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[转载]什么是管理员工的重点?续1

1、能力与本事

在一个员工没有进入管理层的时候,他最需要具备的是能力,能力越强他就越能为公司贡献,所以彼得德鲁克说最优秀的管理者就是那些为公司创造价值的人,凡是没有为公司创造价值的,哪怕你的职位很高,你也没有作用。

这里指的是员工,但当一个员工被提升为管理者,此时他的身份就发生了变化,这个时候这个员工变成了管理者。在中国一个管理者光有能力是不行的,中国人有个词叫“本事”。

管理者业务能力很强不代表这个管理者就能管理好团队,一个很会打仗的人不一定会指挥。诸葛亮单枪匹马,赵云、张飞、关羽都比他强,但指挥打仗却不如他,诸葛亮那个叫本事。

管理者的本事在于能洞察身边所有的事物,让这些事物按其规律自然运转,苹果树结苹果、玫瑰开的是玫瑰花。

很多新任管理岗位的员工都会做一些出力不讨好的事,他们会希望玫瑰结苹果。

那么一个管理者重要的是本事。本事不光是能力的表现,本事是中国特有的一个词,西方的管理者,只要有能力就可以,但在中国的传统就是你要有本事。

2、本事之一:如何让别人认可

当一个人到了一个管理层面,他第一件事要做的是让他的员工认可他,认可他需要的不是能力,而是本事。一个很会打仗的人,比如张飞,人家也不一定会心里服他,因为他不具备这个本事。

认可是管理团队的最大的力量,常看到一些公司在面试一个员工,那个总经理会坐在一张大桌子后面,那个老板椅一边晃,一边问这问那,但他没有考虑一个大问题,就是我如何让他认可。

当信息不发达,道路不畅通,员工要找一件工作,成本极大。但谁着交通的发达,员工的流动性不断加大,信息量也不断加大,任何一个员工都希望能在一个有本事的管理手下。

此时管理者就要比本事,当一个创业者没有本事让别人认可他,他就会出现大量的问题。如果此时他再去改变员工,往往会面临极多的问题,有些管理者上任后不管还好,越管越乱。

也就是说这个管理者越是努力,越是乱,问题越多。

这些年,民营企业家很多都曾经向着那些他自己找来的职业经理人拍胸保证,说你们好好干,我全力支持,有谁不听你的,我来摆平。

但大多数到了一年半载,就会找那个职业经理人来说:我认可你,现在还是支持你的。但是,我没有想到,你这么短的时间把所有人都得罪了?所以我也没有办法,只好请你另谋高就。

认可非常重要,职业经理人思考的层面是如何让别人认可你,当一个面试者,在面对那些前来应聘的时候,应该首先展现自己让别人认可自己,当这个人在面试的时候就认可了你,他来与不来就是你占主动,你占主动,你才能掌控局面,如果是你求着别人来的,那么你就占劣势。

就是你认可了一个员工,但不代表这个员工就会尽全力为公司创造大价值,但当这个员工认可了你,一定会为公司努力创造大的价值。

3、沟通的本领

按照生存的原则,当一个人到了一个新的起点,总要从不存在到存在,从不存在到存在的阶段,有一个很核心的步骤就是沟通。

但当一个主管的沟通能力不强,他不去找员工谈心还罢,一谈就谈出问题,其实就是不会沟通。

沟通的第一步是找沟通通道,你的沟通效果和沟通的场所,以及沟通的通道有着极大的关系。

举个例子,如果你要向一个女孩表达爱意,她在忙事件,根本没有时间听你的,你说什么,她可能应付一下就忘了,但当你请她去一个很浪漫的餐馆,点一个蜡烛,拿一束花出来向她表达效果就不一样。

员工也是一样,你的沟通场所非常重要,当你的沟通场所选得不对,效果就会相差很大。一个老板坐在老板后面把一个员工找来谈话,这个员工本来工作很努力,突然听说老板找他谈话,而谈得莫名其妙,他回去后会对这件事大感困惑,有可能会让他的工作节奏变乱。但如果老板带着员工一起去打篮球,打累了坐在场边,大家都很放松,你问他最近怎么样,他会很敞开心胸地向老板讲述他的一切。

你去向一个人借钱,你去他家,很难借到,但如果你请他到他的老师家里,在一个聚会场所,借到钱的可能性就非常大。

沟通通道找对了以后,要对沟通的内容做准备,你要提供的重要信息一定要想好,要素不能丢。

沟通的第二个重要原则是沟通什么?你要去了解的是对方需求,很多主管一上任就会向员工说这说那,但他不知道对方的需要。两个人一个说东,一个说西,第一次就沟通得面和心不和。

也就是你和他们的路子还不是一路的。

沟通其实有三个重要的要素:真实性、相互性、兴趣点。你说的事是真实的,而且和对方有意义,更重要的是找到对方的兴趣点,你兴趣有时候不能左右沟通的结果,而你的沟通对象的兴趣却可能左右沟通的结果。

沟通的过程的把握,当沟通者在做沟通动作的时候,一定要确认对方有没有听到,有时候,一个老师的一个词让别人听不明白,学生就会从这个词开始,往下全部听不进去。

沟通的双赢。

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