执行力不行，是因为你没抓好这4点，难怪下属不听你指挥
日本经营之圣松下幸之助认为：“一个企业的成功，20%在战略，80%在执行。”
企业要做永远就是两件事：一战略；二执行。
“三分战略定天下，七分执行决输赢。”
比起一流的战略和三流的执行，明显三流的战略，一流的执行更适合企业。
想得再多，不如做起来，计划再完美，没有执行永远只是一场空谈。
所以，要想解决员工不听指挥、下属对工作挑三拣四、工作大打折扣等问题，强化执行力是第一要务。抓好以下这4点，不怕下属不听话。尤其是最后一点，至关重要。
第一点：树目标
人都有惰性，如果不给员工一个目标，他们就没有持续工作的动力。
巴纳德曾经说过：“目标管理最好的好处是它可以让员工控制自己的成绩。这种自控力，能产生动力，从而促使他们把工作做好。”
值得注意的是，定目标一定要满足以下2大条件：
①、现实主义
定目标不能好高骛远，否则，很容易失败，反而打击信心和士气。也不能太容易，否则不具备挑战性，完全没有激励效果。
②、目标要符合下属和公司的利益
简而言之就是将在下属的利益区间和公司的利益区间中找到交集，将两者目标进行捆绑，甚至同化。
目标一致，才能更好地实现共赢。
第二点：分责任
责任是驱动力，也是约束力，对执行力十分重要。
在当今这个现实的社会，要想下属主动积极的工作，无异于缘木求鱼，根本不可能。
所以，一定要给员工赋予责任，施加压力，才能规范他们的行动。
如果每个人都想着，干与不干一个样，干好干坏一个样，那还有谁会去干呢？
所以，定责任必须要满足以下3点：
①、明确分工
事情由谁去做，必须搞清楚。
②、明确任务内容
让每个人知道自己该做哪些事，以及应该做到什么标准，有哪些要求，该什么时候完成。
③、明确流程
从哪里开始做，该怎么做，做到哪里交给下一个人。
只有责任明确，才能避免推诿扯皮，每个人坚守自己的岗位，履行自己的职责，才能保证团队的执行力和工作效率。
第三点：常沟通
威尔德曾经说过：“管理者的最基本能力是有效沟通。”
要想激励下属，让他们死心塌地地听从指令办事，那就必须先了解他们的内心。
通过沟通，了解需求，尊重下属的意见，给他们发挥的空间。
千万不能摆出一副高高在上，狂妄自大的模样，你对下属颐指气使，呼来唤去，毫无尊重，那他们也不会把你当回事。
与员工平等友好的沟通，是提高执行力的关键。在沟通过程中，必须讲清楚5个方面：
①、指令讲清，让下属知道自己要干什么。
②、目标讲清，让下属知道要干到什么程度。
③、后果讲清，让下属知道干不成会有什么后果。
④、责任讲清，让下属全权负责。
⑤、细节讲清，让下属知道需要注意哪些地方。
了解得越透彻，执行起来就越流畅。
第四点：要结果
执行的最终目的是拿到理想的结果，所以领导要具备结果思维。
以结果为导向去做每一个安排，做每一件事，才能向着预期推进。
结果是衡量下属价值的唯一标准，没有结果，所有的努力和付出都是白费。
就好比行军打仗，让你去拿下战略要地，你把人都打光了，最后也没攻下来，难道还要给你记一功吗？
做出了成绩，才应该受到奖励。对结果的追求越极致，下属的执行力就越强。
一定要告诉下属3个要点：
①、完成了任务不等于完成了结果。
②、好的态度不等于好的结果。
③、履行了责任不等于有好的结果。
好的结果是切切实实能给团队带来效益，可衡量、有价值、可交换的存在。给每个员工都灌输结果思维，可以有效提高执行力。
总而言之，带团队，一定要记住抓好上述这4点，下属乖乖听你指挥。
最新文章
-
李可：凡遇久病，阳虚调脾，阴虚治胃
8小时前 -
治虚之三本二统论(肖春宏老师)
8小时前 -
销售信文案赚钱高手系列24：如何提高订单转化率
8小时前 -
董针——眼科处方
9小时前 -
几味药解决患者甲状腺结节，祛痰除湿散结是
9小时前 -
辨证施治概要--胡希恕
9小时前 -
古中医舌诊临床实用针灸选穴思路（下）
10小时前 -
十二经络走向动态图！！！
10小时前
热门文章
-
重新命名后的高速公路 怎么命名编号的
5天前 -
以神煞“真驿马”速断远行年份
7天前 -
中医五行与性格：土性人③邹一针- 简书
6天前 -
股市寻宝图（只铁）
5天前 -
六爻预测367讲：想辞职辞不掉，反反复复原来是个原因
6天前 -
[转载]师断命秘诀集锦
5天前 -
超短线成功秘笈
4天前 -
这篇《退休书》一夜间火了
6天前
有话要说...