模型在手,方法我有!
1、如何构建和谐的团队氛围?
2、如何查找下属工作出现问题的原因?
连续问为什么,查找问题的流程
连续问为什么时要注意的几点
3、如何充分了解下属
上级与下属交谈的注意事项
4、如何正确评价下属?
按照工作评价划分维度
按照岗位胜任力划分维度
5、如何发现和运用下属的优点?
发现下属优点的注意事项
6、如何发现下属的核心诉求?
马斯洛需求层次理论
7、如何区分人才的特质?
五种人才性格类型的特点
8、如何用有限的精力抓住核心人才?
20/80法则
如何运用80/20法则?
有话要说...