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现场管理-(16)五星班组建设案例

五星班组建设是现场管理方法,融合了日系的现场管理诊断和欧美精益评价的方法,是系统建设班组,提升班组管理水平的一种推进方式。

开展五星班组建设是公司深入开展精益管理工作的一项重要内容,是进一步加强班组建设、提升班组管理水平的一项重要工作,是深化 5S 目视化、TPM 和管理看板等精益工具运用的重要组成部分。为了切实将团队建设、成本管控、生产组织、工艺品质等管理职能逐步下移至班组,实现“人人都是经营者,岗位就是利润源”班组自主经营管理理念

不同的公司,五星班组建设的维度,模块,内容,均有差异,需要结合企业班组的的现状科学的设定。

以下是某企业的五星班组建设模块:

五星班组是以班组建设活动为载体,以团队建设、现场管理、成本控制、高效生产、完美品质的五个维度(涉及13个专题)得到系统改善与提升,实现客户、员工、企业三赢目标的一线班组管理体系。

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案例方案:以下是某白电企业五星班组建设推进方案。

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