下属执行不到位，主要是管理者没有重视这五点
学习：提升自我 影响他人
交流：相互学习共同进步 分享：赠人玫瑰手留余香 合作：实现双赢共享成就 尊重：成就彼此，共赢未来 下属执行不到位，主要是管理者没有重视这五点 我们经常会听到有些管理者牢骚、抱怨，甚至恼火，比如： —我都给他们说得很清楚了，还是做成这样的结果，我能有什么办法呢？ —交待他做这件事情前，我都给他反反复复讲了很多遍了，没想到他还是做砸了 —他平常做事不是这样的，最近是怎么回事了？总是在工作中出现错误或不到位的情况 —…… 所以，处理的方法就是： —狂批执行者没有责任心 —直怼执行者能力太差 —狠说执行者太笨 具体是什么原因导致结果不满意、下属执行不到位，没有任何下文了。 尤其是被其他管理者发现工作结果存在不满意的时候，不是虚心接受更正，而是怪罪他人多事，比如： —关你屁事，就喜欢逞能 —又来挑毛病，真是一个挑刺者 —甚至认为他人总是在变相告状 —…… 甚至被自己的领导发现结果不满意的时候： —要不就是把责任推给执行者，向领导保证“下去后一定要好好督促”，认为口号喊得响亮点，领导就不会怪罪了 —要不就是一味给领导说对不起，认为只要自己态度好了，领导就不会怪罪了 管理者的领导真的不会怪罪了？果真不会？ 在领导面前态度好果然是好事，但领导追求的是什么？是满意的结果、是有效的价值、是工作的效益，唯有如此，公司才能逐步强大起来，否则只是态度好而不能创造价值，公司只会走下坡路。 上述这样的现象，在职场上并不少见，有些管理者总认为下达了指令，下属就一定能做到位，就一定能做好，其实未必，当然不排除确实有的下属很有智慧，不论领导下达何指令，都能把任务做到位，但不是每一个下属都能如此。 所以， 作为管理者，要根据下属的实际情况管理工作指令，不能一概而论，否则只会让自己很恼火、纠结、郁闷，甚至被自己的领导批评，导致自己的领导不满意。 作为管理者，一定要谨记一点：不能让自己成为一名只会下达指令的管理者，而要让自己成为一名善于管理指令的管理者，所以，务必要在以下五点予以高度重视，对自己、对下属、对领导都是一种负责的态度，尤其是对自己负责，善于对自己负责的管理者才是公司老板或领导最需要的管理者。
下属执行的结果出现不满意，管理者在与下属沟通及时补救完善后，最怕的就是内心认为就结束了，还应该做以下几点事项，多想一想： ▼为什么出现不满意的结果？是谁的责任？确保在今后的工作指令管理中不再出现同样的失误 ▼到底是哪个环节出现了纰漏？确保以后不要在同一个地方再出现同样的纰漏
交流：相互学习共同进步 分享：赠人玫瑰手留余香 合作：实现双赢共享成就 尊重：成就彼此，共赢未来 下属执行不到位，主要是管理者没有重视这五点 我们经常会听到有些管理者牢骚、抱怨，甚至恼火，比如： —我都给他们说得很清楚了，还是做成这样的结果，我能有什么办法呢？ —交待他做这件事情前，我都给他反反复复讲了很多遍了，没想到他还是做砸了 —他平常做事不是这样的，最近是怎么回事了？总是在工作中出现错误或不到位的情况 —…… 所以，处理的方法就是： —狂批执行者没有责任心 —直怼执行者能力太差 —狠说执行者太笨 具体是什么原因导致结果不满意、下属执行不到位，没有任何下文了。 尤其是被其他管理者发现工作结果存在不满意的时候，不是虚心接受更正，而是怪罪他人多事，比如： —关你屁事，就喜欢逞能 —又来挑毛病，真是一个挑刺者 —甚至认为他人总是在变相告状 —…… 甚至被自己的领导发现结果不满意的时候： —要不就是把责任推给执行者，向领导保证“下去后一定要好好督促”，认为口号喊得响亮点，领导就不会怪罪了 —要不就是一味给领导说对不起，认为只要自己态度好了，领导就不会怪罪了 管理者的领导真的不会怪罪了？果真不会？ 在领导面前态度好果然是好事，但领导追求的是什么？是满意的结果、是有效的价值、是工作的效益，唯有如此，公司才能逐步强大起来，否则只是态度好而不能创造价值，公司只会走下坡路。 上述这样的现象，在职场上并不少见，有些管理者总认为下达了指令，下属就一定能做到位，就一定能做好，其实未必，当然不排除确实有的下属很有智慧，不论领导下达何指令，都能把任务做到位，但不是每一个下属都能如此。 所以， 作为管理者，要根据下属的实际情况管理工作指令，不能一概而论，否则只会让自己很恼火、纠结、郁闷，甚至被自己的领导批评，导致自己的领导不满意。 作为管理者，一定要谨记一点：不能让自己成为一名只会下达指令的管理者，而要让自己成为一名善于管理指令的管理者，所以，务必要在以下五点予以高度重视，对自己、对下属、对领导都是一种负责的态度，尤其是对自己负责，善于对自己负责的管理者才是公司老板或领导最需要的管理者。
01
下达指令时需要注意的事项 管理者下达工作任务指令时，务必要注意以下几个方面的事项： ▼ 确保自己清楚任务指令的关键点 ▼ 确保执行者清楚任务指令的关键点，必要时让下属重复一遍 ▼ 下属对任务指令在理解上有可能出现的偏差点 ▼ 下属执行过程中有可能出现的问题点 ▼ 待选人的性格、能力、经验等都要有一个了解 ▼ 需要重点交待下属的侧重点与标准要求 最怕的就是管理者自身都不重视工作指令，认为随便交待给一个人就能做好、做到位，一旦管理者出现这样的心态，就注定了结果的糟糕，所以，管理者在下达工作任务指令时，唯有搞清楚上述这些事项，才会在下达任务指令时，选对人、说到位， 确保执行者对任务指令高度重视，防止执行者出现抱着“做了”的心态，而要抱着“做好”的态度，从而 ： ▼ 执行前有所思考与规划，自己清楚任务的侧重点（关键点） ▼ 执行中有所自我检查确认，对侧重点慎之又慎，防止偏离 ▼ 执行后全盘复核确认，比对领导下达时的要求，确保结果的符合性。02
选执行者需要注意的事项 管理者下达任务指令不是为了下达任务指令，而是为了得到满意的结果。 在选择执行者的时候，一定要慎重，不要总是抱着一种无所谓的态度，总是抱着一种“事情只要有人做就可以了”的心态，否则，不但得不到满意的结果，还会让自己因为任务的执行以及结果而上火懊恼，甚至在同事面前丢丑，更重要的是在自己的领导面前失去机会， 所以，管理者在选择执行者的时候，务必要做到以下几点： ▼ 确定执行者前务必要在自己脑海中为执行者画像—到底需要一个什么样的执行者 ▼ 根据任务指令的复杂性、符合性的标准高低、结果需提交的对象等因素分析对执行者的要求 ▼ 根据对执行者的画像在团队中选择相对合适的执行者人选 ▼ 观察执行者的精神状态是否存在和以往不一样的状况，必要时予以引导疏通或变更人选03
下属执行中需注意的事项 任务指令下达后，不要总是处于被动等待结果的状态，要适时主动询问结果，必要时与执行者沟通交流其执行中的思路、想法、关键点，以确认是否出现了偏差，及时予以纠正，确保结果的符合性。 其次，要多到现场观察下属执行过程中的精神状态，因为每个人的精神状态都会出现低谷的状态，没有谁敢保证自己的精神状态一直处于高峰期。04
结果验证时需注意的事项 下属执行完毕，管理者一定要主动、认真检查验证结果，同时要给予客观、公正的评价，让下属真正明白哪里做到位了，哪里还存在不足，以便下属及时补救完善；最怕的就是管理者再验证结果时，出现以下状态： ▼ 敷衍式或走马观花式地验证结果，比如“还可以”、“还不错”、“就这样了”； ▼ 只验证结果不给予任何地评价，让下属根本不知道是不是真的满足要求了； ▼ 只说结果不到位的地方，不肯定下属做到位的地方，打击下属的自尊心与自信心； ▼ 结果验证后没有任何地回音，比如“先放在这里吧”然后就没有然后了； ▼ 过分地相信下属，比如“没事的，我就不用检查了”； 管理者，在验证下属执行的结果时，一定要谨记： ▼ 有检查就要有客观公正地评价，指出对与错的地方，督促下属纠正完善 ▼ 有评价就要有客观公正地结论，让下属真正明白符合还是不符合 ▼ 有评价就要有给与适当地鼓励 ▼ 有结论就要有客观地总结分析，确保双方知道为什么结果不理想 ▼ 有结论就要告知具体的依据，让下属知道做事的准则或标准 其实，管理者每次验证下属执行的结果，对下属都是一次学习与提升的过程，也是每一位管理者培育下属成长过程中最有效的一种方法；对管理者来说也是一次学习与提升的过程。05
总结指令时需注意的事项下属执行的结果出现不满意，管理者在与下属沟通及时补救完善后，最怕的就是内心认为就结束了，还应该做以下几点事项，多想一想： ▼为什么出现不满意的结果？是谁的责任？确保在今后的工作指令管理中不再出现同样的失误 ▼到底是哪个环节出现了纰漏？确保以后不要在同一个地方再出现同样的纰漏
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