为了干部成长，多岗位历练等等。还有一种就是为下一步的提拔和职务调整做准备，这个下面会讲到。
什么时候轮岗？轮岗往往是提拔的前奏
这种轮岗启动的时候，往往是下一步要进行职务调整的前奏，调整之前把人员重新码一码。但是这个时间点不会距离职务调整或提拔太近，太近的话想提拔的人刚去新岗位，资历、业务都不熟悉，直接去了就提拔有些难以服众。所以这种轮岗通常都距离下次调整有一段时间，最少也要半年以上，这样显得更加自然。对于领导单纯的想把顺手的人安排到身边而启动的轮岗，领导通常不会刚来一个单位就实施，因为对每个人的了解也需要一定的时间，除非自己有非常明确的目标对象。
轮哪些人怎么轮？有人是真轮有人是陪轮
轮哪些人和怎么轮其实意思差不多，只不过这里面有些人是主角有些人是配角罢了，对于因领导喜好和为下一步调整做铺垫的轮岗都是如此。整体的思路就是，想提拔的人如果在现有部门对手比较强劲，那就轮岗到另一个没有对手的部门去，这样去了新部门他就是被提拔的不二人选；不想提拔的人如果在现有部门资历最老，那就轮岗到另一个有人比他条件更好的部门去，这样在不提拔他的时候有理有据也不易遇到太大阻力。还有的情况是，某部门的领导有希望升迁或者即将退休等等，这样就会空出一个职位来，这时候把相关的人轮岗到这个部门，既可以提前熟悉情况又能提前占坑。
总之，看似简单的轮岗，其实里面的门道多了去了，等你明白过来的时候大多数情况下已成了既定事实。当然很多时候自己即使明白了也于事无补，因为都是披着冠冕堂皇的外衣，我们能做的就是看清门道，做一些力所能及的事，如果什么都做不了那起码不要被人卖了还在帮别人数钱。
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