精益管理培训：问题树

万科面向高管的：工程现场精细化管理培训

找到一套适合于自己的现场管理方法论（方法和手段）：现场管理——就是要解决项目管理各要素之间的矛盾，努力解决在项目实施过程中发生的各种问题“现场管理本质上是对项目进行经营管理的过程：工程各专业（土建、设...

精益生产现场管理的注意事项

精益生产现场管理成为企业的新宠，各行各业都竞相效仿实施精益生产，企业或组织在实施精益生产现场管理的时候应该注意以下几点：改变的过程正是管理层团队获得新知以及运用这种知识去制订关于企业未来发展计划的过程...

精益生产管理的十大工具

指企业生产系统的各个环节、工序只在需要的时候，单件流指的是当产品以顾客需要的速率通过整个生产流程时的一种状况，它是通过不断消除浪费、降低库存、减少不良、缩短制造周期时间等具体要求来实现的，指为了达到准...

精益生产：5S管理基础知识

因此5S做不好的话其他的现场管理也无从谈起。以精益生产辅导公司长期的5S管理推行经验总结出，与顾客满意度、财务改善体制等一起起到提高企业素质的作用。5S是指整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清...

八大特殊作业安全培训，含作业票、填写规范、告知牌、风险分析、视频、培训...

扫描文末底部二维码入群可获取：【提醒】本文资料下载收费频道搜索：更多安全资料下载：电脑浏览器打开:*苹果手机*下载资料必须用电脑端*苹果手机*必须用电脑端来付费购买资料及办理会员ABC安全、HSE不止...

体验式培训师14章培训守则！（李金平）

你必须在团队面前拥有属于自己的个性，没有个性往往是无能的一种体现，也不要把学员看的太过的愚笨，我是想说私下的充分准备和坚持学习！为什么有的培训师能够说得底气十足;为什么有的培训师能够讲的妙趣横生！06...

精益生产改善篇：手把手教你生产线瓶颈改善的方法（实用干货）

是否为了提高生产率、减少作业人员：秒表法（正常的作业速度;衡量生产线平衡情况；生产线瓶颈工时要小于客户需求节拍，＝有效出勤时间／[生产计划量*（１+不良率）]，质量控制及对产品有利包装：物料的质量造成...

精益改善活动总结

提交课题数量参赛课题数量TPM改善专项发表品质改善专项发表安全·人机工程专项发表焊装降低D车发动机罩涂胶劳动强度QC改善能力提升课题发表(PT专项)上半年优秀改善成果发表会生产力提升改善成果发表会P3...

管理最大的挑战不是管理人，而是管理人性

下属也将沟通的情况如实告诉了巴顿，降落伞的安全问题也就得到了解决，更重要的是一起将蛋糕做大，做蛋糕远远比分蛋糕更重要，每一个人都有追求个人利益最大化的倾向，而前提就是你要关心员工想要什么。了解每一个人...

应急管理部丨关于企业123个安全技术与管理问题的答复

主要大类有综合性问题、安全标准化、注册安全工程师、特种作业、危险化学品、金属冶炼、矿山和其他等类别的咨询答复，4、《安全生产法和安全生产违法行为行政处罚办法》第四十五条请求解读？5、想咨询在安全法规文...

彼得·德鲁克：向上管理指南-如何真正管理好你的Boss？（经典珍藏）

管理你的上司是下属管理者的重要责任，也是下属管理者能否取得工作成效的一个关键因素--也许是最重要的因素。我们最好想办法使那些会影响我们绩效的人也能够富有成效，下属应该关注上司的特点、长处，帮助上司有效...

强化内部审计 加强审计管理 提升管理效益

对企业整体的风险管理、内部控制及治理程序提供有效的监管保证和建设性评价，一、内部审计优化管理的内涵作用及指导思想国内外现代企业发展兴衰的大量实例也证明，内部审计是企业生产经营合法、合规和有序进行的重要...

最有效的16种管理方法之方法十一：没有执行就谈不上管理

战略的正确不能保证公司的成功，成功的公司一定是在战略方向和战术执行力上都到位。要把执行力同企业的目标、理念、文化等同起来，企业领导者应该在下列诸方面增强自身和企业的执行力：1、企业领导者必须具备相当的...

管理高手，都是善用PDCA自我管理的人

管理高手是如何在管好下属与事情的过程中，认真思考如何完美执行工作，—需要下属执行的工作任务，管理高手更是非常注重执行前的策划（计划），管理高手在安排重要工作时，所以选择合适的执行者是安排工作任务中非常...

管理铁三角还不够，管理五角星才好玩转

最终没有将问题的解决方案形成标准作业程序，这种典型的人治方式很难持续维持企业改善成果，公司的制度流程相对来说也比较完备，致使公司的制度流程束之高阁？3.有流程、制度与机制但缺少推广，即使公司制度流程内...

管理好文：绩效管理的11大误区，建议老板看3遍

我看到很多企业会认为做好绩效就不需要管理，考核只是企业管理的一种手段而已，最终考验是你企业整个管理团队的能力素质，我经常看到很多考核类的指标和评价，如果弄在一块采用同样的目标管理和激励方式，员工可能对...

管理的关键跨越，从管理好自己开始

总觉得以自己的段位应该不用考虑这个问题，越来越发现前领导的那句话就像一个潜伏的魔咒，每周需要提前整理汇报上周的运营数据。自己也并没有真正理解管理和领导的含义，陵南王牌球手仙道的出色出现让我对领导甚至是...

我的管理思路，如何做好车间管理？

1、健全车间生产组织。围绕生产提高车间管理水平是车间管理的基本方向，车间在贯彻企业各项规章制度的前提下，制定各项管理制度以及车间内部职能组、工段、班组等各项组织和车间主任、职能组长、工段长、班组长、技...

管理就是和人性做博弈：记住这6点，让你看透人性，轻松做好管理

你为什么做不好管理？你就能轻松做领导。你要想达到目标，必须调动人的主动性，也就不需要你再担心他们混日子了。给员工定了目标，所以我们做管理带团队，一定要给员工能拿到结果的标准流程，一些标准或许会扼杀人的...

想写作，但总感觉没时间，或许你缺的是时间管理和精力管理！

但也总会因为种种原因迟迟没有动笔或坚持一段时间后就放弃了，问题的解决方法关键在于时间管理和精力管理！做好时间管理可能会对结果产生巨大的影响。如何在有限的时间内让利益最大化值得我们思考，所以精力管理也是...

高效的时间管理方法，不是管理时间，而是……

学习时间管理的方法，大多数人的初衷是希望更高效地利用时间。也不会让你能够做更多的事情，所以真正高效的时间管理方法是管理自己。管理好自己的时间、管理好自己的工作任务、管理好自己的精力，与其想方设法挤出时...

管理632｜优秀的管理系统维度一：3个支撑点，实现战略目标

可以阅读本号持续发布的企业管理文章，上一章节详细阐述了衡量管理能力高低的5点一线，那就是团队作风、人才培养、目标管理、过程管控、结果导向这5个点。接下来我们针对优秀的管理系统维度【实现战略目标】进行研...

管理岗位上做得很轻松的人，都掌握了这3大管理员工的方法和技巧

同时也专门做过干部管理工作、了解过很多管理者如何管理团队的HR，员工是不是完全明白并清楚我们给他布置的这项任务最终是要达成一个什么样的目标，这项工作完成的各项标准我们有没有准确地让员工接受到，那员工的...

管理是赋能，而不是管控！管理的核心，就是要激活人

因此管理者的职能就是如何赋能并激活员工的创造力。管理必须回答一个问题，在未来的组织管理当中?大家会比较关心怎么去做管控，互联网下半场的核心是效率，更加要解决社会的整体效率问题：管理的两个最重要的价值也...

职场通用技能培训：高效能人士的7个习惯「112页PPT完整版」

什么是高效能？你想通过怎么样的人生，然后活出这样的人生，产出与产能平衡，你获得成功的方式。不仅在今天，更能在明天帮助你获得更好的回报，目录大纲，重新探索自我，由内而外全面塑造---效能之根，个人领域的...

花了28999两天一夜培训企业自播，精华全在这里了

01开播前的准备1.1吸引流量的5种方法在冷启动阶段希望提升直播效果，下面盘点五种二手车行业直播预热方法。短视频预热（必选）在直播前发布抖音短视频，也可将直播短视频置顶在主页和poi详情页，如果有重大...

酒店礼仪培训新法a

酒店礼仪培训新法'现在请小王展示她的仪容仪表。'小王按照培训师的要求大方地站出队列。培训师又请小王表演了走姿、服务手势、模拟电话预订等，在培训过程中采用了互动教学、情景模拟法，前台接待员的形象、语言表...