船舶锅炉管理

锅炉烧一会就灭，敬业的电机员“当爹又当妈”苦战良久终除问题，为他点赞......

主油头能点燃（主油路为轻油使用状态），初步判断雾化器出口油压不足，所以暂且先排除了旋杯雾化器这一块故障的可能）。清洗供油单元滤器装复，此时差不多能将故障锁定在燃烧器本体这一块了，为了进一步确定油路故障...

最强汇总：燃油锅炉常见故障分析与解决方法-简单粗暴！编辑不易！

1．检查电源保险丝、电线、电源开关等。2．检查电源是否接到燃烧器接线箱的正确位置。4．检查控制器与接线箱是否接触不良。5.检查各种保护和限位开关是否在限制位置。故障二、接通电源后燃烧器电机运转失常，故...

【船机帮】重载情况下船舶及主机加速问题分析

EEDI）的正式生效及船舶市场降低运营成本的迫切需要使得当前设计船舶时更加关注能耗问题，最近某些采用MAN超长冲程G型主机的船舶遇到了加速过慢的问题及通过转速禁区（以下简称 BSR）时间过长的问题，该...

浅谈船舶生活污水处理装置及其检查的应对

下面就根据国内一些港口海事管理部门的现场检查情况谈谈对船舶生活污水处理装置及操作迎检工作的理解。　　一、船舶生活污水处理装置及操作检查的依据与侧重点。观察生活污水处理装置是否有效运行（活性污泥按说明书...

船舶载重线要求和典型缺陷（一）

核定的干舷是在船中处从甲板线的上边缘向下量至相关载重线的上边缘的垂直距离：位置2 — 在位于从首垂线起船长的四分之一以后干舷甲板以上至少一个标准上层建筑高度的露天上层建筑甲板上：其上边缘一般应经过干舷...

管理最大的挑战不是管理人，而是管理人性

下属也将沟通的情况如实告诉了巴顿，降落伞的安全问题也就得到了解决，更重要的是一起将蛋糕做大，做蛋糕远远比分蛋糕更重要，每一个人都有追求个人利益最大化的倾向，而前提就是你要关心员工想要什么。了解每一个人...

彼得·德鲁克：向上管理指南-如何真正管理好你的Boss？（经典珍藏）

管理你的上司是下属管理者的重要责任，也是下属管理者能否取得工作成效的一个关键因素--也许是最重要的因素。我们最好想办法使那些会影响我们绩效的人也能够富有成效，下属应该关注上司的特点、长处，帮助上司有效...

强化内部审计 加强审计管理 提升管理效益

对企业整体的风险管理、内部控制及治理程序提供有效的监管保证和建设性评价，一、内部审计优化管理的内涵作用及指导思想国内外现代企业发展兴衰的大量实例也证明，内部审计是企业生产经营合法、合规和有序进行的重要...

最有效的16种管理方法之方法十一：没有执行就谈不上管理

战略的正确不能保证公司的成功，成功的公司一定是在战略方向和战术执行力上都到位。要把执行力同企业的目标、理念、文化等同起来，企业领导者应该在下列诸方面增强自身和企业的执行力：1、企业领导者必须具备相当的...

应急管理部丨关于企业123个安全技术与管理问题的答复

主要大类有综合性问题、安全标准化、注册安全工程师、特种作业、危险化学品、金属冶炼、矿山和其他等类别的咨询答复，4、《安全生产法和安全生产违法行为行政处罚办法》第四十五条请求解读？5、想咨询在安全法规文...

管理高手，都是善用PDCA自我管理的人

管理高手是如何在管好下属与事情的过程中，认真思考如何完美执行工作，—需要下属执行的工作任务，管理高手更是非常注重执行前的策划（计划），管理高手在安排重要工作时，所以选择合适的执行者是安排工作任务中非常...

管理铁三角还不够，管理五角星才好玩转

最终没有将问题的解决方案形成标准作业程序，这种典型的人治方式很难持续维持企业改善成果，公司的制度流程相对来说也比较完备，致使公司的制度流程束之高阁？3.有流程、制度与机制但缺少推广，即使公司制度流程内...

管理好文：绩效管理的11大误区，建议老板看3遍

我看到很多企业会认为做好绩效就不需要管理，考核只是企业管理的一种手段而已，最终考验是你企业整个管理团队的能力素质，我经常看到很多考核类的指标和评价，如果弄在一块采用同样的目标管理和激励方式，员工可能对...

管理的关键跨越，从管理好自己开始

总觉得以自己的段位应该不用考虑这个问题，越来越发现前领导的那句话就像一个潜伏的魔咒，每周需要提前整理汇报上周的运营数据。自己也并没有真正理解管理和领导的含义，陵南王牌球手仙道的出色出现让我对领导甚至是...

我的管理思路，如何做好车间管理？

1、健全车间生产组织。围绕生产提高车间管理水平是车间管理的基本方向，车间在贯彻企业各项规章制度的前提下，制定各项管理制度以及车间内部职能组、工段、班组等各项组织和车间主任、职能组长、工段长、班组长、技...

管理就是和人性做博弈：记住这6点，让你看透人性，轻松做好管理

你为什么做不好管理？你就能轻松做领导。你要想达到目标，必须调动人的主动性，也就不需要你再担心他们混日子了。给员工定了目标，所以我们做管理带团队，一定要给员工能拿到结果的标准流程，一些标准或许会扼杀人的...

想写作，但总感觉没时间，或许你缺的是时间管理和精力管理！

但也总会因为种种原因迟迟没有动笔或坚持一段时间后就放弃了，问题的解决方法关键在于时间管理和精力管理！做好时间管理可能会对结果产生巨大的影响。如何在有限的时间内让利益最大化值得我们思考，所以精力管理也是...

高效的时间管理方法，不是管理时间，而是……

学习时间管理的方法，大多数人的初衷是希望更高效地利用时间。也不会让你能够做更多的事情，所以真正高效的时间管理方法是管理自己。管理好自己的时间、管理好自己的工作任务、管理好自己的精力，与其想方设法挤出时...

管理632｜优秀的管理系统维度一：3个支撑点，实现战略目标

可以阅读本号持续发布的企业管理文章，上一章节详细阐述了衡量管理能力高低的5点一线，那就是团队作风、人才培养、目标管理、过程管控、结果导向这5个点。接下来我们针对优秀的管理系统维度【实现战略目标】进行研...

管理岗位上做得很轻松的人，都掌握了这3大管理员工的方法和技巧

同时也专门做过干部管理工作、了解过很多管理者如何管理团队的HR，员工是不是完全明白并清楚我们给他布置的这项任务最终是要达成一个什么样的目标，这项工作完成的各项标准我们有没有准确地让员工接受到，那员工的...

管理是赋能，而不是管控！管理的核心，就是要激活人

因此管理者的职能就是如何赋能并激活员工的创造力。管理必须回答一个问题，在未来的组织管理当中?大家会比较关心怎么去做管控，互联网下半场的核心是效率，更加要解决社会的整体效率问题：管理的两个最重要的价值也...

逆向思维：最快速提升自己赚钱的能力，就是学会管理自己

更不是没有个人能力。你最应该做的是先管理好自己。他还想管理你呢！而很少知道自己到底擅长什么？归根到底的原因就是……你一直在从事自己不是那么擅长的工作，不擅长自然无法取得成就，你根本就干不了的事情，以前...

真正出色的员工，都懂得“向上管理”

防止错过P1 INSIGHT向上管理#职场##核心竞争力##职业软实力# 工作开展不顺利…我们将讨论如何通过优质的向上管理让你更有效地沟通和开展工作。为了使你、你的上司和公司取得最好成绩而有...

判断一家企业是否重视质量管理，主要看？

判断一间企业是否重视质量管理，质量与产量发生冲突时 企业领导层所做出的行动与决定更能体现出一间企业对质量管理的重视程度，质量管理结构的搭建 看一个企业对质量管理的重视程度，通常对质量管理比较重视...

有效管理供方的11个要点

供方管理是任何一家公司在经营发展过程中必不可少的一环，—有效防止因材料方面的因素影响公司的运作效率；在日常工作中务必要通过各种适宜的渠道或方式关注材料市场的变化情况，供方管理最主要的就是要建立健全适宜...

工作管理八步法

现象一 我们经常会听到有的管理者抱怨下属执行不力，现象二 还有一种现象就是管理者将下属执行的工作结果提交给管理者的领导审查确认，让某些管理者非常困惑痛苦的就是工作安排下去了。若工作不牵涉到管理...

最值钱的20个管理工具，会用一半的已年薪百万

第一类但凡无法决策拿出它们就对了 SWOT分析和SMART原则就像一对异父异母兄弟。SWOT分析回看自己波澜壮阔的一生时，一定会想起身旁那个不依不饶的SMART原则兄弟，这是一个经典的决策应...