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班组长日常工作管理要点

班组长日常工作管理要点

一、 上班前

※ 应提前5—10分钟上岗。

※ 先检查部门内环境卫生。

※ 查看当日使用物品备料情况。

※ 当日生产计划再确认。

※ 设备故障排除确认。

二、 上班后

※ 朝会。

※ 确认有无临时缺勤人员。

※ 是否有新手上岗要做作业指导。

※ 人员服装,仪容管理。

※ 借出借入人员定位。

三、 上班中

※ 检查机器、工具是否正常使用及保养。

※ 作业中人力不平衡时有无即时处理或请求上级支援。

※ 有无依生产计划进度进行。

※ 查看每位员工的工作是否按作业标准书作业。

※ 制程中产品品质的确认。

※ 有无员工工作情绪不稳定,应予以协助。

※ 有无产品堆积情况,应及时处理。

※ 生产环境随时保持顺畅。

※ 发现不良品,应及时追查原因并及时改善。

四、 下班前

※ 上级指示级下属反应之问题应当日处理。

※ 当日日报表的填写。

※ 次日工作预做准备。

※ 检查部门内工作环境“5S”及安全事项。

※ 查看当日工作目标达成状况。

※ 考虑次日工作指导、推动事项、改善工作。

班组长主要是督导性工作,经常性检查部门内的状况,并依状况采取必要的措施。

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