1,本书主要告诉我们,管理最重要的是管事情,而不是去管人,因为每个人都不希望被别人去管理
2,当出现问题时解决问题是最重要的,要让大家意识到,不管是谁的责任,重要的是把问题先解决。
3,想要带好一个团队,最重要的指标就是盈利,如果不能够给公司创造利益,就不算一个好的团队。
4,在团队中要培养大家的奉献精神,光考虑自己的人,是没有办法让整个团队更强大。
5,制定考核时,要寻找相关的评价人,没有工作关系的人,根本不了解我们的所作所为。
6,当团队的某个成员取得成绩后,要表扬的应该是团队,使每个人都能够为团队争光。
7,想要使团队更加的茁壮成长,就需要注重每个人的自我修养,不断提高自我认知。
8,想要完成某件事情,需要有明确的权利分工,不同的人行使不同的权利,做好自己的事情。
9,想要得到大家的支持和帮助,就需要提升自己的影响力,让大家能够愿意跟着我们一起去努力。
10,在组织中要做一个有心有力的人,既要有心思去想到更好的办法,又有能力实现自己的想法。
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