领导是否值得追随？看6个标准足够，发现这些迹象就别卖命傻干了
判断你的领导是否值得追随的六大标准：
二十年职场经历，走到哪里都是中层，不同层次的中层，服务不同层次的领导。大大小小的，也服务过百八十位领导（一个班子里一般有正职两位、副职六七位）。我把领导分为六个档次，供职场人士参考：
第一档：格局高，有追求，想干成大事。（想干大事的领导必然培养能干大事的下属；有些领导不想干事业，对你再好也不算一档领导。）严于律己，宽以待人，从不用自己的标准苛责下属，经验下属达不到他的期望值，也不打击下属积极性。对下属实行“散养”或“放养”，关键节点，给你把关，真心指点，做人做事上也会私下给你点拨。到了时间节点，该提拔就提拔，一个职数也浪费。这种领导属于“人上人”，如果遇到了，死心塌地跟随，一荣俱荣。
第二档：事业心强，但并没有太大野心，格局不如“第一档”的大，比较务实，比如，这类领导不会提打造一流企业等口号。态度谦和，情绪稳定，同理心极强，说话办事都能让下属入脑入心。培养下属，崇尚“在干中学、学中干”，偶尔手把手教下属一些工作技巧和干货，总体上还是让下属自己“悟”，从中选拔“悟性”高的骨干。工作上敢于放手，既压担子，又给实惠，总体上做到责权利对等。在公众场合，能“护犊子”，维护下属的核心利益。下属做错事，关起门来狠批，对外勇于担责，替下属“擦”干净。这已经算是“极品”，可遇不可求。
第三档：事业心强，野心过大，急功近利，对下属要求严厉，态度非常强硬，以结果为导向，不关心也不在乎“过程”，最喜欢说，我不管用什么手段、受多少委屈，反正你必须交出结果。讨厌不干事的关系户，选拔下属以业绩论英雄。下属与他相处，既不愉快，也不舒服，但对他比较服气，也理解他只追求结果的作风，明白在他手下工作有回报、利益有保障。他也注重感情投资，经常反思自己，偶尔会主动关心下属的生活，私事也尽量帮助，出发点还是扫除你前进道路上的障碍，让你抓紧给他出业绩。这类领导对真干活的下属是“福星”，遇到了也要珍惜。
第四档：事业心不强，年龄偏大，晋升空间有限，心态平和，对下属的态度温和，要求工作标准不高。对下属期望值不高，比较宽容，不爱计较，前提是下属不能触碰他的底线。这类领导，分成两类：一类是跟下属打成一片，甚至一起摸鱼，喜欢吃吃喝喝喝；一类是独来独往，不跟下属混在一起，自得其乐，也不干预下属。这类领导对下属的进步保持“水到渠成”的态度，轮到你晋升，他也不会阻挡，也不会主动去强推，顺其自然。如果下属的野心不太大，也不急功近利，跟这类领导相处，还是比较轻松的，一切顺其自然，不会吃亏，但不占便宜。
第五档：事业心丧失，职业发展受到挫折，心灰意冷、不求上进，甘当“佛系”领导。对工作不上心，得过且过；对下属也不关心，不主动推动工作运行， 反而是下属经常来请示他、推动他工作。经常抱怨，负能量比较多，跟上级沟通很少，也不主动为部门争取利益，更不会跟上级拍桌子。如果下属给他利益，他也会帮下属争取进步，完全看他的心情，如果他真的想帮你，他敢于“倚老卖老”，跟老大“拍桌子”，也能为你的办成一点事情，前提是他真心想帮你。遇到这种领导，一定要尊重他，给他利益，让他为你的利益“不惜一战”，否则，下属也是脚踩西瓜皮，溜到哪儿算哪儿。
第六档：本事不大，脾气很大；内心不自信，对下属的“控制欲”非常强烈，不容许下属挑战他的权威。自私自利，只关心自己的利益，并要求下属也要为自己的利益“无条件”服从、服务，他却不管下属的“死活”和利益。不敢担当，有功劳就抢，有责任就推。好事都是自己的，坏事都是下属的。下属的前途和私事，从不过问，求他也没用，他不会给下属办任何好事。下属在外受委屈，他不但不知道当场“护犊子”，回到本部门还要训斥下属，埋怨下属给自己惹事、添麻烦。遇到这种上司，自求多福，要么是你盼着他早点走人，要么是你自己早点谋取新路。
你的领导是哪一类呢？欢迎交流。
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