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中国95%的管理者,思维方式都是错误的

这是中国至少95%的管理者,他的思维习惯是这样的,他们不问自己这个问题背后是什么,为什么不是什么,他们首先想到的是怎么解决。

如果有两个部门主管对同一问题认知,一个人认为这个东西啊,X就最大,但另一个人呢,他认为X最小,Y才最大,这两个人在场,因为他们对事情的认知是完全不在一个水平层次上。请问这个建筑空间是大还是小?请问对于这个空间大小有答案吗?是不可能有答案的。不同的人有不同的见解,不同的解释。但这个教室是实际存在的,所以有一个大家不会吵的就是这个建筑空间的长宽高是多少。

全中国的管理者至少有85%的老板跟高管没有经过专业思维方面的训练,就是他们没有概念思维,简单来说,没有人教这些企业高管思考的高度、宽度、深度。

思考的深度是什么?首先去思考为什么,而不是去思考怎么做。你老公跟闺蜜同时掉水,你先救哪一个?80%的人会选择先救闺蜜。可是你应该问他们为什么这么巧同时掉水,如果你知道了,你最好的方法应该一脚把他们俩踹下去。你看大部分管理者是没有经过这个训练,他们碰到问题直接从怎么解决开始的。问题背后的问题,不是落实的问题,还有一段原委,可是许多企业管理者一出来问题马上就想怎么解决,直接忽略了问题背后真正的问题。

我们再来看思考的宽度,这是我服务一个真实企业,机械设备行业区域第一大。我去的第一次,部门的领导大约18个,因为这个订单要不要接就吵起来了。

营销部老大说这个订单要接,因为可以帮助我们完成业绩,财务老大不同意,说不赚钱,为什么要接?什么叫跨部门协作?市场部、销售部在吵,只要他们没有站在公司角度立体思考。

部门跟部门之间因为问题而争吵,一般训练过的企业管理者不会随便给答案。他就提问给部门的手下,商量个标准出来,如果接,站在公司角度最重要的三个标准是什么,如果不接,最重要三个标准是什么?

企业管理者的职责就是把不同利益相关方,尤其是不同部门的人,他们的立场整合为公司立场。同时企业管理者应该是考虑问题最全面的人,每个人都是站在自己部门考虑,只有企业管理者是必须综合考虑,要考虑所有部门的点,变成一个面,这个就叫思考的宽度。

什么叫思考的高度?六根火柴就做出四个长短一样的正等边三角形,答案就在这儿,你思考是一个水平面的,你没有立体思考,问题永远解决不了。思考除了立体还有一个时间,我能够看到五年以后最流行的是什么,然后我今年就开始懂,而不是说一般的老板看到今年流行什么,我现在开始追,那这样的领导怎么可能领你赚钱呢?所以我一直讲一句话,只有站在顶楼你才能看到楼下发生什么,否则你就是井底之蛙,作为一个企业管理者,怎么可能没有高瞻远瞩的战略能力呢?

什么叫战略?战略就是让你思考好多年,然后决定今天站在什么位置做今天这个事情。当员工结果不好,你应该换位思考,是他们能力不行还是想法不行。

当一个人行为不行,你跟他谈什么,不要跟他谈行为,跟他谈你要追求什么。比如孩子上网打游戏,你不要说不要打游戏,不要同一层次跟他沟通,你要跟他说你将来想成为谁,所以你现在应该做什么,这个叫有效沟通。不要打游戏,是完全同一层次的无效沟通。跟别人沟通要设位沟通,这叫思考的高度。

我们没有经过这方面训练,这个叫概念思维,这个恰恰是我们管理者做不好的最重要的一个原因,甚至比管理能力更重要的,是我们缺乏概念思维,是我们不知道决策流程。管理者缺乏概念思维,企业就很难做大做强,你们觉得呢?

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