如何用黄金圈法则来提高做事逻辑？
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很常听到这个法则，why ,how,what，几个简单的单词也都认识，但是一用就容易蒙圈。这个模型强调是从哪里开始思考顺序?
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我也是从去年才开始重视做事情的逻辑顺序，比如我们经常组织活动，领导经常会问“你为什么这样设计？你的用户为什么想要参加这样的活动？”一被他问就蒙了，心里暗暗地想：我怎么知道为什么？不是你让我做策划的吗？
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后来学了这个“黄金圈法则”我才了解了领导的意图，无论什么活动策划，其实他是想让我了解做活动的核心本质，也就是要真正的了解用户“为什么”。
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举个：我们经常设计沙龙活动，因为是付费模式，所以得让人愿意来付费购买，这就涉及到用户的群像，你的用户为什么想参加？他的需求是什么？只有理解了用户的为什么，我们才能“对症下药”设计活动时才能有针对性，比如我们的活动很多人是来结交人脉的，那设计活动时一定会设计“破冰交流”环节，再根据破冰结束后设计关键的活动。这也就是做事情多问几个“为什么”，有了“为什么”，后面的“how,what”也就有了解决方案。
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与黄金圈法则相反的思维模式是大众思维模式，也就是先想“what做什么”，再考虑“为什么”，这个模式就是我早期做活动策划的方式，只要领导一叫做活动，就立马做，根本不清楚这背后的运营逻辑，一遇到问题就要经常请示领导，他也烦，我们执行人员也烦，最后还达不到效果。
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黄金圈法则可以锻炼我们做事和思考的逻辑，谁用谁知道。
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