提高生产效率之“点线面体”与“多层布控”
一，认识效率的本质
什么是效率，效率= 产出 ÷ 投出（Efficiency = output ÷ input），这是最通俗的解释，也是最本质的解释。单位时间内投入越少，产出越多，则效率越高。
在效率等式中，投入包括人员、设备、能源、物料、资金，都可以统称为资源。产出则是指产出的合格的产品。
精益生产所追求的零库存、JIT，在一定的时间内，用最少的资源，交付给客户满足其需求的产品。这是效率的外在体现。
二、设定合理的投入/产出指标
在开始效率改善之前，需要设定明确的合理的目标，也即设定资源利用效率，包括人均功效、人均工时、人均产量、设备开机率、设备利用率、材料利用率、良品率等反应投入资源利用率的指标。同时，设定明确的产出提升目目标也是必须的。
三、“点线面体”，分层次解决问题
生产系统可以根据管理层级分为四个层级，可以形象地称之为“点、线、面、体”，对应不同层级的管控范围。在不同的层面，根据其特点展开生产效率提升活动，如下图：
其中，四个层次的提升活动展开，需按照“上层决定下层”“下层支撑上层”的原则展开，系统性的，全员性的展开才能实现1+1＞2的效果。
四、“多层布控”，让行动得到有效控制
无论多么美好的上层愿景，必须在下一层上的各个环节点都得到执行才能实现。平面布局的效果实现最终要在布局中各个线体和各个流程有效控制的基础上。同样，各个线体、各个班组能否实现目标，都需下一层级各个环节发挥应有能力，否则将始终受制于瓶颈的约束，难以实现设计能力。
因此，就需要层层设置控制点，多层布控，上下一盘棋，齐心协力才能不断提高生产效率。
总结一下，面对生产系统中的各种问题，一上来就埋头于具体问题中，往往很难如愿，认识效率的本质，设定明确的目标、“点线面体”去系统解决问题、“多层布控”去保证行动和效果，才能使效率得到有效的提升。
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