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如何培养商业洞察力,学会快速解决难题?

模型在手,方法我有!

所谓洞察力,就是透过表象,看清“系统”这个黑盒子里, 要素以及它们之间连接关系的能力。

要“真正解决问题”,通常不是改变要素,而是改变它们之间的连接关系。洞察力就是帮你找出连接关系,然后改变它。

变量就像浴缸里的水一样有两种状态:存量和流量。

变量:流量改变存量,存量改变世界

流量:就是时间段上数值的变化

存量:就是时间点上变量的数值

一个有洞察力的人,要懂得看透变量的三个经验

因果链:为什么“只看结果”是最LOW的管理结果

因果链,就是变量之间增强或者减弱的连接关系,用“因果链”找到“原因变量”,解决问题。

上下同欲:如何让你的计划,成为员工计划

管理人心的“根本解”是改变模型,实现“上下同欲”。

结构性张力:如何帮员工建立自驱力?

“结构性张力”就是忍不住缩小期望与现实之间的差距否则就“如鱼鲠在喉、如芒刺在背”的力量。

增强回路:每家伟大的企业,都有一个高速旋转的飞轮

因增强果,果反过来又增强因,形成回路一圈一圈循环增强,就是“增强回路”。

调节回路:你的计划是腾飞,世界的计划是回归

因增强果,果反过来减弱因的回路,就是调节回路。

搭建模型:白手起家,创业者如何找到自己的战略势能?

系统体检:复杂是成熟的代价

如何判断一个商业模型是否健康?

一个能够应对意外,自我成长并层次有序的系统,才是健康的系统。

突围边界墙:为什么雀巢的收入超越BAT总会

边界墙,就是刚性约束条件,设定的系统增长极限。

因为“路径依赖”,你很自然地就会对“刚性约束”发起总攻但是,绕行突围这堵“钢铁南墙”,也许才是正确的方法。

注意四个地方,最容易找到“边界墙:

跨越零界点:一直挺好,突然变了,如何管理“不连续”?

临界,点的本质,是主导结构模块之间的切换。

商业世界,哪有什么“直线型成长”,你需要管理前方因为“存量”触达某个阈值,而必然遭遇的四种“临界点”。

找到根本解:普通人改变结果,优秀人改变原因,顶级高手改变模型

改变模型,就是改变系统中的结构模块之间的关系,让结果自己发生。

改变人心:不是将心比心,更不是苦口婆心

通过改变人和周围要素之间的关系,也就是改变“模型”,让同样的心,产生不同的行为。

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