真正能成大事的领导，往往具备五大“本事”，想当领导就看一看吧
“本事”一、能抓住工作重点，有明确的工作思路。
这里讲的抓工作重点，主要是面对繁杂的事务和众多的问题，能迅速找到其中的关键，能透过表现看透本质，以此确定工作的重心。身为领导者，在具体的工作中，所要面对的人和事都是很繁多和复杂的，尤其是想成大事，而不是做一个平庸的领导，那这种繁多和复杂更会成倍的增加，若是不能抓住工作重点，没有明确的工作思路，那身为领导，就是不合格的。
“本事”二、具有强烈的结果导向意识。
所谓结果导向，也可以理解为目标导向，简单的说，就是以终为始，高度聚焦和关注结果或目标，以此反推现在要做的事情，对领导而言，就是要将公司或团队的核心资源和整体策略都指向结果的达成，这是能成大事的领导普遍都具有的思维特征。记住，身为领导者，是有使命的，也就是预期的目标，若是不能达成，那也绝对称不上一个好的领导。
“本事”三、能快速发现规律，并通过规律预测结果。
如今这个时代，充满了各种变化和不确定性，这就对领导提出了新的要求，那就是面对变化和不确定性，能快速做出反应和准确的判断，以灵活应变。而这些行为的背后的底层逻辑，其实就是要求领导者要能快速发现事物运行的规律，然后通过规律做出判断、预测结果，并做出相应的行动，最终达成目标。
“本事”四、拥有超出众人的大格局。
领导欲成大事，必有超出众人的大格局！这种领导的大格局，主要是站在全局和长远的角度，全面、系统、富有前瞻性地看人看事，以及深度思考所遇到种种问题，当然，也包括上面所讲的快速发现和掌握规律以及趋势。要拥有这样的大格局，领导还需要放下私心、小我，也就是不为个人利益所纠结，如此，胸怀、视野才会变得开阔，格局才会变大。
“本事”五、具备突破常规思维的能力。
突破常规思维，常见的有逆向思维、发散思维等，对领导而言，就是有敢于不走寻常路的魄力，大刀阔斧地进行具有开创性的事务，尤其是在面对一些十分棘手的问题时，要能摆脱常规思维的束缚，要能采纳一些意想不到的观点，采取一些不同寻常的策略和措施。领导者一旦具备突破常规思维的能力，也是非常有助于成大事的。
总之，真正能成大事的领导，都是很有本事的，尤其是在管理上，以上分享的五大本事，就是据此展开阐述的。当然，不管是领导成大事的本事，还是管理水平的提升，都不是一篇文章能说清的，如果你想要学习的更多，下面就再具体推荐两套书给你，分别是一套“冯唐成事系列套装”和一套五册成为领导的管理书系。
上面这套“冯唐成事系列套装”，主要包括《成事》《有本事》和《冯唐成事心法》这三本书，都是著名作家、投资人冯唐的作品，也都非常适合领导和想成为领导的人阅读，点击链接即可具体了解和选择。其中《成事》一书，是通过解读“千古完人”曾国藩的成事智慧，教你成事、持续成事、持续成大事的方法论；《有本事》一书，分享的是如何修炼真本事、靠真本事立身处世的智慧与方法，可读性很高，实用性也很强；至于《冯唐成事心法》，分享的是冯唐本人所“吃过的苦、踩过的雷、翻过的山、见识过的人”，以此总结出实用的“成事心法”。
上面这一套五册成为领导的管理书系，分别是《不懂带团队，你就自己累》、《领导力法则》、《管理三要》、《高情商管理》和《如何说，员工才会听；怎么带，员工才愿干》，这五册书每一册都有很强的针对性，全面助你成为一位高明的、能成大事的领导，也适合每一个想当领导的人用心研读，感兴趣的朋友，不要错过。（百家号独家内容）
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