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工作6年,那些越早知道越好的职场经验(建议收藏)

这是一篇自我总结,系统分享我近6年职业生涯的所思所学,从身边优秀的领导身上我学到了6条职场经验,当然,其中也有我踩过的雷和吃过的亏。

希望可以给“身处职场”的同道中人或者“即将踏进职场”的小伙伴们一些参考,希望你可以少走弯路,职业生涯一片坦途。

01.如何判断一份工作“是否适合”自己?

微语刚找到工作,摆脱了“混吃等死”的身份,对于找工作是否适合自己,近期心得颇多。

希望大家在跳槽前认真思考这几个问题:
(1)我已经在现有的工作岗位中,学到了应该学到的东西了吗?

(2)在8小时的工作时间内,我有没有全身心投入,把自己的优势发挥到极致?

(3)在这家公司,我是否有成长的机会?

(4)如果现在的工作还能让我继续成长,那么此时我想要离开,是为了逃避眼前的困境还是因为其他因素?

如果上述4个问题全是否定的,那么微语是建议跳槽的。

不过,疫情当下,工作机会甚是难得, 我并不建议大家随意裸辞。希望所有跳槽都是充分规划后的选择。

02.学习“说话的艺术”。

方法一:先肯定+再否定+后反问(更容易让别人接受你的建议)。

比如,在召开部门例会的时候,你们在讨论一个活动方案,有人提出了一个观点,但是很明显不可行的情况下:

【先肯定】:你这个想法很新颖。

【再否定】:但这次方案的侧重点是解决X问题,如果用其他方法是不是会更好?

【后反问】:XX,你觉得呢?

这样的表达既能避免对方难堪,还能有理有据表达自己的观点,还能保护对方的工作积极性,让对方感到被尊重,更容易让人接受和信服。

方法二:先提问+再引导+后表达(更容易说服对方)。

【先提问】:小李,这件事你怎么想?

【再引导】:是的,咱们对这件事的看法一致。

【后表达】:这件事我还有一个补充……,咱俩的想法结合起来,是不是就更完美了呢?

通过提问,认真倾听对方的想法,再引导对方和你达成一致,把对方拉入你的“阵营”,人往往容易接受与自己一致的观点。

03.学会“管理”你的领导。

(1)不要问领导开放性问题。

:领导,您看本周例会安排周几合适?

:领导,本周例会定在周三下午3点合适吗?或者您觉得何时方便?我提前安排好。

(2)不要让领导替你思考解决方案。

:领导,这件事咱们怎么处理?

:领导,这件事我的想法是这样的……,您觉得合适吗?

:如果领导否定你的想法,接着问:那……采用这样的方式呢?您觉得应该重点考虑的方面是什么?

(3)管理领导的预期,给领导“画饼”。

领导:我希望这项工作,你在本周三完成。

:领导,好的。本周三前完成的话,X部分需要走审批流程,时间比较紧……,但我会尽力完成。如果您可以宽限2天,效果会更好,您看我本周五给您可以吗?

04.刻意练习“高位视角”。

高位视角就是跳出问题本身,站在更高的维度思考问题。

初入职场的时候,有件事情我一直没能明白:工作中那些显而易见的问题,为什么领导不去优化?是因为领导看不出么?

后来,随着工作年限渐长,自己带了团队才明白其中缘由。并不是领导比你傻,只是因为他站在更高的角度,他是站在整个部门或者公司的维度去思考事情的成本、利益、人力成本……

这件事值不值得做?或许这件事本不重要,或者是因为还没有更好的解决方法。

05.培养自己的“人格魅力”。

用心观察身边那些优秀的职场人,都是外表谦和、内心坚强、自带光芒的人。

他们大多具备:

自洽能力:知道自己“要什么”、“不要什么”,能够用言简意赅的辞藻准确表达自己的“观点”和“好恶”;

做事能力:他们往往做事果决,胆大心细,不会在意别人的观点和看法;

说话艺术:说话温和有力,就连批评也能“就事论事”,让人“心服口服”;

利他思维:不再只是为了公司工作,更多是为了在工作过程中影响他人,帮助他人成就更好的自己,这是大智慧。

微语认为,一个人最顶级的人格魅力,正是让人舒服,冷静中透着温度。

06.凡事多问几个“为什么”。

这是我从实习单位领导身上学到的工作方法,凡事多问几个“为什么”,更能接近问题的底层逻辑,你的成长才能更迅速,举个例子:

领导为什么要安排这样的工作?

为什么需要这样做?

需要做到何种程度才符合要求?

应该怎么做才能更完美?

领导希望我做到什么样的程度?

工作中,你不主动思考,不主动改变自己,就会被别人改造。这就是为什么有的职场人工作3-5年之后,跟同龄人的差距越来越大的本质原因。

以上,就是微语结合自身工作经验和优秀领导身上的闪光点,总结出6条越早知道越好的职场经验,希望可以帮助你迅速适应职场环境。

当你开始用心经营自己,你才能在职场中越来越有价值!

——END——

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作者介绍:

微语职场,企业二级人力资源管理师,用冷静、专业的视角带给你不一样的认知,欢迎关注交流。

文章原创确权,盗用必究!

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