面对一家上市公司我们应该如何分析?今天介绍一种全面的分析模型,掌握了这套模型就基本掌握了这家公司。
这套分析模型是哈佛商学院教授迈克尔波特提出来的,大家称之为“波特五力模型”,投资者可以在这个模型的引导下,去寻找在这个五个方面尽可能占据优势的企业。“波特五力模型”包括以下五个能力:
1、潜在竞争者进入的能力;
2、供应者讨价还价的能力;
3、消费者或经销商讨价还价的能力;
4、替代品的替代能力;
5、行业内竞争者现在的竞争能力。
下面我就以酒茅为案例给大家分析一次,其他的企业也可以按照这种方式来进行筛选。
1、潜在竞争者进入的能力;
对贵茅而言,进入白酒行业至少还存在四个门槛:①白酒生产许可证,现在很难批下来,现在只能通过收购其他酒企获得;②酱香型白酒对环境和土壤要求非常严格,无法复制;③酱香型白酒生产周期长,对酿酒师的要求很高;④高档酱香型白酒需要数十年的老酒参与勾兑。
这些门槛造成了潜在竞争者难以跨越的障碍,所以贵茅在这方面的能力是很强的。
2、供应者的议价能力
先说结论,供应高粱和小麦的种植户,与贵茅讨价还价的能力是很弱的。贵茅的资金实力和品牌影响力,也不会造成种植户为了短期利益终止和贵茅的合作。
3、消费者和经销商的议价能力
先说经销商,经销商想要拿到酒,是需要缴纳保证金、接受贵茅管理,提前打款按照配额拿货的,因为市场火爆,经常供不应求,所以经销商的议价能力几乎为零。对于消费者而言,一听说今天聚餐喝茅台,不喝酒的人可能都会喝一两杯,更不可能有议价的能力。
4、替代品的威胁
同一档次下,没有完全能替代贵茅的酱香型白酒,虽然市场上酒品众多,不过替代品无论是从口味、档次、情感定位上,与贵茅都有明显的差距,一般只能作为退而求其次的备选。
5、业内竞争者的竞争能力
高端化白酒市场是处于差异化竞争状态,也就是说不同的企业各自有不同的口味和情感定位,都有自己的忠实粉丝,习惯了酱香型的可能不喜欢浓香型,喜欢清香型的可能就不喝米香型。整体而言,全行业均处于高毛利状态。
综上所述,经过波特五力模型的分析,贵茅在这五种能力上均占有优势,那么可以提供给公司的盈利模式有很多,如果我们用其他公司还分析,可能在某些能力上会处于弱势,那么可以提供给公司的盈利模式就有限了。
学会了“波特五力模型”,我们在面对一家新企业时,分析它就有章可循,不至于出现老虎吃天——无处下口的局面,只要多拿模型去“生搬硬套”,你分析企业的能力就会越来越强,等到后期一旦市场给机会,出现价格严重低于价值的情况,你就能找到介入的良机。
好了,今天我们就聊到这,我是A股妍秘书,感谢大家的支持与关注!给大家一个不一样的视角观察股市!
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