体制内，要学会藏拙认怂 机关单位有一杀招叫“捧杀”，就是先把一个
体制内，要学会藏拙认怂。
机关单位有一杀招叫“捧杀”，就是先把一个捧得高高的，再狠狠地宰。以下场景，看各种是否似曾相识：
场景一：领导带刚进单位的小年轻出去，逢人便介绍这是新来的高材生，名牌大学毕业，素质很高，是我们单位的重点培养对象；
场景二：在单位大会上，领导点名表扬某人的工作，夸他责任心强，工作有思路，落实有办法，隆重号召大家向他学习。
场景三：领导与下属谈话，先对他表扬一番，充分肯定他之前的工作，表示会继续压担子，帮助他成长进步。
经历过这些场景后，一些道行不深者，大多会对领导感激涕零，拍着胸脯说士为知己者死，领导有事尽快咐吩，我愿效劳！
殊不知，这时已经捧得差不多了，开刀时辰已到。领导会像他所说的，把别人不愿去的岗位、不想干的活转给你，美其名曰“压担子、培养人”，而你也欣然接受。
接手脏活累活，成为单位的老黄牛后，你慢慢发现，别人越来越闲，你越来越累。别人晚上在家里陪伴家人，你在单位熬夜写材料；别人周末四处游玩，你还在单位加班干活。最可气的是，到了评先评优、提拔晋升的时候，自己只能靠边站，看着平时游手好闲的人捡便宜。
当你去找领导讲说法，领导会安慰你，小X啊，你还年轻，以后机会还很多，总会轮到你的，安心工作吧！
于是，你继续干了五年、十年，仍然原地踏步，而一些你曾经看不上的闲人，竟然爬你头上做了领导。一打听，他是谁谁谁的什么人，打了个招呼，就上了。
此时你已人到中年，终于心灰意冷，开始向领导发难，试着推掉一些工作，申请去清闲岗位。当别人再夸你能力强的时候，你只淡淡一笑，我不中用了，身体不好，家里事也多，把表现机会给年轻人吧！
机关单位有一杀招叫“捧杀”，就是先把一个捧得高高的，再狠狠地宰。以下场景，看各种是否似曾相识：
场景一：领导带刚进单位的小年轻出去，逢人便介绍这是新来的高材生，名牌大学毕业，素质很高，是我们单位的重点培养对象；
场景二：在单位大会上，领导点名表扬某人的工作，夸他责任心强，工作有思路，落实有办法，隆重号召大家向他学习。
场景三：领导与下属谈话，先对他表扬一番，充分肯定他之前的工作，表示会继续压担子，帮助他成长进步。
经历过这些场景后，一些道行不深者，大多会对领导感激涕零，拍着胸脯说士为知己者死，领导有事尽快咐吩，我愿效劳！
殊不知，这时已经捧得差不多了，开刀时辰已到。领导会像他所说的，把别人不愿去的岗位、不想干的活转给你，美其名曰“压担子、培养人”，而你也欣然接受。
接手脏活累活，成为单位的老黄牛后，你慢慢发现，别人越来越闲，你越来越累。别人晚上在家里陪伴家人，你在单位熬夜写材料；别人周末四处游玩，你还在单位加班干活。最可气的是，到了评先评优、提拔晋升的时候，自己只能靠边站，看着平时游手好闲的人捡便宜。
当你去找领导讲说法，领导会安慰你，小X啊，你还年轻，以后机会还很多，总会轮到你的，安心工作吧！
于是，你继续干了五年、十年，仍然原地踏步，而一些你曾经看不上的闲人，竟然爬你头上做了领导。一打听，他是谁谁谁的什么人，打了个招呼，就上了。
此时你已人到中年，终于心灰意冷，开始向领导发难，试着推掉一些工作，申请去清闲岗位。当别人再夸你能力强的时候，你只淡淡一笑，我不中用了，身体不好，家里事也多，把表现机会给年轻人吧！
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