为什么你交代的事，下属没做？因为你缺少这5个手段，精辟
手段一：明确的目标
下属要做一些什么事，完成什么任务，一定要明确。
先把目标确定了，他们才能朝着一个方向去努力。所以，领导要让下属明确自己的职责，知道自己该做什么，这才是提升执行力的关键。
手段二：关于目标的时间、流程、标准、考核及奖惩
给下属制定交付的时间限制，并且提出要求和标准，告诉他奖惩的措施，以及最后该如何考核。
让下属知道做好了能得到什么好处，做不好要承担什么责任，才能起到一定的激励效果。
通过这样的条条框框来迫使下属严格执行，不敢偷工减料。
手段三：给指导，说建议
一定要学会给下属做指导， 告诉他们一些可用的方法，帮助提升效率，就是在提高产能，减少失误。
多给下属一些建议，传授一些经验，防止他们走弯路。在下属遇到难题时，及时沟通交流，确保迅速解决，避免浪费时间。
手段四：给授权，给资源
给下属下达了指令之后，要给他们一定的自主权，尽量少干预。给他们资源，不要让下属沦落到巧妇难为无米之炊的窘境。
安排其他人一起帮忙，寻求团队的合作，效率会更快。
手段五：一人一事，抓主要负责人
还有一种交代情况，不要让多个人一起负责，那等于没有负责人，一个人负责一个任务，作为主要负责人，出了问题找他，责任到人，才不会有推诿、拖延的现象。
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