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单位里的老油条是如何拒绝领导安排的工作的?

拒绝领导安排工作的人,几乎都是躺平的人,或者是主动要求边缘化的人。这方面,我们单位老刘才是真正的老油条,甚至说他是老油条中的战斗机一点都不为过。老刘1969年出生,90年代初的全日制大学本科生。老刘文字功底不错,一直是单位的笔杆子,30岁前工作比较积极,经常加班加点,撰写的材料质量水平相当的高,组织部都借调过几次,但是因为关系不到位一直没能留下来。据单位其他老同志说,老刘27岁那年竞争副科长失败,而上位的是一位关系户,进单位时间还没老刘长,能力素质也非常一般,还是专科学历。此事对老刘打击很大。老刘认为自己工作能力素质较强,工作认真负责、加班加点,撰写的都是单位打材料,既有功劳也有苦劳,提拔副科长理所当然。老刘对此失望至极,从此开始主动边缘化,不再积极上进,对领导安排的额外工作总是找各种理由推脱。推脱到40岁后,再也没有领导安排材料给他写,自己也过上了神仙般的生活。我和老刘共事15年,老刘拒绝领导安排的工作,总结起来就是三个战术:

第一个战术:拖拉。欣然接受领导部署任务,完成任务拖拖拉拉

领导给老刘安排材料报告,老刘绝对不会拒绝,总是欣然接受。这就是老刘的高明之处,一个是不在现场拒绝领导,给足领导面子;二个是也不给他人一种不服从领导安排的口实。但是,老刘接受工作任务后,从不看任务的重要性,从不管任务轻重缓急,先放两天再说。过了两天后,才不急不慢地查看一下任务,然后开始下手。

大约完成一半左右,老刘开始找领导,提出各种要求和各种困难,比如这一段写不好,里面涉及到专业性太强,能不能安排其他人写;这一块是某某科室的任务,能不能请他们参与进来;这个数据需要某某科室提供,请他也参与一下。 领导一看,时间已经很紧张了,都快火烧到屁股了,索性就答应他,安排相关科室协助老刘。

任务完成个大概后,时间也耗得差不多,但是老刘还是不急。此时老刘不急,但是领导急。于是到办公室找老刘。老刘是个人精,掐定领导会在这个时间段找他,于是编造父母生病住院、自己感冒发烧等各种理由请事假。领导在办公室看不到老刘,肯定会打电话给老刘。于是老刘又匆匆忙忙赶回单位解释一番,把最粗糙的材料报告交给领导。最后还说,自己父母还在医院需要照看,有什么需要改动的请领导尽管吩咐。

看到极其粗糙的材料报告,领导十分恼火,但看到老刘又请假到医院,火力无从发出,只得将报告给其他人重新改写。该领导从此也不再交代给老刘任务。

第二个战术:躲藏。遇有大项工作任务,就东藏西躲

老刘在单位工作时间比较长,又写过几年的综合材料,对单位的综合业务还是相对比较熟悉,单位什么时间有大项工作较为清楚。遇到单位的大项任务,老刘总是想尽各种办法东藏西躲,能不参与就尽量不参与。比如,说自己身体不好,需要去做一个理疗;比如,说自己家里有急事,需要请假去处理;比如,说自己手头上还有紧急任务,需要近几天完成。实在躲不住,老刘也只好参与进来。说是参与进来,但是老刘还是会用第一种战术---拖拉,这样就形成了一个循环。不管怎么样,交代给老刘的任务,肯定是拖到最后,肯定完成质量不好。

久而久之,大家都知道老刘的工作作风。单位一些大项工作任务,也就逐渐远离了老刘。远离了核心工作,老刘的躺平愿望,以及主动边缘化目的自然也就初步实现。

第三个战术:躺平。一个躺平的人,领导也不会交代额外的任务给你

老刘通过第一个、第二个战术,已经实现彻底躺平的目的。对于职务和职级,老刘的心态是:云淡风轻,从容淡定,命里有时终须有,命里无时莫强求。老刘目前已经52岁,还有8年退休,依然是个三级主任科员,是我们单位副科级虚职中年龄最大的人,当初和他一起进单位的人,很多已经是正处级、副厅级,甚至还有正厅级的干部。老刘最大的愿望就是,平平安安度过还有8年,健健康康工作到退休,从不指望单位给他晋升二级主任科员,从不强求。

对于一个彻底躺平的人,一个主动边缘化的人,一个不思进取的人,一个无欲无求的人,一个心如止水、静若安澜的人,除了正常的工作任务,绝大多数领导不会安排额外任务给他,除非这个领导不懂处事之道,想自己给自己找堵和不愉快。

当然,拒绝领导安排工作,本身就是一种严重的错误,即使不属于自己工作职责,也应该主动接受,有什么困难可以向领导提出来。只要拒绝一次,领导就会记住你,给领导一种极其不好的印象,领导可能提拔不了你,但是可以让你提拔不了。

另外,我们身在体制中,应该积极上进、主动作为、强化担当,不能躲避领导、推诿扯皮,不能拒绝领导工作安排,更不能主动边缘化或彻底躺平。再说了,一个没有责任担当的人,单位的人都会远离你,遇到什么事领导也不会帮助你,自然也就没有什么知心朋友。等到老去的那一天,看到其他同龄人都有所成就,而自己还是原地踏步、碌碌无为,你终究会后悔当初,会心态失衡,会有嫉妒心理,甚至会产生心理疾病。

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