不确定时代，重设你的职场生存策略
“趁早理解职业的本质。”
作者：古典，生涯规划师，“新精英生涯”创始人，得到App专栏《超级个体》主理人。
五月，招聘的金三银四算是过去了。
按照往年，这个时候大家都挪动明白了，五一回来准备好好工作。
可今年，大家心更乱了。疫情反复、线下业务惨淡不说，线上很多业务也惨淡，过去都是茶水间打听下消息，此刻居家办公，活同事都变得可爱起来。
更糟糕的是，谁也不知道这种状况还需要持续多久。
经济的慢增长，疫情的反复、国际形势的不稳定，似乎我们已经进入一个黑天鹅频出的“波动时代”。
计划和规划日益失效，组织的层级格子越来越模糊，市场的稳增越来越不可控……
在这个背景下，普通人的出路在哪里？个体又需要什么能力和资源持续有职业竞争力？
0 1 趁早理解职业的本质 要尽早清醒地意识到： 从来都没有救世主，企业也不是家。
今年年初的大厂裁员，导致人人自危——大厂都裁员，经济形势得有多差！我该怎么办？
这个焦虑发酵几周以后，又发现新的点——大厂还在招人，而且量还不少！
这时焦虑变成了愤怒。有点像老王离婚了不到3天又找了新人。各路高手出来分析，为什么大厂要这么做？
还不是要换些便宜新鲜的血液，让自己更加有钱？资本家真坏啊，哭穷把我们扫地出门，然后又招新人，便宜都让他们得了。
他们好像完全忘记了，自己当年拿的高薪，自己房子涨价，自己股票赚钱（如有，呵呵），自己点赞转发的《什么是真正的领导力》的文章，也都是这波人带来的。
其实，职业不好也不坏，只是真实、忠诚地传达了这个世界的本色：
1）经济是波动的，好坏日子是交替的。
2）在这样的交替里，从来没有什么救世主（不管是世界500强、大厂、互联网神话还是风口的猪），也没有岁月静好，每个组织都需要努力快速调整，自我保存和进化。
3）在组织的进化里，作为细胞的个体也必须自我负责，快速进化。这种负责还体现在，不仅要以公司为参考，也同时要以行业为参考，因为大概率，你的职业生涯比公司的命更长。
公司是会倒掉的，不倒掉也是会不再合作的，个人必须要为自己的职业生涯负起责任。
0 2 人和公司最好的关系， 是联盟而不是寄托终生
现代公司的概念，最早能追溯到1555年。
“1555年，英国女皇特许与俄国公司进行贸易，从而产生了第一个现代意义上的股份有限公司。……1807年，《法国商法典》第一次对股份有限公司作了完备、系统的规定。到现在，股份有限公司已经成为西方资本主义世界占统治地位的公司形式。”
——百度百科
就按照1807年开始，股份有限公司这个概念，已经跑了200多年，马克思的《资本论》是1867年发表的第一本，他在早期对于公司的论断，今天还是没有本质的改变。
资本家提供了“生产资料”（机器和土地）、雇佣人（总经理）组织“劳动关系”，个体付出“劳动力”，创造了社会价值，最后重新分配，形成了闭环。
当因为个人的“劳动力”衰减，公司作为一个效率组织，一定会考虑替换更加高效率的方式。
这就会导致无节制的裁员，雇佣童工，真的什么都能干。
但这会导致社会的崩塌，于是政府通过各种方式，保护劳动者的利益：雇佣制度、五险一金、劳动时长、不能用童工、退休制度……希望达成平衡。
但是资本增长的欲念是不会停止的，压榨劳动力到了极限，他们开始寻找第二条路径——科技。
这么多年的科技升级，机械化，信息化，AI化，其中本质就是“机器换人”。
不断地把效率固化在“生产资料”（机器）和劳动关系（制度），而降低劳动力的部分。这样整体效率能提高上来。
所以你看现代企业，都是强调科技创新，制度创新，然后注入资本，招聘最好的人，分享增长的红利。
当遇到波动的时候，第一舍弃的肯定是最短周期的劳动者，然后调整制度，不会放弃的，是企业的核心技术。
没有企业家会卖掉核心技术发工资，因为这等于加速自杀。
以上事实我不能称之为残酷，仅仅就是真相，如果你在那个位置，你也会这么思考这么做。
但我之所以研究这个，不是因为我要剥削谁，而是因为我很感动于德鲁克的一句话：“企业如何能够既有效率，又仁慈？”
我多加了一句话 ：“个人如何能够既有价值，又自由？”
还真的有办法。
就是把自己变成“人力资本”和“契约关系”，参与到价值创造的更高维度去。
0 3 成为职业人，成为超级个体 过去的企业，机器是机器，人是人。机器是生产资料，资本是血液，人就是劳动力。
但今天你就看共读会的产品，这里面从图片、发文、内容，哪一个不是人带来的资源呢？
如果你仅仅会按照SOP工作，其实你根本干不过APP。
所以，今天一个人要逃离波动，最有效的方式，就是把自己从“劳动力”转成“人力资本”，让自己自带着技术、经验、策略、判断力，直接参与到价值创造里面去。
同时也让自己提高“生产关系”的能力，自己能组织一摊事，自己能闭环一摊事。这样“组织能力”也就出现。
这样的一个人，就是“人力资本”+“生产关系”+“劳动力”，自己就是一个小公司了。
这样的劳动者，能够参与利益创造，自然会“更值钱”。
而当组织出现波动的时候，他可以顺利地转移到更高的位置，或者其他组织去。就和今天资本可以撤资，带着项目和管理者去下一个地方投资一样，自然会“更自由”。
当然，为了让自己从“人力资源”变成“人力资本”，让自己从“雇佣兵”变成“子弟兵”，短期你要和企业有更深的绑定，因为只有互信才能让别人真正教你东西，让别人真正向你展示劳动关系，你才能走得更远。
所以，越是希望自己更自由、更值钱的人，越是需要短期和组织深度绑定，学习技术，体会制度，而不是仅仅看他给你的钱（只有纯劳动力才会这么看，难怪别人压榨你）。
这样一来，组织和你的关系，就会从原来的雇佣关系，变成联盟关系。
在一起的时候，共同创造价值，相互成就。不在一起的时候，你也能更自由，更值钱。
最后，当你真正找到自己的事业，带着这些人力资本和劳动关系的智慧，你也真的能做出属于自己的事情。
这很像婚姻关系，乃至一切合作、合伙关系，两个人离开对方也能活得很好，却幸福地活在了一起。
反过来，那种有一方深度依赖对方，往往都纠缠的各自防备着，最后身心俱疲。
对抗波动的唯一方法，不是找铁饭碗、不是找风口、不是寄托于大厂。
而是彻底把自己升级为，有人力资本，懂劳动关系，有足够劳动力的超级个体。
这不是追求自由、扩大价值的优选项，而是在波动时代生存的必选项。
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