任正非怎么看战略？思想错了，方向错了，我们越厉害就越有问题
战略是个大问题，多少企业都是因为战略方向和路线错误而走向失败的，华为公司在通信行业能够用几十年时间就追赶上了百年巨头，取得了世界领先，关键就是采取了正确的战略。
只有方向正确，有正确的战略方针，奋斗才会产生价值。所以说，任正非的思想指引对华为的成功起到了很大的作用。
但任正非指出，“华为战略不能由少数人来决定，不能由少数人来设计未来，也不因少数人的批判而改变方向。”
我们知道任正非在华为的最大权力就是思想权，他难道是连这个权力也放弃了吗？
实际上，这正是任正非的高明之处，他追求的是真理，他想要的是华为理想的实现，他希望是真理来引导企业，至于个人的荣辱得失，他其实并不在意。
对于战略，任正非的认识很深刻：
“什么叫战略？'略’是什么意思？'略’是指舍弃一部分东西。你不舍弃一部分东西，不叫略；没有方向，不叫战。”
“当长得长，当短得短。长短结合，相得益彰。这就是战略。”
任正非表示，所谓战略，就是能力要与目标匹配。
这就是从各个维度来论述战略，真正的高手，他们的思想从来不是僵化的，他们的思想一直处于动态之中，是活泼泼的。
对于华为的未来，任正非充满乐观和信心，因为华为已经超越了金字塔组织模型，早已把人才“金字塔”顶端炸掉了。
华为是一二十万人的庞大队伍，对这么大的组织而言，最大的问题就是方向绝对不能错，否则就会很辛苦，就会衰退、失败和死亡。如曾经的柯达、北电等等，巨头在倒下之前，命运就被注定了。
“金字塔”是一个封闭的模型，塔尖的这个人有多宽的视野，“金字塔”就有多大。现在炸开了塔尖，组合了非常多精英，战略方向和前进方向是靠大家共同去探索出来的，而不是靠一个人来判断局势。
任正非说，华为的战略应该是由几千、几万名专家的对撞，来研究未来的方向和走向未来的路径。
所谓一杯咖啡吸收宇宙能量，就是炸开封闭的人才金字塔模型的顶尖，开放仰望星空，企业不再依靠塔尖上那个人的视野。而是天才成批来，真理引导企业。事业不再取决塔尖上那个“巴顿”，这就是现代“战争”。
制定正确的战略，需要放开视野，仰望星空，让最优秀的想法脱颖而出，指引大家前进的方向。
任正非认为，方向要大致正确，组织必须充满活力，这是企业发展的两个基本逻辑。但“方向”有绝对正确的方向，如华为的“以客户为中心”，而“大致正确的方向”更多是指产业方向和技术方向，这是最难预测和分析的。
比如摩托罗拉和诺基亚在乔布斯推出苹果智能手机的时候，谁敢认定那个浑身都是毛病的“小玩具”会颠覆传统的手机产业？
世界唯一不变的是变化，未来永远充满了不确定性，没有哪个高科技企业敢说自己能够永远赢下去。这也正是巴菲特过去长期不敢投资科技企业的原因之一。
战略充满了恐惧、不安和偶然性，战略不是“掐指一算”就可以做出来的，战略是争吵出来的，也是打出来的。
“我们还要走向世界级。现在我们缺思想家和战略家，只停留在将军层面。如果我们都只会英勇奋战，思想错了，方向错了，我们越厉害就越有问题。”
因此，任正非希望华为能够打开思想的禁锢，摧毁内部的各种“土围子”，内外沟通，开放交流，海纳百川，一杯咖啡吸收宇宙能量，激发灵感，打开思路，形成庞大的思想群。
这样一来，就算世界上出现了“黑天鹅”，也是从华为的“咖啡杯”里飞出来，华为就能未雨绸缪，对风险提前防备，对机会提前布局。
每个人的思想认知不一样，大家有不同的意见太正常不过了，任正非认为，不同的意见正是战略的储备。
另外，战略讨论出来后，也并不意味着万事大吉了。事实上，战略还需要“组织活力”来保证它的灵活机动，毕竟计划没有变化快，正确的战略方向也需要不断地进行调整、修正。
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