而格局的区别在于以下三件事情,高明领导者都懂得做好三件事
1.做好——事
把一件事情做好是一个人的基本能力,它遵循的是“事道”,讲究的是“技术”
首先需要自己拥有某项技能,当然越厉害越好,然后乘以自己投入的时间,这就是自己可以获得的成功
2.做好——式
这种人除了懂技术之外,还要具备一定的文化、眼光、魄力、创新意识,需要对新产品、新渠道、新工具有深刻的洞察。
大部分管理者基本上都属于这一类人
我们要记住:“式”永远都在“术”之上
管理的本质,其实就是从“做事”努力升级到“做式”,这就意味着一个人不用再靠“技术”去挣钱,而是站在更高的位置上靠设计“模式”去赚钱,同时自己的经济、人身、人格都实现了自由。
3.做好——局
为了使社会更好的运转,他们默默的在幕后布置一个大局。运筹帷幄,决胜于千里之外,这叫做局,它遵循的是“天道”。
“式”在“术”之上,“局”在“式”之上。把复杂问题简单化,把简单问题数量化,把数量问题程序化,把程序问题体系化,这就是做局的基本逻辑。
有话要说...