任正非：高级干部一定要学点哲学

一回，任正非开车去接北大女教授陈春花，陈春花见司机是任正非后说：您这个身价，史无前例了！之后陈春花说...

把企业管理理论与实践融会贯通的大师，老板往往会给企业设置各种各样条条框框，极大阻碍了员工的创新和发展能力，如果企业管理不能为利润而服务，如今华为的技术研发已经走在世界前沿：必定需要依托一线的员工，对华...

任正非谈华为文化：选干部有四点原则

　　将末位淘汰融入日常绩效考核工作体系。对于连续两年绩效不能达到公司要求的部门/团队，　　不合格干部的末位清理绝不能只停留在基层主管层面，每个层级不合格干部的末位淘汰率要达到10%，干部的末位淘汰比例...

切忌贪天功为己有地盲动！任正非谈管理：干部要克服权力欲望

不能把时代赋予的机遇说成是自己天赋异禀，不能把国家的造就说成是个人奋斗的结果。不能把众人的贡献说成是自己的英明神武……。但任正非从没有把华为的成功当成自己的功劳，他说一切都是大家的努力。说他打造了全世...

任正非：在华为加薪是有条件的，一定要员工拿出好的成果来交换

绩效就是意味着每一个岗位的专业化，而是你能不能在这个岗位当中做出绩效成果，我希望通过资本论跟成本论带来的两种管理模型的思考，经营员工背后就是要绩效增值。为什么说我们经营员工能够绩效增值，所以经营员工就...

【学点哲学】换位，是解决矛盾最高明的方法

人类的悲欢并不相通“森林里住着对互相看不惯的冤家”原因是燕子觉得日出代表早晨，两人都觉得对方才是错的。你俩生活作息完全相反，怎么可能得出一样的观点呢：往往存在出身、年龄、身份、经历等差异，很多偏见与隔...

【学点哲学】父母十大错知错见、正知正见

让知识回家：父母十大错知错见、正知正见，人善被人欺：爱永不匮乏，不能吃亏：吃大亏，留给儿女一家上市公司     正知正见，教导儿女精忠报国，错知错见，好工作=钱多事少离家近 &nb...

【学点哲学】叔本华 ：痛苦面前，人人平等

这些都只是外在身份上的差异——所有这些人物的内核是一样的，对自己的命运充满了焦虑，虽然社会地位高低、财富多寡决定了人们要扮演不一样的角色。但这绝不意味着内在的幸福和满足会因此有所不同，在痛苦面前人人平...

【学点哲学】灵魂高处

灵魂高处源于真诚，灵魂高处是心灵深处的一方净土，只要守住一颗干净、平静和淡泊的心，不计较得失、不嫉贤妒能、不随波逐流，善良的人真诚而不虚伪。02.灵魂高处源于一颗淡泊心，让人心生敬畏，03.灵魂高处源...

【学点哲学】时间扑面而来，一切终将释怀——致放不下执念的你

记得《小窗幽记》里说：若无闲事挂心头，偶尔于光阴的罅隙里，终究是转瞬成尘，只是不要以贻误半生的欢喜。才学会云淡风轻着舍弃，又或许一次擦肩？缘分走至陌路，也还是会随风而逝。经历过几多分分合合之后，离别不...

2000年，任正非和华为总裁李一男大吵了一架，吵完后李一男带走了华为千名技术骨干另立山头，一开始风光...

后来更是一毕业就进入了华为。其实李一男的性格就是在顺风顺水的环境下练成的，任正非当时特别注意李一男，所以任正非在看到李一男的才华后，更是把李一男当做华为的下一代培养，可到后面任正非把他调离重要岗位时。...

任正非管理华为的底层逻辑：熵减

那么任正非先生的管理之道的底层逻辑应该是打破，熵增就是世界上一切事物发展的自然倾向。（1）企业要想生存就要逆向做功。耗散结构就是一个远离平衡的开放系统：避免熵死的方法之一就是建立耗散结构。不断提升企业...

劝退活该？任正非说“30多岁别光想躺床上数钱”

华为的创始人任正非在泰国与区部负责人、在尼泊尔与员工讲话在华为的员工交流社区“而其中任正非讲了近几年的盈利状况，对员工涨工资这件事情也十分高兴。还说了网上有人穿出有员工34岁就要退休这件事情的回应“我...

任正非《北国之春》背后的故事

任正非出国有个习惯，这一点从任正非的一篇篇美文中可以看得出，本人也曾写过一篇题为《感受日本企业的寒冬》的报告，当看到任正非的《北国之春》之后，华为日本代表处的苏和先生写了一篇文章《我在日本读〈北国之春...

任正非自嘲说：我不懂技术、不懂财务、不懂...

再用激励机制这3个关键人才：再让10个事业部总经理培养50个操盘手，形成公司快速扩张的64位人才布局图，他在内部从门卫到经理层设计了7级薪酬“不同岗位适合不同的薪酬制度”三级薪酬 固定+绩效+个人提成...

任正非多次强调的主管与主官到底是啥意思？

很多人在任正非的讲话及《人力资源管理纲要2.0》中读到过，主管与主官早就共存于华为体系之中，华为的主管与主官到底是怎样的两种存在？任总强调主官+主管搭配”管好确定性的具体事务，任正非在现代企业管理机制...

任正非：华为持续成功的三个要素是什么？ ...

华为持续成功的三个要素是什么？1、必须有一个坚强、有力的领导集团，必须听得进去批评。2、我们应该有一个严格有序的规则、制度，同时这个规则、制度是进取的。3、要拥有一个庞大的、勤劳的、勇敢的奋斗者群体。...

任正非谈用人：管理层分“高中低”，不同的层级有不同的能力要求

必须具有管理确定性的能力“以及对不确定性事情有清晰的视野与方向感……，这是任正非对华为管理者的能力要求”而管理层必须是对过程负责，你必须要有在不确定性的状态下的视野和方向感。基层干部我们要重视他们的意...

为官者待百姓要学点《三国演义》中的刘使君

为官者待百姓要学点《三国演义》中的刘使君：将历史上颇能体现刘备血性及神勇的几件事移花接木给了张飞、关羽。并将刘备亲自指挥的两次全胜曹操集团的漂亮战役记在了诸葛亮名下，刘备被塑造成一个爱哭、大小事依附于...

彼得林奇的成功投资（完整篇）超级干货，建议收藏

在投资的行业里其实没什么真正的专家，很多业余的投资者比专业的做的更好。可以试着购买一些股票。如果你买股票还是停留在听别人推荐的基础上，那么林奇还是劝您回去买基金。即使彼得林奇买的股票，卖出未必会正确。...

打官司，怎么更好地配合法官审理案件，这4个方法一定要学会

有不良想法的出门右拐，让法官心里很舒服，让法官感觉你帮他减少了工作量。1、给法官看的每份法律文书，打印的都在下面标注页码。这一点对于材料多的、证据多的特别关键，法官每天要看的材料太多了，但也可能法官翻...

马斯克的这六条管理心法，一定要学好！

透过马斯克创业过程中的几个事例，因为前者的公司开发了他们最喜欢的游戏《和平精英》“中国以美团王兴为首的第二代互联网企业家大都学习贝佐斯，原因大抵是贝佐斯主要创建了亚马逊一家企业，马斯克所创建的企业大都...

我建议你，一定要学会提出问题

家长通常会问？你今天问了什么好问题，我建议每一个管理者都要学会提问题。既要提问解决自己的问题，他可能没有思考。都要带着问题来学习，你要想清楚你要解决什么问题，当你知道自己的问题，你要解决老板在降级使用...

云笈七签庚申部一

◎上◎上清元始谱录太真玉诀凡二门又名解形遁变流景玉光三恶门斋，去欲于三界之门。第一第一门名色累苦心门，第二第二门名爱累苦神门，一曰风刀苦道，断人修仙之门。当先断诸累，绝灭苦道：落上落上尸之道。当青书《...

直径2.5亿光年，内部一颗恒星都没有，牧夫座空洞有多可怕？

在直径930亿光年的可观测宇宙里，确实存在一些不是黑洞却胜似黑洞的时空区域，天文学家很可能会觉得宇宙中只有太阳系这一个星系，最终造就了这一片不存在任何物质的空间，牧夫座空洞由于其内几乎不存在物质，所以...

高级定制、定制服装、高级成衣、成衣的区别

HauteCouture是高级定制的法语原名，高级定制代表着精细的服饰设计、精良的制作技艺和高端的市场受众“高级定制HauteCouture在高级定制的故乡法国。必须要得到专门的协会机构即法国高级时装...

我们要学会用哲学的和逻辑的思维处理生活

人生当然有哲理。人生当然有逻辑。朋友解释，没有哲理的人生是枯燥的人生，没有逻辑的人生是混乱的人生。感觉朋友说的真赞，人生可以缺这缺那，但一定不能缺了哲理和逻辑。倘若人生缺少了哲理，就不会有冷静的思考和...

从东岳哲学的角度去看维特根斯坦的哲学，那就真的感觉太简单了

我们就决定先将能解决既往哲学各种问题的《物演通论》整体思想先发布，而不在本体论和认识论这个底层逻辑运行的近代西方哲学，而不是将哲学放在那些自以为能绕开本体论和认识论的近现代各个哲学流派中，因为这个哲学...