你学习和做事的深度，决定了事业和人生的高度
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我们的身边，既有勤勤恳恳工作10几年，还在基层默默奋斗的人，也有生来就耀眼夺目的天才。
比如前一段时间被众多人所评论的董明珠小姐，抛开她屡次说的在大家眼中幼稚的话，就是一位在职场上不折不扣的天才。她的起点其实非常低，就是格力公司一名普通的业务员。但是如果仔细研究她的职场履历，发现其升迁和发展的速度简直比火箭还快，甚至有些匪夷所思。
根据相关资料记载，董明珠90年进入格力公司，94年就做到了经营部部长。到2012年，就成功成为格力公司的董事长。如果说人生赢家的话，董明珠小姐绝对是其中典范！
另一位创造职场升迁奇迹的典型人物，则是曾经陷入“学历造假”事件的唐骏。根据记载，唐骏94年才加入微软公司，97年就成为大众化技术支持中心的总经理。到2002年，成为微软中国公司总裁。
中国人倾向于阴谋论，如果一个人在短时间内获得了超出平常想象的成就，大家便会猜测TA是不是有什么背景关系啦，是不是在玩潜规则啦。下意识里，大家都在忽略这样一件事情：难道他们就不能是凭借自己实力上去的吗？
不管其他非议，董明珠小姐和唐骏先生其实都不算是什么背景雄厚的人。他们在职场上所达到的高度和取得的成就，更多就是凭借自己的学习能力和做事能力。
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所以我们自然面临这样一个话题：在我们看来“能力”差不多的情况下，为何不同人的发展速度、最后所取得的成就居然存在天壤之别？即便考虑到运气、环境的因素，这种差距之大也足够令人瞩目。是否存在什么秘诀和方法，至少是方向性的指引，能够让我们少走弯路，努力让自己的人生过得更加好一些？
自07年步入职场开始，我便一直在思考这个问题。
有几年，我在大型国有企业里面打工。我所思考的问题是：我到底应该怎样做，才更容易把工作做好，以及得到领导的赏识，从而得到更多升迁机会。
后面几年，我又有了几次创业的经历。站在领导的角度，我又在思考：自己到底应该把领导岗位、核心岗位分配给怎样的员工，才能更利于企业的发展，创造更高的效益。
近10年来，我还一直在观察身边的朋友、同学的职场经历，分析他们各自的发展情况和学历、性格、学习及做事方式之间的关联。
到最后，我发现每个人获得一定的成就，其实是诸多复杂因素一起作用的结果。但确实存在一些共同的因素，让有些人总是能比其他人得到更多的机会，发展速度更快。
说起来也非常简单：那些总是能够把事情研究深、把任务做深做细的人，往往更容易成为人生赢家。和这个因素相比，学历、智商，甚至是背景、情商都要往后靠。
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什么是学习的深度？就是不拘泥于问题的表面，能够去深入思考问题背后深层次的逻辑，并且能够考虑到当环境、因素变化的情况下，问题会相应产生怎样的变化，以及应该如何应对。
我们都说学习要具备“举一反三”的能力，其实只做到这种程度还是不够的。把学习做深，代表的是研究事物背后本质性的规律，从而达到透过现象看本质，一法通则万法通的效果。和校园里只要把考试考好就达标不一样，在职场我们应对的是更加复杂多变的环境，只靠教科书式的“标准解法”去解决问题是远远不够的。
特别对创业者、新业务开拓者来说，可能每天遇到的都是新问题，是前人根本没经历过的问题。这时候，只能依赖我们依靠以往的知识结构、现有的资源，通过灵活排列组合，优化调配去解决。如果不在一开始就养成这种良好的习惯，是很难一蹴而就的。
什么是做事的深度？就是能把简单的事情做得不简单。即便是再寻常的事情，都愿意去思考每一个细节和流程，去思考如何持续优化。同时思考事情关联因素如果发生变化，分别该如何良好应对。
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关于这两方面，我都经历过让自己记忆犹生的实际案例。
高一的时候，我的学习成绩只能排在班级中上，年级中游。作为一名家境贫寒，读书是唯一出路的我来说，可以说处在非常焦虑的状态中，便开始仔细研究班上学习成绩好的同学。
那时候同学中间非常流行购买各种辅导资料，因为这些资料往往会总结很多考试经常会考的经典题目，以及给出参考解法，是提高考试成绩的最佳途径。但我发现：班上学习成绩最好的那位同学，基本上从来不购买辅导资料。只是依靠标准教材和学校发的练习册，他每次都能考出很好的分数。
后来我便请教他，他说：很简单呀，教材教的是基本规则，不管是练习册还是考试，肯定是要考我们对这些基本规则灵活应用的程度。那么我看教材的时候，就会特别注意这些规则是如何组合起来使用的。做标准习题的时候，就会揣摩出题者到底是要考核哪些基本规则。这两个结合起来，你会发现虽然题目千千万万，考来考取无非都是基本知识点的排列组合。然后再把经典的几种排列组合学透，考高分也就很容易了。
这是我第一次认识到和学习表象相比，学习本质有多么重要。后来在这位同学的帮助以及自己努力下，我的学习成绩突飞猛进，高考的时候成功成为当地的高考状元。
另一个例子，是工作第2年的时候。那时候大家步入职场不久，彼此之间津津乐道的话题无非是薪水多少、周末去哪里玩之类的。但我注意到，有一位同年毕业的朋友已经成为他们公司的一个部门经理。就我对他家庭的了解，是不可能有额外的社会关系帮助他达到这个成就的（原谅我当时第一反应也是走后门），所以便找了个机会和他进行了一次深度的交流。
这位朋友的见解至今让我受用无穷，他说：
其实站在老板角度，让谁做管理岗位其实非常简单的。固然很多时候会考虑关系和新人程度的问题，但企业终究是要有人来做事情的。那么关键岗位到底用谁，关键是谁能把事情搞定，做好，创造效益，让老板省心。
那么到底怎样才能把事情搞定，做好呢？其实就是做事能否做细、做深。比如说老板让你去接个客人。一般人的做法可能就是问一下客人什么时候到，联系方式是什么，然后准时去接回来到公司就完毕了。但我的话就会想的更全面一些，比如考虑到塞车的因素，客人到当地是否适应环境的因素。以及接客人后大概什么时候到公司，提前通知相关人员做好准备，等等所有细节。
所有事情你都用这样的态度、方式去处理，久而久之老板就会觉得你这个员工特别靠谱，特别省心，用起来放心。那么当机会出现的时候，他自然而然第一个会想起你。
后面我开始创业，在用人的时候发现确实是这个规律。当机会出现的时候，我并不是从学历、背景这些因素去考虑用人，而是这个人到底能否把事情搞定，能否让我省心、放心。
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我第三次创业，是做“职场充电宝”这个公众号。基本上每个星期，都会在线免费授课，通常都有几千人上万人前来听课。
多次授课，我发现了这么一个有意思的规律：只要一节课我讲实操性的技巧多，那么这节课就会特别受欢迎，课后得到的评价也很高。相反，如果我主要讲技巧背后的理念、规律这些其实更有价值的东西，大家就会觉得很虚、没用，批评的声音就很大。
这其实也反应了当下一个浮躁的价值观：大家都只在追求结果，却忽略了过程。但好的结果，一定是好的准备、好的基础、好的过程造就的。连本质的规律都没搞定，就算学会再多实操技巧，我们也很能学深、做深。
如何学深，然后把事情做深？首先你不能忽视基础，即便是再简单的知识也要用最认真的态度去学习。其次，你要不断提高自己的思考能力、思维层次。而提高思考能力、思维层次最好的工具之一就是思维导图。
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《地仙玄門秘訣》
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