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一流的领导者具备八大管理技能

1.为企业找到准确的市场定位和目标客户;

2.预见并带领企业应对外部环境的变化;
3.培养企业的文化,令员工同心协力;
4.寻找员工中有领导潜质者;

5.打造管理团队;

6.设定符合实际的目标;
7.分清企业各项事务的轻重缓急,制定工作重点;
8.处理会对企业造成影响的各种市场力量与社会趋势。

中国人有一种不好的习惯:

凡事要直接向大头交涉,似乎其他的人都不够分量。

原因有三:
1.领导有决定权,说话算数;
2.领导常常有惊人的法外施恩的举动,

使众人认为找领导,占便宜的机会比较大;
3.领导最害怕的,就是面对来势汹汹的群众。

此现象就是领导长期过分喜欢表现个人权力带来

的麻烦。

所以做老板的人必须学会弱化自己的权力,制定

规则,按规则办事才能减少麻烦。

如何扩大朋友圈,提升人际关系:
1.主动地分享正能量的图文;

2.持续不断地点赞关心别人;

3.不定时地发红包奖励别人;
做到这三点,你的朋友一定会越来越多!

《系统思维》的 55 个维度:

基业长青的一个基础;
做强做大的二大核心;
轻松赚钱的三大模式;
超越对手的四大方法;
自动运转的五大条件;
无中生有的六大步骤;
以小博大的七大杠杆;
业绩暴涨的八大策略;
永续经营的九大要素;
立于不败的十大趋势。

没有爱情的婚姻不稳定,只剩下爱情的婚姻也不稳定!

没有使命的公司做不大,只剩下使命的公司也做不大!
没有利益的友谊不长久,只剩下利益的友谊也不长久!

需要你的人,才是你需要的人,

需要你的客户,才是你的客户。

人生很简单,不要在无聊的人身上花费太多时间;

生意更简单,不要在非准客户身上浪费太多精力;

此生不会交集的人,可以一辈子不用往来!

共同创业者必须满足以下四个条件:

合作前提:相互熟悉,互相信任。

组成基石:各有特长,合理分工。

关键架构:有一个明确的、获得大家认可的“带头人”。合作机制:分配机制,进入与退出机制。

很多企业老板不愿意走出来学习, 原因是自满的心态造成的,为什么会自满呢?
因为干得少,所以觉得没问题,其实不是没问题,而是还没有发现自身的问题在哪里……

客户买东西的三重境界:
1.等价交换;
2.物超所值;
3.超乎想象;
你的客户为何和你做生意?

人可以不认字,但不可以不识人。 树高万丈不忘根,人若辉煌莫忘恩! 这辈子,永远要记得感谢三种人: 一、能跟你同甘共苦的人!
二、在你跌倒,能扶你起来的人! 三、在你一无所有,依然不离不弃的人!

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