一个领导，心机深到可怕的六个表现！你若是遇到了，可一定要小心
心机一、明知故问。
有时候，领导明明很清楚地知道一个问题的答案，或者很清楚一件事的过程，但在下属面前，却会装作不知道的样子，然后征询下属的意见，或者让下属说清这个事情的过程。下属如果自作聪明，在其中有所隐瞒，向领导撒谎，那领导通过这样的考验，立马就能看清楚下属的真面目！
心机二、抛砖引玉。
领导有时候，会装作推心置腹的样子，告诉你一些心里话，或者说一些“机密”，似乎将你当作心腹。但是，转过头，领带又会安排别人去试探你，问你领导都说了什么，如果你不够谨慎，把领导说的话告诉对方，那就中招了！就表明你这个人靠不住、信不过，连自己的嘴都管不住，这样，领导肯定就不会重用你了。
心机三、引蛇出洞。
领导考验下属的时候，心机是非常深的，手段也是极为隐蔽的。比如，有些领导事先会客户联系好，让客户请你吃饭喝酒，过程中偷偷给你送礼塞钱，让你帮忙做什么事，假如你经受不住诱惑，拿了客户送的礼。那么，领导马上就会知道，不仅不会再重用你，还会对你严加审查，看你过往是否做过这样的事情。
心机四、下饵钓鱼。
领导想要看你这个人手脚干不干净，就会交给你一些钱，让你拿钱去办事，比如，让你采购一些东西，看你回来报销的时候，是否会虚报，以中饱私囊。或者吃饭的时候，总是让你去结账，看你是否会动手脚，假如动了，那你就危险了。
心机五、隔岸观火。
领导给你开支的时候，或者让你拿钱办事的时候，会故意多给你一些钱，看你是默不作声地私吞，还是在问清楚领导后，主动给他退回去。假如你选择前者，那就表明，你至少是一个喜欢占小便宜的人，领导肯定是不会重用你的，不管你的能力有多么出众。
心机六、打入冷宫。
领导在想要重用一个下属的时候，反而不会急用提拔，因为这样容易刺激下属的野心，让下属觉得领导离不开他。这个时候，领导不仅不会直接提拔，还会故意将下属打入“冷宫”，也就是让下属坐冷板凳，借此磨炼下属的心性，看下属是否有怨言，也借此让下属知道，自己的杀生大全都在领导举手之间。这样，下属就更容易被领导驾驭。
综上所述，真正心机深的领导，都是很懂谋略智慧的，也都是很有领导力的。如果你想成为这样的领导，或者想要应对好这样的领导，就也得学习心机和谋略，以及培养自身的领导力。有基于此，下面再针对性地推荐一些相关图书给大家，分别是一本修炼心机的经典《做人要有心机，做事要有手腕》、一本谋略奇书《素书》和一套五册养成领导力的管理书系。
上面的《做人要有心机，做事要有手腕》，和《做人要精明，做事要高明》是一套书，都是做人做事的必读经典。精读这本《做人要有心机，做事要有手腕》，不仅有助于你修炼做人的心机和城府，也能助你掌握做事的谋略和手腕，做任何事情，都能事半功倍！这本《做人要有心机，做事要有手腕》，以及与之一套的《做人要精明，做事要高明》，也特别适合领导、想成为领导、想要对付领导的人阅读和学习，还没看过的朋友，不要错过了。
上方链接的《素书》，是中国历史上的谋略智慧集大成之作，作者是“汉初三杰”之首张良的老师黄石公，所以，又名“黄石天书”！事实上，张良正是凭借对《素书》谋略的领悟和发挥，辅佐刘邦，打败了不可一世的西楚霸王项羽。本文的分享，主要的参考也正是这本《素书》。精读这本千古谋略奇书《素书》，掌握其中的谋略精髓，不管是当领导驾驭人，还是当下属应对领导，都能给你带来极大的启发和帮助！
最后推荐的一套五册养成领导力的管理书系，包括《不懂带团队，你就自己累》、《领导力法则》、《高情商管理》、《管理三要》和《如何说，员工才会听；怎么带，员工才愿干》这五本书。这套书每一本的针对性都很强，把领导力阐述的很全面，也很通透，适合每一位领导，以及想要成为领导的职场人士，用心一读！（百家号独家内容）
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