灰度管理理论——任正非

任正非的灰度管理理论，灰度是任正非的世界观和思维方式，也验证了任正非的灰度管理理论，灰度管理理论并不是任正非近几年提出来的，其中的很多理念都蕴含着灰度管理的思想：任正非的灰度理论主要体现在六个方面；以...

一回，任正非开车去接北大女教授陈春花，陈春花见司机是任正非后说：您这个身价，史无前例了！之后陈春花说...

把企业管理理论与实践融会贯通的大师，老板往往会给企业设置各种各样条条框框，极大阻碍了员工的创新和发展能力，如果企业管理不能为利润而服务，如今华为的技术研发已经走在世界前沿：必定需要依托一线的员工，对华...

华为创始人任正非的身价多少

全球每天有超过20亿人使用华为设备进行通信。华为占据了超过一半的市场份额。华为至今都没有上市、也没有对外融资就能有现在这样的业绩，光靠打数字游戏赚钱的金融人士是不合理的。真正卷起袖子、努力工作的人却只...

华为创始人任正非的家国情怀

那我更愿意谈中华文化崛起。因为中华文化崛起是致力于在高科技领域对于西方文明的颠覆和超越，而华为创业三十多年来居然在主导人类未来命运的5G领域做到了。一、任正非对国家发展战略的建议，在中国深圳的华为总部...

任正非的管理智慧，让对手成为帮手，成就自我

你是不是经常会喜欢上优秀的反派？没有《复仇者联盟》中的灭霸，就无法成就复仇者团队。是以一种我们没有意识到的方式在帮助我们，魔鬼上校给新兵连的每一个士兵头顶都施加了恐惧魔咒，从普通战友变成了之后在越南战...

​过年了说话要有底气，我们来看看任正非的讲话艺术

任正非的内部讲话就是一部华为的成长史“讲话涉及企业创新机制、价值评价体系、企业文化、国际化战略、人生哲理等。无论是《失败不属于华为人》《华为的冬天》《华为的红旗究竟能打多久》《北国之春》还是《董事导下...

任正非的精进之道：自我批评和自我激励！成功需要具备矛盾的统一

自我批评、自我批判是华为企业文化的精髓。古代的圣贤都强调自我反思的重要性。任正非要求华为的干部都应该追求真理，其中之一就强调了允许别人批评，必须听得进去批评“越是真实的批评往往就越刺耳，他只在意那些批...

任正非的这60条思考，解释了他为什么是中国最清醒的企业家

其实这种清醒不仅体现在华为的公司治理，千万不要做赚钱的东西。我们做世界上最难、最不赚钱的东西——通信，说明我的股权数量继续下降应该是合理的“我还没有自己的房子居住——因为把所有资金都集中在科研投资上了...

任正非谈用人：管理层分“高中低”，不同的层级有不同的能力要求

必须具有管理确定性的能力“以及对不确定性事情有清晰的视野与方向感……，这是任正非对华为管理者的能力要求”而管理层必须是对过程负责，你必须要有在不确定性的状态下的视野和方向感。基层干部我们要重视他们的意...

2000年，任正非和华为总裁李一男大吵了一架，吵完后李一男带走了华为千名技术骨干另立山头，一开始风光...

后来更是一毕业就进入了华为。其实李一男的性格就是在顺风顺水的环境下练成的，任正非当时特别注意李一男，所以任正非在看到李一男的才华后，更是把李一男当做华为的下一代培养，可到后面任正非把他调离重要岗位时。...

第十一章 无之为用 三十辐共一毂，当其无，有车之用埏埴以为器，当其无，有器之用凿户牖以为室，当其无，有室之用故有之以为利，无之以为用

就是因为它空洞的地方能够盛放东西；所以追求实有的物质是人们的愿望，而实有物质形成的空虚的地方才真正是你要追求的地方。精神高于物质有道理。欲念属精神的。才会对物质产生了追求，如此看来精神高于物质更有道理...

win10投影到此电脑为什么是灰色的 投影到此电脑始终是灰色的

最近有用户反映win10系统下无法使用投影到此电脑功能，主要表现为连接里没有投影到此电脑的选项，设置里投影到此电脑下面四个选项是灰色的，这大概和系统缺无线显示驱动器有关系。所以今天小编就为大家带来了w...

上君尽人之智，下君尽己之能！任正非给老板们的用人启示，深思

最高明的管理者可以充分调动众人的才智”一般的管理者可以使用众人的劳力，最差的管理者只能依靠自己的力量，老板们大都知道自己付出的薪酬有很大一部分被浪费掉了。要想让员工竭尽全力，充分利用了众人的才智和力量...

任正非管理华为的底层逻辑：熵减

那么任正非先生的管理之道的底层逻辑应该是打破，熵增就是世界上一切事物发展的自然倾向。（1）企业要想生存就要逆向做功。耗散结构就是一个远离平衡的开放系统：避免熵死的方法之一就是建立耗散结构。不断提升企业...

在国企，要想当领导，一定要拥有这3项素质

往往败在情绪管理上，让上级领导认为其不够成熟，遇到事情确实比较冷静。没有那种一切尽在掌控中、意料中的控制感，那实属没有实力当领导。是否会不够冷静？还无法获得上级的委以重任。你真的想走上领导岗位，领导要...

任正非：高级干部一定要学点哲学

一个有哲学思维的企业往往能在变革的洪流中找到制胜的法宝。管理学与营销学属于企业文化与经济学文化的杂合，管理学是现代企业的内部秩序维护工具，但是它们主要是从现代企业的内部秩序维护工具来搭建的。营销学是告...

如何锻炼看人识人的眼力？

2、总是把别人的秘密挂在嘴边的人，其实是管不住嘴的类型。你也应该想想为啥自己还能忍受。做其他事情也不会太差。5、平常喜欢炫耀的人，也有可能是喜欢表现。更多的是想得到别人的夸奖和关注。再说话的朋友，会装...

公务员应具备的项目管理素质与能力

经深入思考我认为公务员应具备以下项目管理的素质与能力，一、将工作开展上升到项目管理的责任感。要提高公务员的工作能力，一项常规业务做一百遍也不会有提高，一项工作是项目还是常规业务并不取决于该项工作本身，...

任正非：在华为加薪是有条件的，一定要员工拿出好的成果来交换

绩效就是意味着每一个岗位的专业化，而是你能不能在这个岗位当中做出绩效成果，我希望通过资本论跟成本论带来的两种管理模型的思考，经营员工背后就是要绩效增值。为什么说我们经营员工能够绩效增值，所以经营员工就...

任正非谈华为文化：选干部有四点原则

　　将末位淘汰融入日常绩效考核工作体系。对于连续两年绩效不能达到公司要求的部门/团队，　　不合格干部的末位清理绝不能只停留在基层主管层面，每个层级不合格干部的末位淘汰率要达到10%，干部的末位淘汰比例...