优秀领导者必须具备的5项能力
来源：吴不懂的好奇心
作者：吴不懂，HR新逻辑创始人
你好，我是吴不懂（LEO），和你一起坚持终身学习的创业者！
这是和你分享的第【44】篇原创内容，原创不易，可以文末“点赞+在看”支持哦！
今天不懂给大家推荐一部电影，名叫《点球成金》，一起谈谈如何成为一名优秀的领导者。
影片所讲述的故事发生在美国职业棒球大联盟中，一位叫比利的球场经理，带领的奥克兰运动家队败给了财大气粗的纽约洋基队。 老板不愿拨更多的预算给球队让他很受挫，雪上加霜的是球队里的三名明星球员被高薪挖走。 眼看着球队未来赛季堪忧，队内的球探们还在用老方法物色球员，买得起的看不上实力，实力好的预算不足买不起。 一次偶然的机会，比利认识了一位耶鲁大学经济学毕业的彼得，彼得为比利提供的数据化分析法让比利意识到这是目前破局的唯一希望。他聘请彼得为顾问，一起研究如何打造最高胜率的球队，比利也开始挖掘上垒率的潜在明星。 两人的改革遭到几乎所有人的反对，在大家的冷嘲热讽声中，比利带领的球队实现了逆境转胜，以20连胜的好成绩破了多项记录。
今天我借比利与彼得点球成金的影视故事，和大家一起剖析一下领导力五要素的具体表现，从而理解如何成为一名优秀的领导者。 01 感召力
感召力是最本色的领导能力，具有感召力的领导者是自身有坚定的信念和崇高理想的，并且拥有高尚的人格和高度的自信，在事业上始终充满激情与动力。
影片中的比利，就是拥有感召力的领导者，对于棒球事业，他始终充满热情，并一直为之奋斗。
02前瞻力 前瞻力是指领导者对着眼未来、预测未来、把握未来的能力。
曾经的比利作为球队经理，和所有同行一样，只关注球员的价格。直到彼得的出现，带给他数学建模的方法论以及用数据支撑新战略的想法。
而全力支持彼得的新战略落地，也让比利获得了作为球队领导者的前瞻力。
03影响力 影响力通常指领导者沟通过程的行为方式以及后果，是领导者有效影响他人的能力。
由于过去棒球联盟里长时间存在队与队之间互相买卖、交换球员，球队经理一般不参与球员的活动，甚至很少见面交谈。
在实施新战略后，比利对球队的球员状态更关注了，会到场激励或批评他们的表现，随着与球员们的互动越来越多，比利的影响力也越来越强。
04决断力 决断力指针对战略实施中的各种问题和突发事件，领导者能快速且有效的进行决策，同时具有预见、评估、防范和化解风险的能力。
在彼得提供数据建模分析胜率的方案时，比利思考并觉得可行后，以领导者的决断力预见、评估了改革的风险，并全力支持新战略的实行。
05控制力 控制力是指领导者有效控制组织的发展方向、战略实施过程和成效的能力。
在影片中，比利作为球队经营战略改革的领导者，在部分人不支持不理解的情况下，力排众议推行新战略，解决了各种现实矛盾和潜在冲突，有效控制了新战略的实施过程并取得很不错的成绩。 最后，不懂想补充一 点。改变了比利对棒球球队经营战略的人，是经济学毕业的外行小子彼得，对于球探组的老人家们来说，是被跨行“打劫”了。 这也告诉我们， 竞争不仅存在于内部和同行，外部竞争也是影响局势的重要元素。
在遇到瓶颈的时候，不妨换个角度思考问题，从新开始比重新开始更容易破局。
有时候不必执着于陈规，敢于使用创新策略，另辟蹊径或许有更壮观的风景。
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