【一】来自农村的80后,秉烛夜读、头悬梁锥刺骨,与千军万马过独木桥,终于考取普通功名,大学本科工科背景、最高至管理学硕士。
【二】从一线作业员干起,因手脚笨拙被温柔的女线长天天痛骂至醒,开始奋发图强,历任中外资世界500强、中国500强上市民企、家族控股集团人力资源中高管,职务至副总裁兼首席人事官。
【三】 大学实习时,阴错阳差、又临危受命,被富士康台湾经理调任人事主管,并在痛苦挣扎中意外提拔为课长,从此开始了人力资源管理生涯。
【四】勤能补拙、笨鸟先飞的蜗牛君,在迷迷茫茫跌跌荡荡的职场中,历经人力资源职业三阶段。
(1)人事管理阶段
在披星戴月中,掌握住跨国集团科学化人力资源管控经验,成为一名年薪10万+的人事经理。
(2)专业HR阶段
在披荆斩棘中,通过积极学习,并以脱三层皮的代价,推动了外企管理本土化与民企管理规范化,成为一名年薪60万+的人力资源总监。
(3)经营管理阶段
在自我突破中,以脱一层皮的代价,主导民企集团与家族企业组织变革,通过管理整合策略实现企业战略、业务与人才的有机融合,成为年薪200万+的首席人事官。
这一切注定中国职场打工者,不管是普通员工、还是经理人,都要面对这样一个现实:
而打工的你必然:
付出未必有回报,老实总受人欺负,负责却不被信任,穷其一生未曾找到那个老板,让你安心又放心工作的平台。
注定中国职场任重而道远,
注定打工者必然负重前行!
① 人才:永无止境招人
不管是否合理?“赶紧把人给我招过来”!好家伙,这可不是招一个人就完事,而是后面要招数不清的人,且还要符合用人部门的苛刻要求,其实,这可能是一个死局。
② 业务:支持公司运营
“必须支持业务部门把仗打赢!”没枪没炮没指挥权的HR部门,每次面对如此问题就像上坟一样,深知业务失败,基本都莫名其妙的归给人力资源部门。这种情况晚死不如早死,因为早晚都是死。
③ 战略:“引领组织变革”
这真是“祖坟上冒青烟”才能遇到的机会,人力资源终于等来了自己的舞台,但对于缺胳膊少腿HR来说,舞台就是墓地,每次企业变革,HR管理者都要倒下一批……
中国企业管理与人力资源实践,在发展中逐步憋屈出一种畸形化状态。
① HR使命与权限畸形化
通俗地说,给你一小撮缺枪缺炮的游击队去干翻一个正规军。
② 岗位与人才匹配畸形化
通俗的说,就是找小学生干大学生的活,给你白菜的价钱要操白粉的心。
③ HR角色畸形化
HR既要做爹又要当妈,上得厅堂下得厨房,既能够打人又能够被别人打。
④ HR功能畸形化
通俗的来说,就是将人力资源政治化,成为老板的驭人术,公司砍人的工具。
你的成功可以保留,
我的失败你可避免!
无论经理人、HR管理者或其他员工,
面对职场生态+人力资源管理现状:
请坚信管理必有出路,普通人亦可逆袭!
蜗牛君愿与您探讨与分享:
无论你是何种行业、职业、职务与职级,都可以获得“经济型职业发展”专业建议,顺利打破职业发展瓶颈;
不玩累人的手段、不玩辛苦的资源关系,以“专业能力+职业素质”换来轻松的职场生活;
助你学习并构建“HR三化模式+咨询级HR专业体系”,一劳永逸解决中国人力资源畸形化问题,让您0.5年成为优秀人事经理,1年成为优秀人力资源总监;
与您分享以“老板安全感+专家经理人视角”管理理念、通过“集团经营系统+管理整合”经管策略,实现企业“战略+业务+人才”的有机融合,助您迈入首席人事官殿堂!
生活不止眼前的苟且,
HR还有诗和远方……
小蜗牛|作者 自画像
有话要说...