用框架进行思考，使用框架，可以让我们的思考更快、更系统。
在工作和生活中，我们都希望越来越好，所以在这个过程中，我们会面临各种各样的问题，既有防范潜在型问题，也有恢复原状型问题，还有追求理想型问题。因此，需要我们能够及时的发现问题、分析问题、解决问题的基本框架来进行思考。
发现问题，就需要界定清楚问题；
分析问题，就需要借助（构建、改善）框架，然后能够明晰关键点，找到解决问题的关键因素；
解决问题，就需要针对关键点，制定解决方案，并高效执行，以及不断的检查调整解决方案。
这就是解决问题的五步法框架：
但有时候，我们并不能清楚问题到底是什么。
因此，能够界定清楚问题，问题就解决了一半。
遇到问题先不要急于行动，先把问题界定清楚才是解决问题的关键。
界定问题是发现问题的最佳方法。
界定问题有四大类型：
二、问题说不清楚，怎么办？（准确地描述问题）
列数字：非量化的问题描述，变成可量化的问题描述
举例子：把模糊的、有歧义的描述，变成可例证的、清晰化的描述。
三、如何一眼看出问题的本质？（探究问题的本质）
5whys分析法，探究问题的本质。多问几个问什么。
四、老板布置任务，一次性搞清楚（明确问题的构成要素）
用5w2h工具：
why，为什么，目的是什么，
what，做什么，流程是什么，
when，具体时间是什么，
where，在哪里进行，要去哪儿
who，有谁来做，有谁负责，相关人是谁，参与人是谁
how，应该怎么做，做事情的方式是什么，参与的方式是什么
how much/many，需要多少，做多少，到什么程度
五、好方法，会复制，还要会粘贴（显性化问题隐含的假设）
冰的熔点是0℃——隐含的假设是，100%纯冰，在标准大气压的前提下。
六、思考，除了用脑，还有工具（构建框架）
思维导图（强调发散思维，不太要求逻辑关系，适合思路不清晰，有零星想法的情况）；
逻辑树（强调分解，适合思路清晰，要不断分解细化的情况，如汇报）；
借助已有框架进行思考；
七、选用框架：有了框架，做啥都比别人好（自上而下选用框架）
构建框架：选择已有的框架；自己构建的框架；
4P理论：产品，价格、渠道、促销框架-营销模型
自上而下选用框架：选择框架——分析问题——多维思考——检查框架
what——why——how（是什么，为什么，怎么做）
why——what——how
黄金圈法则：框架-黄金圈法则
波士顿矩阵：
面试star法则：框架-STAR模型
辅导下属分GROW模型：
G：目标；R：现状是什么；O：解决方案是什么；W：行动计划。
借助ASK模型做老板眼中有能力的人：
A：态度（态度很积极，做事有反馈，日常有交流）；S：技能（通用技能、专业技能）；K：知识（业务知识，其他知识等）
八、提炼框架：与大脑空包、思维凌乱，彻底说拜拜（自下而上构建框架）
自下而上构建框架，先发散，再收敛
步骤一：罗列要点
步骤二：连线归类（收敛和发散）
收敛思考之归纳推理：
按照时间的逻辑顺序（时间的先后）
结构的逻辑顺序（整体和部分）
重要性的逻辑顺序（按照同类事物的逻辑关系，按照共性的强弱排序）
收敛思考之演绎推理：大前提——小前提——结论
演绎推理的正确定建立在三个基础上：
一是大前提所代表的普遍规律是绝对正确的。
二是小前提是大前提主语或宾语的特殊情况。
三是导出结论的判断要符合充要条件。
步骤三：形成框架
步骤四：检查框架：MECE原则（主要检查不重叠）
九、花最少的时间做最有效的事情（80/20法则）（明晰关键）
决策模型——优劣模型
决策模型——两难决策模型
决策模型——TCL模型（T时间，C花费，L风险）
决策模型——加权打分模型
决策模型——必要、优先条件选择模型
十、如何把工作执行的更有效（高效执行、检查调整）
1、高效执行
从时间管理转化成个人管理
个人管理的两个基本原则：要事第一、保持弹性
2、检查调整
检查调整的原因：
1.人都是有惰性的
2.不及时检查调整，会做无效努力
PDCA循环结构模型-PDCA循环
有话要说...