任正非：一个人的成熟，从懂得妥协开始。

一个人的成熟，从把丑话说在前面开始

文｜文小文只有敢于放下面子谈利益，抛弃不好意思说丑话，开诚布公地把丑话说在前面，丑事就可能等在后郭德纲说。我更在意丑话说在前头，郭德纲发出这样的感慨和曹云金当年的师徒恩怨不无关系，曹云金随后附上了他妈...

一个人真正的成熟，从三次低头开始

人生是需要抬头挺胸、昂首阔步，唯唯诺诺、委曲求全只能让别人更加欺辱你、伤害你。并非所有时刻的强硬都能让人收获尊重，人生的大门确实能够让人昂首挺胸的出入，才不会碰壁吃苦头。这是人生无法逃避的过程，这样才...

女人的成熟，从控制购买欲开始

总是控制不住自己买买买。买东西只是一瞬间的狂喜，那些原本用来方便生活的东西，很多女人开始逼迫自己做，当一个女人能够控制住购买欲了”买来的东西与自己的消费能力不匹配”不仅不会带来消费的快乐。反倒会打乱自...

一回，任正非开车去接北大女教授陈春花，陈春花见司机是任正非后说：您这个身价，史无前例了！之后陈春花说...

把企业管理理论与实践融会贯通的大师，老板往往会给企业设置各种各样条条框框，极大阻碍了员工的创新和发展能力，如果企业管理不能为利润而服务，如今华为的技术研发已经走在世界前沿：必定需要依托一线的员工，对华...

一个人真正的成熟，是不较劲

母亲一个人在乡下过得很孤单，本来是让母亲过来享福的。母亲便到小区周围捡纸盒，对母亲说，母亲又拿着袋子往外走，一连说了很多责怪母亲的话，母亲感到很委屈，最不应该跟父母较劲，舅舅从来不在意这些，表哥多次跟...

任正非：在华为加薪是有条件的，一定要员工拿出好的成果来交换

绩效就是意味着每一个岗位的专业化，而是你能不能在这个岗位当中做出绩效成果，我希望通过资本论跟成本论带来的两种管理模型的思考，经营员工背后就是要绩效增值。为什么说我们经营员工能够绩效增值，所以经营员工就...

2000年，任正非和华为总裁李一男大吵了一架，吵完后李一男带走了华为千名技术骨干另立山头，一开始风光...

后来更是一毕业就进入了华为。其实李一男的性格就是在顺风顺水的环境下练成的，任正非当时特别注意李一男，所以任正非在看到李一男的才华后，更是把李一男当做华为的下一代培养，可到后面任正非把他调离重要岗位时。...

生活，从新开始，从心开始

充斥着惊慌、希翼、向往···夹杂而来，理想的生活到底是什么，习惯性地畅想着未来的生活，不知不觉开始了为生活奋斗，因为总有人没倒掉鞋里的沙子从而疲惫不堪而半途而费，在芬芳的泥土中寻找宁静，相信我们能让自...

任正非管理华为的底层逻辑：熵减

那么任正非先生的管理之道的底层逻辑应该是打破，熵增就是世界上一切事物发展的自然倾向。（1）企业要想生存就要逆向做功。耗散结构就是一个远离平衡的开放系统：避免熵死的方法之一就是建立耗散结构。不断提升企业...

劝退活该？任正非说“30多岁别光想躺床上数钱”

华为的创始人任正非在泰国与区部负责人、在尼泊尔与员工讲话在华为的员工交流社区“而其中任正非讲了近几年的盈利状况，对员工涨工资这件事情也十分高兴。还说了网上有人穿出有员工34岁就要退休这件事情的回应“我...

任正非《北国之春》背后的故事

任正非出国有个习惯，这一点从任正非的一篇篇美文中可以看得出，本人也曾写过一篇题为《感受日本企业的寒冬》的报告，当看到任正非的《北国之春》之后，华为日本代表处的苏和先生写了一篇文章《我在日本读〈北国之春...

任正非谈华为文化：选干部有四点原则

　　将末位淘汰融入日常绩效考核工作体系。对于连续两年绩效不能达到公司要求的部门/团队，　　不合格干部的末位清理绝不能只停留在基层主管层面，每个层级不合格干部的末位淘汰率要达到10%，干部的末位淘汰比例...

任正非自嘲说：我不懂技术、不懂财务、不懂...

再用激励机制这3个关键人才：再让10个事业部总经理培养50个操盘手，形成公司快速扩张的64位人才布局图，他在内部从门卫到经理层设计了7级薪酬“不同岗位适合不同的薪酬制度”三级薪酬 固定+绩效+个人提成...

切忌贪天功为己有地盲动！任正非谈管理：干部要克服权力欲望

不能把时代赋予的机遇说成是自己天赋异禀，不能把国家的造就说成是个人奋斗的结果。不能把众人的贡献说成是自己的英明神武……。但任正非从没有把华为的成功当成自己的功劳，他说一切都是大家的努力。说他打造了全世...

任正非多次强调的主管与主官到底是啥意思？

很多人在任正非的讲话及《人力资源管理纲要2.0》中读到过，主管与主官早就共存于华为体系之中，华为的主管与主官到底是怎样的两种存在？任总强调主官+主管搭配”管好确定性的具体事务，任正非在现代企业管理机制...

任正非：华为持续成功的三个要素是什么？ ...

华为持续成功的三个要素是什么？1、必须有一个坚强、有力的领导集团，必须听得进去批评。2、我们应该有一个严格有序的规则、制度，同时这个规则、制度是进取的。3、要拥有一个庞大的、勤劳的、勇敢的奋斗者群体。...

任正非谈用人：管理层分“高中低”，不同的层级有不同的能力要求

必须具有管理确定性的能力“以及对不确定性事情有清晰的视野与方向感……，这是任正非对华为管理者的能力要求”而管理层必须是对过程负责，你必须要有在不确定性的状态下的视野和方向感。基层干部我们要重视他们的意...

8种野果正成熟，70后从小吃到大，如今认识4种的不多，吃过的更少

有没有什么野果可以吃呢？在冬天的山上依然有不少野果可吃。它吃起来味道酸酸甜甜的。背着背篓带着剪刀去山里采摘糖罐子。冬天的糖罐子已经熟透了，并且以前民间也用它熬糖吃。这种野果是可以鲜吃的，成熟后的拐枣吃...

白落梅说：“看一场烟雨，从开始下到结束；看一只蝴蝶，从蚕蛹到破茧

有些诗意就藏在平淡中，心境已经在风中飞扬了，给这个开阔的季节增添了许多的诗意和美，又被岁月轮回了一遍美好，平淡如水便是诗意，便是清欢与幸福，生活的诗意，仍旧能看到春天的春暖花开、陌上缓归，秋天的疏影横...

新的开始，我与某人的开始

未到楼下便看见那个在傻等的人儿了。还有昨夜发生的事情全然忘了，更不该为了无法预见的未来而做些自己也不知道对错的决定。虽然偶尔也会遇上一些让人不是那么开心的事情，我不确定自己是否能够就这样一直安分守己地...

人越老，越信“命”，这是一种历经沧桑的成熟

我越来越相信命运了。当我回望以往的人生轨迹时，谈到命运？就会遇到哪个阶段的现实，所谓的命运，不该改变现实，进而改变个人的命运吗，终究被生活磨平了棱角。人不能改变现实。一个定律说得很现实，所以这些富人及...

从重要岗位被上司调到冷门岗位，该怎么办？成熟的人懂得这样应对

职场上常有岗位调整，当你被你的上司从重要的岗位调到比较冷门的岗位的时候，行走职场谁不想升职加薪，当你被你的上司调整到冷僻的岗位时，当上司要求你腾出重要的工作，身体条件跟不上繁重的工作任务，再加上能力已...

为了所爱之人心甘情愿地妥协，那是退让，也是成全

但没有想到事情会来得那么快，我不知道今日的所作所为到底是对是错，只是觉得决绝地否定一切，那么也一定希望、或说非常地希望别人能够给自己一次改过的机会。我知道自己对未知的事情有所迷茫都是徒劳，如果命运注定...

曼德拉之伟大是他的宽容博爱和妥协精神

受到世界上不同制度和意识形态国家的领导人和民众所尊崇。还在于他把宽容与和解的精神传播于非洲和全世界。重获自由的曼德拉在开普敦市政大广场上发表了著名的演讲，非种族化、团结民主的南非的普选权是和平及种族和...

“欧洲首都”比利时，大国妥协的产物，为什么列强都没能力独吞？

当年独立时为何还要经过英法德等欧洲列强点头”从今法国塞纳-马恩省到德国莱茵河这一地区被称为，法兰克帝国相继统治比利时长达四百年之久。在东西法兰克的划分中对比利时产生了重要历史影响。比利时所处的佛兰德地...

一个人成熟的标志之一------知趣

他不知道一天到晚在做什么？提起自己认为了不起的人物，而听者根本不知道何人，头脑里不知道整天装的是什么？有什么事儿他的亲戚帮他扛了，遇到什么屁事儿都把他的亲戚扛在前头，他竟然打电话找他的亲戚！亲戚问他为...

人民日报发布了一个人如何才算成熟的18条...

人民日报发布了一个人如何才算成熟的18条。从里面梳理总结出来的世间法的一些好东西。如果一个人能够尽量把这18条都做好。这种人的世间法就已经很通透了，一般人能够把世间法搞得这么通透的，在这个基础上再去搞...