女性领导成“世界级现象”，决定女性事业上限的是什么？
随着时代的变革，“她”也在不断的演进、发展。当越来越多企业由女性接班时，有哪些必须重视的问题？——2020年代，剧变中的“女性新势力”系列之六。
萨莉·海格森为什么这么说？女性在升任为企业接班人时，该如何实现个人领导力？
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女性领导正成为“世界级现象”
《中外管理》：为什么中国企业中“女儿接班”现象在增加，但儿子接班却在减少？这是否与女性的天性有关？
萨莉·海格森：根据我的经验，女儿接管公司越来越多，是因为创始人在考虑接班问题时，同时考虑到了儿子和女儿。为什么这很重要，因为在过去，他们主要认为儿子才有资格继承。
此外，在非家族企业中，女性接班人的数量也正在增加。这是因为女性在劳动力市场中，已经有了足够的影响力和权威，足以胜任这些职位。
我确实发现，女性通常被视为特别值得信赖，并且专注于做正确事情的人。
《中外管理》：职场女性在担任领导方面，有什么经常遇到典型困难？
萨莉·海格森：女性做领导人面临各种各样的障碍，有些是文化障碍，有些是结构性障碍，有些是与其经历、教育背景等有关的障碍。
在文化上，企业往往过分看重领导者的自信心，并将展现专业能力视为“行业专家”的指标，而不是“领导者”的指标。这种文化可能会“惩罚”女性，有研究表明，“过度自信”在女性中很少见，但在男性中则不然。此外女性的职场经历，往往激励她们特别努力地工作，以展示自己的专业知识，但往往被视为行业专家，而非领导者。
而且，女性的经历和成长方式也会造成内部障碍，表现为自我怀疑和不愿意被认为“过于雄心勃勃”。例如：女性过分追求完美主义、强调自我牺牲，和在任何情况下都想要取悦每个人的愿望。
但好消息是，随着人们寿命的延长和健康状况的改善，女性对拉长职业生涯的兴趣越来越大。这意味着，女性在履行家庭职责之余，例如孩子长大独立之后，有更多的机会进入领导岗位。
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女性接班人如何塑造领导力树立权威
《中外管理》：一些女性接班人，不是从基层成长起来的，没有基层工作经验会是她们成为好领导的障碍吗？
萨莉·海格森：与过去相比，人们的职业道路发生了更多的结构性变化。技术的快速变革，意味着技能和实践也都快速过时。因此，在某一特定公司或行业的经验，很可能不再有优势。
《中外管理》：当女性成为商界领袖时，她们该如何塑造自己的领导力？尤其是，如何在男性主导的经理人中建立自己的权威？
萨莉·海格森：女性可以非常有意识地锻炼自己的个人技能，这些技能可以帮助她们成为成功的领导者。打磨技能的过程中，需要深层思考，而在思考中，她将更清楚地了解自己如何才能做出最大的贡献。
要想成为一名成功的领导者，你必须要认识到：专业或技能、人脉和知名度是助你成功的三大支柱。你要培养强大的人脉，并你的让人际网络充分帮助你实现目标，即使你为此成为他人的资源也不妨一试。
《中外管理》：你对女性企业接班人有什么期望和建议？
萨莉·海格森：我的期望很高！在我看来，女性正将取得40年来所未见的历史性突破。为什么？她们的技能越来越适合相互关联的全球商业和技术环境，这种环境强调倾听、指导、激励和长期谈判（也称为双赢）的能力。同时，她们对自己的能力更加自信，意识到自己在当今环境中的价值。她们形成了一种团结和相互支持的精神，但这种精神在过去是缺失的。
最后，男性比过去更支持女性成为领导者，他们提供指导、支持、赞助和充当盟友。所有这些变化和趋势，正在以一种强有力的方式汇集在一起，我相信这将塑造未来。
来源：中外管理
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