为什么领导要挑拨下属内斗?四个原因,让你看清他们的真实意图
在职场中大多数领导都说同事之间要团结友爱,可在实际中却经常会打压一些人,挑拨员工进行内斗这是为什么呢?下级之间相互监督,那么晋升的权利就在领导手中,领导想让谁晋升就让谁晋升,那么就会架空领导。领导的利...
领导与领导之间内斗,下属夹在矛盾之间怎么生存?
领导之间内斗,领导与领导之间因为不同的工作风格?或明或暗的互相较劲内斗,权谋家可以失去女人,但不能失去权力。下属该如何取舍才能在夹缝中生存,有些学了一点权谋皮毛的人认为领导之间有矛盾,挑拨领导斗的更狠...
身为领导,怎样才能让下属死心塌地为你干活?会这几招的都是高手
我们经常会说这个领导水平高,就是能让下属死心塌地地为他干活,怎样才能让下属死心塌地的为你干活呢?你应该有能够让大家都变得更好的能力。你要么能让下属跟着你升职加薪,要么能让下属跟着你得到很好的成长锻炼,...
君强臣弱,君弱臣强,领导绝对不能让下属一家独大,以避免被架空
【事由】陈顼因为是陈文帝的弟弟而显赫,直兵鲍僧叡依仗陈顼的势力横行不法,御史中丞徐陵上奏章弹劾他。跟随御史台官员的引导经过批阅章奏的几案进入朝廷,当时陈顼正站在殿上侍候文帝,文帝因此免去陈顼担任的侍中...
下属有气场领导无法压制?这样看待下属的长处,才是高明的领导者
人的气场说到底是骨子里气质的体现,那领导就要想办法提升自己的人格魅力与气质了,这不仅让领导觉得没面子下不了台,更让领导不爽,也许你会觉得下属怎么那么没有眼力见,可下属不懂得做人又或他不在意这些方面是他...
写字的核心,是笔法,而书法的核心是?
就是从写字过渡到书法的过程,去论及书法,再高的头衔或再熟练于笔法的人“一个对书法再有贡献的人,书法之所以在中国的艺术和文化中独领风骚、永葆青春,而在于书写者把自身文养蕴含在书法之中,书法是一个书写者展...
管理的核心是管人,管人的核心就是这3条,精辟,建议收藏
想要让企业拥有长久不衰的势能。企业之间的竞争已不再是传统意义上的资源、资产的竞争,更多的是人才的竞争。提高企业综合竞争力.....一个个问题“昭示自己尊重人才、招募人才的决心,也就是企业管理中常提到的...
职场上,领导控制下属,经常使用的四类制衡手段,你了解多少?
都会被上级所制衡,都希望自己能获得更多的利益”上级对下级经常使用的制衡,上级可以支配更多的客观物质资源,资源的倾斜会获得更多的利益,在协作中大家各司其职的现象存在,因为任何一个下属都无法做到一手遮天,...
领导这样批评下属,就是给自己树敌:批评下属也是一门技术活
很多老板并不懂得给下属面子,而且总想找机会在下属面前彰显自己的权力,如总喜欢不分场合地对下属指手画脚。他们以为这样做会激发下属发挥更大的能动性,产品质量总监老李当着众人的面厉声质问下小刘,真怀疑你有没...
饭局上领导让你“去买包中华烟”,别真去买,不懂4个暗示被打脸
陪领导参加饭局,领导让你看看酒店搞的礼盒活动,小林陪领导出差。小林领导说了一句,【二】不要让领导买单,领导老李叫住他,小周陪领导到了饭店”领导对小周说,小周跑到吧台核对了账单“然后进包间递给领导,不要...
职场新人,领导让写会议纪要,应该怎么着手?
在看我所提供的会议记录格式及范文之前,公司内部没有统一的会议记录的模板;要求你记录会议纪要的领导也没有模板给你参考;公司或领导一般都会有一个统一格式和模板,接下来再介绍一个简洁好用、我自己会用到的一个...
当领导核心就是解决六个问题,做好了,下属死心塌地为你卖命
【1】方向的问题——大家得知道往哪里走。【2】团队的问题——活总得有人干。【3】驱动的问题——通过做好利益的分配,让大家有个盼头,【4】效率的问题——效率是解决竞争的终极法则,效率高,在市场竞争当中...
为什么你交代的事,下属没做?因为你缺少这5个手段,精辟
下属要做一些什么事,先把目标确定了。领导要让下属明确自己的职责,这才是提升执行力的关键:关于目标的时间、流程、标准、考核及奖惩,给下属制定交付的时间限制,告诉他奖惩的措施,让下属知道做好了能得到什么好...
和领导撕破脸皮,情商高的年轻人会掌握这三个手段,跟领导和好
希望自己能够在跟领导同事相处的时候有更密切的关系,所以在公司里很难对陈女士做好管理,而不是在和领导发生矛盾之后被领导继续欺负。其实有很多员工在和领导产生矛盾之后,都会有通过以下这几种高情商的方式去主动...
下属不听话怎么办?这两招干脆直接,下属定能服服帖帖
80%的下属被你拿捏的服服贴贴!觉得挣得工资太低了,跟着你干没意思,完全是因为还没有找好下家,或者是自己没有本事找到退路,这个时候想调动下属的工作积极性,但是没必要和钱过不去。压根没有一丁点的实权,领...
善于启迪下属思路的领导,才是真的好领导
但小王觉得这个客户的潜力非常大,我有个客户非常难搞:在没有向小王充分了解具体的情况下就直接告知小王一套方法,A经理也不敢保证自己一定会拿下小王说的客户,你认为这个客户非常有潜力,可否谈谈这个客户的潜力...
【领导方略】领导者应对精英型下属技术与能力垄断的方略
领导者应对精英型下属技术与能力垄断的方略,【摘要】精英型下属技术与能力垄断主要有打造技术与能力壁垒、设置技术与能力锁定、创建技术与能力联盟三种表现。能力超强和素质过硬的精英型下属是帮助领导者执行组织任...
为什么领导不喜欢努力工作的下属?看懂这5个潜规则,莫用领导的“喜好”为难自己!
偏偏就得不到领导的喜欢。总有人会遇到这种上下级关系,遇到这种上下级关系,也许换一个领导就好了,领导喜欢什么样的下属呢,领导喜欢跟自己性格、气味比较类似的下属,喜欢做事果断、干事麻利的下属,就是喜欢执行...
红人之所以红,主要是获得领导的赏识,这是生存的核心!
【事由】王敦所宠信的吴兴人钱凤,嫉妒陶侃的功劳,想到王敦那儿去陈说解释:朱伺和安定人皇甫方回劝谏说,王敦果然扣留住陶侃不放,后来王敦让他降职担任广州刺史,荆州的武将官吏郑攀、马隽等拜访王敦,因此获得王...
提升认知层级,这才是我们想要当领导的核心动力
因为领导岗位具有更强化的话语权和利益分配权,一、为什么这个朋友觉得领导的呼吸声都是有问题的。他对现在的车间主任(也是原来的同事)的每一个措施甚至呼吸方式都产生了质疑,而且还停留在员工的视角观察和分析他...
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有话要说...