什么样的领导，值得终身追随
在很多团队中，成员经常这样看待领导：“尽管他很优秀，但是我却不愿意追随他。”
于是，他们便会抱着“成败与我无关”的心态来工作，显然，这对于团队以及成员的未来发展都是十分不利的。
虽说有能力是很重要的条件之一，但因为领导艺术是产生于人与人之间的，所以源自人性更根本的东西才更为重要。
今天为大家介绍3个基本原则，领导们可借以对照和自省，员工们也可以从中增长经验，获得成长。以下，Enjoy:
01 全心全意、全身心面对部下
如果不能建立起牢固的人际关系，组织就几乎不可能发挥作用。
建立牢固人际关系的第一步，就是作为领导者要以诚信为本，言行一致、始终如一。
那么，确立了这种根本原则之后，在直接与每一个部下相处时，做到什么程度才算好呢？这是人们经常会问的问题。
答案很简单，那就是百分之百。
不要妄想只通过浮于表面的交往就能改变一个人，这在人际关系上是不可能发生的事。
那么，具体地说是要怎样做呢？
最重要的就是，要真正为对方着想。
不妨结合自身的经历回想一下。他们到底是什么样的人呢？
一定是能够站在对方的立场上，顺应对方的思维方式，感同身受地倾听对方心声的人。只有这样去倾听对方的心声，对方才会觉得“这个人或许能够理解我”。
在认真倾听部下的心声之后，还要用心理解并接受部下。但是，这并不等同于部下说什么是什么。
所谓用心理解并接受，是指针对部下所说的话，运用自己所有的经验、知识和能力进行分析，考虑应该如何给他提出最好的意见和建议。
如果部下的想法不对或是过于简单，那就必须指出他的想法哪里不对，或是哪里过于简单；
如果想让他从不同的视角来考虑，那就需要给他一个从不同视角考虑的提示。
要想让部下接受自己，就必须让他觉得你是能够理解他的境遇和情感的人。
不难想象，这么做是需要花费相当大的精力的。不花费100%的精力绝无可能做到。
除此之外，领导的工作就是要让部下的未来一片光明。
因此，如果真为部下的未来考虑，就必须如魔鬼般对其进行严格的指导，直至其能够胜任某项工作。
如果部下以低标准来要求自己并因此而自我满足，那你必须做“魔鬼”，毫不客气向他指出“你失败了”。
而且，还必须做一个为部下设立一个又一个目标，向部下提出越来越高要求的“魔鬼”。
做“魔鬼”有一点至关重要，那就是不能因为不喜欢某个部下就严格要求他，也不能感情用事，凭自己的心情去做，而是要让部下明白严格要求他是为了让他拥有一个美好的未来。
这无须时刻挂在嘴边。只要你真是这样想的，部下一定能感受得到。
也许有时由于部下不能马上理解而被部下在背后骂，但是将来总有一天会得到他们理解的。
另外，如果你只是“魔鬼”的话，部下不会追随你，也得不到成长。
所以，当你认为部下做得不错，或者比以前有进步时，你就要做“菩萨”，好好地表扬他并对他的工作予以认可，这同样非常重要。
02 不对成员过度指挥
能够按照自己的思路进行自由发挥，能够自己处理工作中的所有环节，能够自己去企划，自己去完成。
人只有在这种情况下才能获得自我实现和自我成长。
这样的工作方式是最让人感到开心的。
而且，如果成员把工作当成自己的事来做，那么即使失败了，他们也能从失败中吸取教训，将失败转变为自己的宝贵财富。
这样一来，成员就能在失败中获得成长。
这其实是一种为成员着想的人才培养方法。
领导者应该鼓励成员：“失败了也没关系，有我呢，放心大胆地干吧”，并不断放手让成员去做。
一旦把工作交托给了成员，就要有睁一只眼闭一只眼的勇气。也就是说，要懂得忍耐。
当然，正如松下幸之助先生所说的一样：“放手，又不能完全放手。”
也就是说，放手不等于放羊，不能放手了就不管了，而是要时刻关注着，必要时还要听取成员的汇报。
如果发现成员的做法偏离了我们的根本目标或标准，就要以提建议或指导的方式对他进行修正。
如果没弄明白这个问题，那么在放手之后，就难免会对成员的工作指手画脚，一会儿让他这么干，一会儿又让他那么干，这种过度的指挥会使成员失去工作的意愿。
干涉过多的话，越是优秀的成员越会离你而去。
“放手”固然很重要，但是“放手的方式”也同样重要。
1. 放手前，必须共享目标愿景
在这里，我还要讲一下放手时的注意事项。
在放手之前，领导者必须与成员进行反复沟通，让成员清楚自己希望成员达成什么目标、执行什么标准。
领导者必须牢记这一点。如果成员对领导者要求的目标和标准尚不清楚，就要不断沟通，直至双方达成共识。否则切不可放手让成员去做。
需要注意的是，有些成员貌似在听领导说话，但其实并没有听进去；貌似听懂了领导的要求，但其实并没有真正理解。
作为领导者对此必须很敏感。一旦感觉到有人在不懂装懂，就必须反复说明，直到他听懂并且理解了为止。
如果想放手让部下去做，在这方面就不能含糊不清。
你认为自己已经把工作交代清楚了，他已经明白了你想让他做什么，但他却未必真明白，所以最终的成果才会出现偏离。
这样一来，双方的信赖关系也有可能因此而产生裂痕。
2. 放手后，必须准确地传达评价
自己交托的工作，成员完成得好还是不好，对此领导者必须认真进行评判，并在日常交流时或寻找合适的时机将自己的评判结果告知成员，这一点非常重要。
在成员取得好的成绩时，不要忘记表扬他“做得很好！”，如果发现成员做错了，就要告诉他这样做不对，或是做得不够。
如果不这样，很多人就意识不到自己做得不够、做错了或者失败了，而是以为自己一直都做得很成功。
放手让成员去做，并认真给予评价，这是使人成长的一个很重要的因素。
反之，最糟糕的情况是，作为领导者却不能清楚地给予评价。
这种做法不但不能使成员获得成长，还会让他们觉得领导根本不在乎自己。
这样一来，成员就会开始敷衍了事地应付工作，并与领导者渐行渐远。
03 抱持最强烈的取胜欲望，坚持自我变革
团队合作不同于朋友关系，并不是成员之间彼此关系好就行了。
团队作战的前提条件是全体成员都要抱持强烈的取胜欲望。
为了让成员都抱持取胜的欲望，首先领导者自己的取胜欲望必须比任何人都更强烈。
如果领导者能够抱着“即使战至最后一人也要取胜”的意识加入团队，并能身先士卒的话，成员就会逐渐理解你的激情，团队会变得目标高度一致，并且凝聚力也会越来越强。
需要注意的是，尽管领导者抱有强烈的取胜欲望，但在工作中一定要让成员做主角，让成员成为英雄。这是管理的艺术。
随着经济上的富足，“生而无求”的理念已逐渐被社会认可。
“何必非要挑战？这么活着就可以了。何必非让自己那么辛苦？没必要自己给自己找罪受”之类的想法已经成为一种社会风气。
即使社会上有这种风气，但毕竟成员们更多的时间都在自己所属的公司里。
要让成员感觉到：不管外面的社会是什么观念，在自己的公司里，越有追求就越能获得工作和生存的价值。
让每位成员体会并意识到这一点，既是领导者的工作，也是领导者的责任。
今后的时代里，这样的领导能力将变得越来越重要。
那么，为了能够身先士卒不断挑战，领导者自身有哪些特质呢？
我认为有三点很重要。
1. 对自己寄予期望
否定自己就不可能抱有希望。没有希望，就不会有挑战欲。
因此，要想进行挑战，就要对自己抱有希望，相信自己“说不定可以做到”，这是很重要的。
因此，重要的是，在对部下寄予期望的同时，对自己也要寄予期望。
2. 自我完善
这是一个瞬息万变的时代。如果不进行自我完善，即便想身先士卒带头发起挑战，恐怕你也很难实现目标。
很多不注意自我完善的人，事到临头时就会想：“糟了，凭我的能力和方法很难获得什么成果。”
由于不想面对失败，于是对挑战敬而远之。
因此，如果平时不注意完善自己，不认真思考如何才能让自己成长的话，是无法带头发起挑战的。
只有渴望成长并为此做好准备的人才有未来。
越是觉得自己很有能力、很优秀的人，越容易因疏于准备而落后于时代。
所以要冷静客观地看待自己，抱着谦虚的态度，不断进行自我完善。
想成为能持续具有挑战力的领导者，自我完善是不可或缺的。
不以自我完善为信条并付诸行动的公司是无法持续成长的。
3. 自我管理
自我管理对于经营者而言就是要自律。这个问题大致可以从两方面来说。
作为经营者不要走旁门左道，切忌过度奢侈，要一步一个脚印扎扎实实地进行经营。
一旦痴迷于旁门左道和过度奢侈，很快就会被时代所抛弃。
4. 健康管理
经营者的工作无论在体力上还是精神上都是非常辛苦的。如果身体垮了，就无法承担这份重任。
有些人在年轻的时候任意透支体力，其实这是因为他们不知道体力是有极限的。
要想任何时候都能带头迎接挑战，就必须严格地对自己实施健康管理。
对于经营者和领导者而言，这既是义务，又是责任。请大家一定牢记这一点。
END
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(8)黄庭经之神妙
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