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首席人事官:中国职场,我们经历了什么?


第一篇 小蜗牛脚步:望您能略微了解!

【一】来自农村的80后,秉烛夜读、头悬梁锥刺骨,与千军万马过独木桥,终于考取普通功名,大学本科工科背景、最高至管理学硕士。

【二】从一线作业员干起,因手脚笨拙被温柔的女线长天天痛骂至醒,开始奋发图强,历任中外资世界500强、中国500强上市民企、家族控股集团人力资源中高管,职务至副总裁兼首席人事官。

【三】 大学实习时,阴错阳差、又临危受命,被富士康台湾经理调任人事主管,并在痛苦挣扎中意外提拔为课长,从此开始了人力资源管理生涯。

【四】勤能补拙、笨鸟先飞的蜗牛君,在迷迷茫茫跌跌荡荡的职场中,历经人力资源职业三阶段。

(1)人事管理阶段

在披星戴月中,掌握住跨国集团科学化人力资源管控经验,成为一名年薪10万+的人事经理。

(2)专业HR阶段

在披荆斩棘中,通过积极学习,并以脱三层皮的代价,推动了外企管理本土化与民企管理规范化,成为一名年薪60万+的人力资源总监。

(3)经营管理阶段

在自我突破中,以脱一层皮的代价,主导民企集团与家族企业组织变革,通过管理整合策略实现企业战略、业务与人才的有机融合,成为年薪200万+的首席人事官。


第二篇 中国职场生态:对打工者意味着什么?

中国企业,绝大部分是伴随中国改革开放发展起来的,这其中蕴含着中国特殊的灰色市场机制,而深谙中国体制与机会的企业家们,通过自身敏锐眼光和胆量将企业做大,所以中国企业是一个:灰度经济产物,不可完全按照西方商业组织对待,那些西方管理理论就会水土不服,而中国企业实践又走在了理论前面。

这一切注定中国职场打工者,不管是普通员工、还是经理人,都要面对这样一个现实:

不成熟的老板,不成熟的企业,不成熟的员工,不成熟的人力资源。

而打工的你必然:

付出未必有回报,老实总受人欺负,负责却不被信任,穷其一生未曾找到那个老板,让你安心又放心工作的平台。

注定中国职场任重而道远,

注定打工者必然负重前行!


【第三篇 人力资源管理:我们经历了什么?

中国不成熟的“市场体制、老板、企业干员”,注定了人力资源成熟是没有用的,何况绝大部分人力资源尚未成熟!但公司却对人力资源提出了“过于成熟”要求:

① 人才:永无止境招人

不管是否合理?“赶紧把人给我招过来”!好家伙,这可不是招一个人就完事,而是后面要招数不清的人,且还要符合用人部门的苛刻要求,其实,这可能是一个死局。

② 业务:支持公司运营

“必须支持业务部门把仗打赢!”没枪没炮没指挥权的HR部门,每次面对如此问题就像上坟一样,深知业务失败,基本都莫名其妙的归给人力资源部门。这种情况晚死不如早死,因为早晚都是死。

③ 战略:“引领组织变革”

这真是“祖坟上冒青烟”才能遇到的机会,人力资源终于等来了自己的舞台,但对于缺胳膊少腿HR来说,舞台就是墓地,每次企业变革,HR管理者都要倒下一批……

中国企业管理与人力资源实践,在发展中逐步憋屈出一种畸形化状态。

① HR使命与权限畸形化

通俗地说,给你一小撮缺枪缺炮的游击队去干翻一个正规军。

② 岗位与人才匹配畸形化

通俗的说,就是找小学生干大学生的活,给你白菜的价钱要操白粉的心。

③ HR角色畸形化

HR既要做爹又要当妈,上得厅堂下得厨房,既能够打人又能够被别人打。

④ HR功能畸形化

通俗的来说,就是将人力资源政治化,成为老板的驭人术,公司砍人的工具。

这种情况下,多牛的HR才能点中秋香呢?蜗牛君大胆提成一个结论:不管多厉害的人物,放到HR岗位上都会被秒杀。无疑,当下HR成为“最苦逼 、最无奈、最坚持、最想突破的“四最”新人!

第四篇 我的职业情怀:能为您做些什么?

你的成功可以保留,

我的失败你可避免!

无论经理人、HR管理者或其他员工,

面对职场生态+人力资源管理现状:

请坚信管理必有出路,普通人亦可逆袭!

蜗牛君愿与您探讨与分享:

◎ 【职业天花板突破】

无论你是何种行业、职业、职务与职级,都可以获得“经济型职业发展”专业建议,顺利打破职业发展瓶颈;

◎ 【职场应对宝典】

不玩累人的手段、不玩辛苦的资源关系,以“专业能力+职业素质”换来轻松的职场生活;

◎ 【HR专业能力提升】

助你学习并构建“HR三化模式+咨询级HR专业体系”,一劳永逸解决中国人力资源畸形化问题,让您0.5年成为优秀人事经理,1年成为优秀人力资源总监;

◎ 【经营型人力资源管理】

与您分享以“老板安全感+专家经理人视角”管理理念、通过“集团经营系统+管理整合”经管策略,实现企业“战略+业务+人才”的有机融合,助您迈入首席人事官殿堂!

生活不止眼前的苟且,

HR还有诗和远方……

小蜗牛|作者 自画像

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