重温“以德感人,以才服人,柔性管理,鉴证品行”之真谛
“以德感人,以才服人,柔性管理,鉴证品行”这种做人与管理的理念源于我在炼铁厂主事时,据当时时势与脑中常念“以铜为鉴,可正衣冠;以人为鉴,可知祸福;以史为鉴,可知兴替。”相结合而体悟产生的心得。又因“鉴”通假意为“镜子”,故将这句话请我同学加好友任原平用油漆书写于镜面之上,久置于办公楼门庭,供来与我们合作共事之人悟心整容之用。时过境迁,当我在动力中心主持工作之际,又多次体悟仍觉不落于时,重新确定为我做人做事之精髓。时隔多年,虽因时间变迁而物换容移,今我又至设备处岗移职换,然我念固守践行其髓,实果乃佳。常有同流志同者与我分享其谛;为泽及于后留存于世本人再次做释于此,以供同仁共享其谛其髓。它是我人生工作、处事、处势历程之缩影,精华与操守,更是对人情义理事势的品评体悟。如何理解和应用其精髓,关键在于从如何面对和处置生活事势之念想,以其为鉴对鉴体悟、纠偏、调正、符合现实产生共鸣与共振,高效高能泽及于时与世,实乃吾内心之真谛矣。
“以德感人”其意可释为:用自己的品德、德行去感染、感动、感化别人的品德和德行。其核心在对德标之认同,其关键在于对德标之践行。“德标”即为做人理事之原则的确立与认同:利人利己之事多做、常做、努力做,损人利己之事少做、慎做、权衡做,损人损己之事坚决不能做、是底线之底线。德标不追求高尚标榜,只注重实用,不自卑、不清高,贵在自知与自强,更重要的是自信与自傲,坚守而不固执,是与时俱进、与时谐息、与时消息之融合与变通。
“以才服人”其意可释为:用自己的才能去柔合、融合或制服别人,让距离、误解、误会变成心悦诚服、不谋而合、信守承诺、继往开来、青出于蓝而胜于蓝之长效效应,才是才与服相融之真谛。才是能力是水平,更是境界与品位,关键是格局定位。才是广义才不是狭义之技是广狭柔合与融合变异之异;服泛指无形之感化而信服与有形之规范制服相结融合、尔后现和践于周边理事、悟势、处人之实效矣。才是本,服是用。有本无用其为无用,无本乱用实则乱用,用本相行良性提升方可泽及于人、于世。真才与实学因服而用于人与世,才是促成和谐共存、共赢之本意。
“柔性管理”其意可释为:柔合人治与法治于一体的管理;它是“德”与“才”实用之载体与践行。柔之核心在于讲道理不认死理,讲原则不失机变,以事实为依据,制度做参考,德标为底线,以才智为工具,深窥原心之动机,以原心为原心,将事理、仁情、才智、礼仪融为一体汇而贯通。用佛旨开导人,用道旨引导人,用法旨规法人,促儒道文明之治而实用。柔性不是无原则,更不是和稀泥,而是太极理念之践见,柔中有刚,刚中带柔,刚柔并济,融合事理,权衡利弊,果断融合。通达而抉择、雷厉而风行之行事、做人风格之精要。柔之本意为通,刚之追求为达,刚柔之融合方可通达。因刚柔之用而现通达之果、之过程即为管理。管在前,理在中,通达之后,方可透而顺。这里我们需对“通”、“透”、“达”及“顺”之创字会意之意深悟,方可解管理之精要。“顺”象形为意欲山、川、河、流,也象书本之每一页而整齐有序,是一种最高境界之理想。因“山、川、河、流”本非书,纯自然之造化,高人创“顺”字以树标,供世不懈努力而践行。“辶”在创字之初并非今天车辆如蚁,四通八达,而是自然之状纯属 自然态。常人很难见车行于道,即使高官也常以马、轿为交通、显身价之载体。故“辶”为高官显贵之人物方可拥有和享用之待遇。回观“通”、“透”、“达”之基皆“辶”,可见其内涵之宏厚。“通”为收敛、内秀、隐忍而达之途征。“透”是张扬、外现、风光而达之外践。“达”是“通”、“透”之后才显现之结果矣。
总之,柔性管理就是以“达”为标,以“通”为本,以“透”隐髓之太极柔合之社会活动,是中国人治世之绝学。这也是中国文化源远流存的根本。
“鉴证品行”其意可释为:站在镜子的前面看看你的品德和行为是否与德标、才能与时势融合。否则自我规范去吧!亦可理解为:用实践行动和行为去证实和证明你的德标、才能是否融合时势而通透,让事实和现实践证与佐证你的德标与才能是否与时势合拍。
纵观四语:“德标”是前提,是世界观、人生观、价值观之综合体。“才能”是资源,也是资本,是践行德标之基础和动力,在用才能践行德标的过程必须注重方法、讲究方式、合符时宜,但也不能优柔寡断,而要抓住识机,保住底线,让事实和现实、时间和历史去践行德标确立与才能发挥是否合符事实和现代之潮流,才是我们与人共事与世相处之关键与核心。
事无定论,人无定性,时过境迁,存贮时效,方显本性。
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