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“预存5万送5万汽车”,不亏反赚400万,这样的模式你见过?

河南一家小商品批发商,做了一个活动,预存5万送5万块钱的小汽车,不亏反赚400万,人家是怎么做的?

案例背景:

这年头做生意确实难,难得找到顾客,难得锁定顾客,有句话说得好,做着做着人就没了,找不找了,那你说那人去那了呢?

按理说顾客需求量一直是在增加的,商家们的生意本应该是向上增长才对。但为什么现在刚好相反,大量商家抱怨生意不好做,这是为什么?

很简单,买的人变多了,但卖的人更多。一条商业街,卖货的比买货的还多,你说这生意怎么做?

而且为了能把货卖出去,各商家之间,倾尽所有在打价格战,今天你少一块,每天我就少十块,搞死一家算一家,比的就是谁的家底更厚,但最后谁胜利了?

就像今天案例河南这位王老板,做小商品批发十几年。最前那几年生意确实好做,货一到,这些小商家都跟疯了似的,披头散发就开始抢,为了抢点货甚至都打出人命来了。那场景比盛世大唐做燃灯大典都热闹。

可现在呢?货还在路上的时候,老板就以及开始四处求爷爷告奶奶。大爷们求你了,拿点货吧,家里已经吃了一个月白水泡饭了,再不开张这生意也就算是黄了。

而那帮大爷们呢?一个个翘着二郎腿,大小指一撮,那猥琐的小表情,不知道的人还以为在给你示爱呢。当你肉疼的套了一个红包地上之时,人家还掏出来数一数,一句没隔壁二愣子给得多,你有撒脾气?

顾客是大爷,老板是孙子。你一定要明白这个道理,想卖货就得求着他们,就得拿出比你同行更实惠,更高价值的赠品产品出来,这样你才也有优势干掉你的同行,比如下面这个靠“送小汽车”,十五天收款400万的活动。

活动介绍:

逆向盈利专栏中也给大家讲过,做生意一定是一个长久的事儿,一锤子买卖啥用没有。所以做任何活动,除了要给顾客额外的“便宜”以外,一定得带有锁客,不然顾客来一次不来了,那你的生意依旧好不起来。

推出活动:预存5万块钱送5万块钱的小汽车,小汽车可以现场开走。

这场活动是针对批发商,是针对有高额消费人群的,如果你是做零售的,那么可以把小汽车用其他产品替代,盈利逻辑是通用的。

而这场活动一共举行了十五天,直接锁定43位顾客一年的消费,直接收款400多万。这家店未来一年时间,不缺顾客不缺利润。

可能大家不懂逻辑,觉得储值5万送5万的汽车,而且汽车当场可以开走,这样的活动不可能有盈利,那么接下来就好好给大家讲讲。

盈利逻辑:

像这样的实战案例,下方专栏里面有340多套,如果你觉得还可以,可以直接点击下方卡片进行解锁

1:首先我们先说说这辆汽车,在做活动之前,找个三五家汽车销售4S店,直接跟他们谈,我一次性需要购买40多辆汽车,谁给的价格低,我就在谁家买。实际最后拿到手的价格是3.5万元一台。

同样的方法,然后找一家保险公司,跟她们谈我需要一次性办理40多份保险,能给个低价不?不给我就换一家,因为我们是顾客,我们帮他们消费,所以底气十足,市场这么大总有人愿意的。

这样当顾客来提车的时候,车直接开走,但是开走车之前,需要办理的上路手续和保险,这些钱的消费,也能为我们提供一笔不少的利润。

2:再来说本身的预存款,如果碰到聪明的顾客,直接一次性把5万块钱的货拿走,然后把车开走,那老板制定亏,所以需要拆分利润。

这5万块钱的预存款,不可以直接抵扣,而是根据市场平均,一位老板一年的拿货量来决定的。比如平均下来一位老板一年的进货量是20万,那么这5万块钱的抵扣数额就是,每消费1万可以抵扣2500元。当然也得结合自己的利润占比去计算。

这里我计算小商品批发的利润占比是30%,那么20万的货品利润就是6万多块钱,减去小汽车的成本,最后43位顾客总获利129万。

这一年时间内,顾客多赚了辆小汽车。而老板在这一年时间内,不会存在库存积压问题,而且店面流动资金充足,资金周转宽裕的情况下,那生意不就越做越大了嘛!

上述内容节选自下方我的专栏,具体的实操和活动其他几个盈利点,看完你就知道老板有多“贼”了。且专栏里还有340多套实战案例,从如何低价吸引10000名以上顾客,到如何转变0利润困局,最后获得成百上千万利润的方法和逻辑。方法简单,内容直观,实战性强,易懂易学。

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