班组长日常工作管理要点
班组长日常工作管理要点
一、 上班前
※ 应提前5—10分钟上岗。
※ 先检查部门内环境卫生。
※ 查看当日使用物品备料情况。
※ 当日生产计划再确认。
※ 设备故障排除确认。
二、 上班后
※ 朝会。
※ 确认有无临时缺勤人员。
※ 是否有新手上岗要做作业指导。
※ 人员服装，仪容管理。
※ 借出借入人员定位。
三、 上班中
※ 检查机器、工具是否正常使用及保养。
※ 作业中人力不平衡时有无即时处理或请求上级支援。
※ 有无依生产计划进度进行。
※ 查看每位员工的工作是否按作业标准书作业。
※ 制程中产品品质的确认。
※ 有无员工工作情绪不稳定，应予以协助。
※ 有无产品堆积情况，应及时处理。
※ 生产环境随时保持顺畅。
※ 发现不良品，应及时追查原因并及时改善。
四、 下班前
※ 上级指示级下属反应之问题应当日处理。
※ 当日日报表的填写。
※ 次日工作预做准备。
※ 检查部门内工作环境“5S”及安全事项。
※ 查看当日工作目标达成状况。
※ 考虑次日工作指导、推动事项、改善工作。
班组长主要是督导性工作，经常性检查部门内的状况，并依状况采取必要的措施。
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