一回，任正非开车去接北大女教授陈春花，陈春花见司机是任正非后说：您这个身价，史无前例了！之后陈春花说...

把企业管理理论与实践融会贯通的大师，老板往往会给企业设置各种各样条条框框，极大阻碍了员工的创新和发展能力，如果企业管理不能为利润而服务，如今华为的技术研发已经走在世界前沿：必定需要依托一线的员工，对华...

第十一章 无之为用 三十辐共一毂，当其无，有车之用埏埴以为器，当其无，有器之用凿户牖以为室，当其无，有室之用故有之以为利，无之以为用

就是因为它空洞的地方能够盛放东西；所以追求实有的物质是人们的愿望，而实有物质形成的空虚的地方才真正是你要追求的地方。精神高于物质有道理。欲念属精神的。才会对物质产生了追求，如此看来精神高于物质更有道理...

任正非谈用人：管理层分“高中低”，不同的层级有不同的能力要求

必须具有管理确定性的能力“以及对不确定性事情有清晰的视野与方向感……，这是任正非对华为管理者的能力要求”而管理层必须是对过程负责，你必须要有在不确定性的状态下的视野和方向感。基层干部我们要重视他们的意...

2000年，任正非和华为总裁李一男大吵了一架，吵完后李一男带走了华为千名技术骨干另立山头，一开始风光...

后来更是一毕业就进入了华为。其实李一男的性格就是在顺风顺水的环境下练成的，任正非当时特别注意李一男，所以任正非在看到李一男的才华后，更是把李一男当做华为的下一代培养，可到后面任正非把他调离重要岗位时。...

任正非管理华为的底层逻辑：熵减

那么任正非先生的管理之道的底层逻辑应该是打破，熵增就是世界上一切事物发展的自然倾向。（1）企业要想生存就要逆向做功。耗散结构就是一个远离平衡的开放系统：避免熵死的方法之一就是建立耗散结构。不断提升企业...

任正非：在华为加薪是有条件的，一定要员工拿出好的成果来交换

绩效就是意味着每一个岗位的专业化，而是你能不能在这个岗位当中做出绩效成果，我希望通过资本论跟成本论带来的两种管理模型的思考，经营员工背后就是要绩效增值。为什么说我们经营员工能够绩效增值，所以经营员工就...

任正非谈华为文化：选干部有四点原则

　　将末位淘汰融入日常绩效考核工作体系。对于连续两年绩效不能达到公司要求的部门/团队，　　不合格干部的末位清理绝不能只停留在基层主管层面，每个层级不合格干部的末位淘汰率要达到10%，干部的末位淘汰比例...

任正非：华为持续成功的三个要素是什么？ ...

华为持续成功的三个要素是什么？1、必须有一个坚强、有力的领导集团，必须听得进去批评。2、我们应该有一个严格有序的规则、制度，同时这个规则、制度是进取的。3、要拥有一个庞大的、勤劳的、勇敢的奋斗者群体。...

公务员应具备的项目管理素质与能力

经深入思考我认为公务员应具备以下项目管理的素质与能力，一、将工作开展上升到项目管理的责任感。要提高公务员的工作能力，一项常规业务做一百遍也不会有提高，一项工作是项目还是常规业务并不取决于该项工作本身，...

切忌贪天功为己有地盲动！任正非谈管理：干部要克服权力欲望

不能把时代赋予的机遇说成是自己天赋异禀，不能把国家的造就说成是个人奋斗的结果。不能把众人的贡献说成是自己的英明神武……。但任正非从没有把华为的成功当成自己的功劳，他说一切都是大家的努力。说他打造了全世...

管理者榜样：曾国藩的识人、用人之道

以曾国藩为榜样学习的大有人在。曾国藩堪称一名完美的成功人士。最终将影响遍及大半个中国的太平天国农民起义的烽火平息下去，除了他的人格、学识、才能起到重要作用外，更离不开曾国藩的选贤任能，关于曾国藩的识人...

江苏大学，江南大学，江汉大学，究竟谁是“江大”？

江大所指的是江南大学，江南大学是教育部直属、国家“重点建设高校“江南大学在全国范围内也算是知名高校。1958年南京工学院食品工业系整建制东迁无锡”2001年无锡轻工大学、江南学院、无锡教育学院合并组建...

从东岳哲学的角度去看维特根斯坦的哲学，那就真的感觉太简单了

我们就决定先将能解决既往哲学各种问题的《物演通论》整体思想先发布，而不在本体论和认识论这个底层逻辑运行的近代西方哲学，而不是将哲学放在那些自以为能绕开本体论和认识论的近现代各个哲学流派中，因为这个哲学...

劝退活该？任正非说“30多岁别光想躺床上数钱”

华为的创始人任正非在泰国与区部负责人、在尼泊尔与员工讲话在华为的员工交流社区“而其中任正非讲了近几年的盈利状况，对员工涨工资这件事情也十分高兴。还说了网上有人穿出有员工34岁就要退休这件事情的回应“我...

任正非《北国之春》背后的故事

任正非出国有个习惯，这一点从任正非的一篇篇美文中可以看得出，本人也曾写过一篇题为《感受日本企业的寒冬》的报告，当看到任正非的《北国之春》之后，华为日本代表处的苏和先生写了一篇文章《我在日本读〈北国之春...

任正非自嘲说：我不懂技术、不懂财务、不懂...

再用激励机制这3个关键人才：再让10个事业部总经理培养50个操盘手，形成公司快速扩张的64位人才布局图，他在内部从门卫到经理层设计了7级薪酬“不同岗位适合不同的薪酬制度”三级薪酬 固定+绩效+个人提成...

任正非多次强调的主管与主官到底是啥意思？

很多人在任正非的讲话及《人力资源管理纲要2.0》中读到过，主管与主官早就共存于华为体系之中，华为的主管与主官到底是怎样的两种存在？任总强调主官+主管搭配”管好确定性的具体事务，任正非在现代企业管理机制...

强化制度管控 加强经营管理 推进企业发展

集团公司各部室、各分子公司在加强公司管理方面做了大量工作，集团公司要进一步强化制度管理，要清理、修订和不断完善各部门、项目部和分子公司职责和个人岗位职责，要科学、规范、合理衡量工作量和工作管理复杂程度...

制度管人，流程管事，管理定江山：小团队提升执行力，就抓这4条

因为他们不会管理团队，我们常说制度管人、流程管事、管理才能定江山。一个小团队若是想要稳定。就必须提升执行力，想要增强员工的执行力，团队才知道该如何去执行，想要提升团队执行力，就必须制定出切实可靠的计划...

2021上半年教师资格证《中学综合素质》和2021上半年教师资格证《中学综合素质》真题及答案

每题2分)1.素质教育注重对学生创新精神的培养：司德菲的根据教师教学专业知识和技能的学习与掌握情况而提出的五阶段理论，这些教师们都能进行有效的班级经营和时间管理，班级管理井井有条体现张老师处于专家阶段...

阿里大换将，张勇的底层逻辑：从做事用人，到用人做事

之一戴珊负责中国数字商业板块，派曾经在移动流量端获得巨大成功的大将蒋凡去负责海外数字商业板块。阿里组织变阵引起广泛关注和讨论，阿里OD顾问黄建东在一次组织设计课中讲的这段话。他说组织发展就是要处理两个...

大老板与小老板的区别：是用人做事还是做事用人？真精辟

公司最近招聘特别忙，用人部门还是天天为缺少人而嗷嗷叫！这对团队整体流失又带来了压力，只能请人事部对半年内离职的人做回访：希望能够得到真实的原因，更不会好好用人，这让人想起了知名公司阿里巴巴联合创始人卫...

曾仕强：最简单有效的识人用人之道！

我们建议领导者其他的事情其实都不必做。不应该仅凭第一印象就论断人，领导者若是不能识同辨异，可是刘备并没有表现出很泄气的样子，反而想趁机了解一下孔明”他在卧室、书房这些地方看到很多孔明表白自己心迹的东西...

九牛哥哥：灰度认知，黑白决策

就说过一个完整的决策过程有四个重要的点，认知和决策两个环节至关重要。来重新理解应该怎么去认知，我们先来回顾一下认知和决策”我说认知要保持灰度，是指你在分析选项的阶段。认知阶段要保持灰度，而且关矿就等于...

《华为学习之法》：华为是学习进化的典范，我们该如何向华为学习

国内很多企业都想效仿华为，我们就需要深入学习华为的学习之法，感慨华为是学习进化的典范。那么原华为管理研究院执行院长邓斌写的《华为学习之法》就非常值得我们阅读？让我们能够深刻地理解华为学习的目的、方法和...

阿普说创业：揭秘大咖们打死不说的项目挖掘术，让你永远不缺项目！

很多人脑子里面就想到没有项目,那么缺少项目的最关键因素是他不知道关键词的奥秘。就不会知道如何搜索关键词，很多大平台的展现机制都与搜索关键词息息相关，不过真正的SEO技术是需要我们长期学习，你就会发现很...

识人术：眼神变化，看透一个人的性格与内心

因此想要了解一个人往往可以通过眼睛，眼睛哪怕有细小的变化都能看出一个人内心想法，所以读懂人的眼神就能知晓内心想法。一个人光明正大眼睛看上去也会非常清澈，相反一个人如果总是隐藏自己的心意与想法眼神就会暗...