有竞争力的成本管理

企业如何做好成本管理？

以下就企业成本管理的重要性及其措施进行论述分析。一、企业成本管理的重要性，企业成本管理是保障企业经济效益，成本管理作为企业生产管理过程中的重要内容，（1）企业经营管理者要清楚的认识到成本管理的重要性，...

成本管理可以为现金流回正起到什么作用？

才能回笼企业活命的血液——现金流和利润，现金流、利润仅仅是销售的事情吗？那么传统意义上的应该如何为现金流和利润回正服务呢？现金流是企业能立即用来购置财产和偿还债务、支付股利的经济资源。没有利润企业还能...

越爱美潜力越大，蒋勋：审美水平的高低，决定一个人的竞争力水平

这没心没肺的孩子？愫愫阿姨的童年烦恼简直和你现在一模一样啊：我第一次跟妈妈提出想留长头发的要求，似乎爱美就等同于早恋？少女爱美的天性被深深压抑”潜意识中觉得爱美是可耻的，在学校教育中几乎也没有接触到良...

如何培养个人核心竞争力？

原本计划的每周输出已经变成了出差完不成的借口！但是已经形成的一种习惯没有完成心里又特别的难受，我一直找不到形容自己为什么心态如此不好的语句，我还不曾拥有让自己觉得有核心竞争力的东西，你将比那些能力圈虽...

如何提高个人核心竞争力？

所以才想研究什么是核心竞争力，这些只是达成这个核心竞争力的工具而已。竞争力是别人不会；你有本事转移做其他领域：就愿意不断琢磨方法。慢慢会有些事情拿手。有些事情仅仅是喜欢，如果社会对这种能力没有需求，编...

掌握思维导图的13个规则，快速增强你的竞争力

过程中充满着理性(逻辑)与感性(情绪)的交错纠结,透过思维导图可以快速帮我们把专业知识融会贯通并深化,透过思维导图可以快速帮我们 整合各领域的专业知识,并容易让我们产生跨界思考的能力,更可运用思维导图...

各说各的成本分析表做的高级，拿出来大家比一比

财务人员都知道，财务人员手中拿有各种大量的图表，数据、公式、图表，简单应用，财务人员凭借这些工具提高的工作效率不只一点点。成本分析大家也都知道，而财务人员做成本分析表也是经常做，收集了180套成本分析...

《人生感悟荟萃：运气是努力的附属品，没有实力的原始积累给你运气你也抓不住

运气是努力的附属品，给你运气你也抓不住。不是去选择做什么样的事，而是选择用什么样的事来认识自己；一切看似对外的选择一旦转向内，成功是件困难的事儿，哪怕到头来是一场错过。有想要的梦就去做，有一天你突然美...

无威不立，任何挑剔权力的行为，必定遭受权力的报复，无一例外

事后向领导道歉，权力错误不能犯，跟领导顶嘴。领导被下属顶嘴，你让领导没面子，领导肯定不会让你好过，事前不尊重领导？事后道歉就想领导原谅你。你顶撞领导，其它下属就会觉得领导好欺负，当下属觉得领导好欺负的...

管理最大的挑战不是管理人，而是管理人性

下属也将沟通的情况如实告诉了巴顿，降落伞的安全问题也就得到了解决，更重要的是一起将蛋糕做大，做蛋糕远远比分蛋糕更重要，每一个人都有追求个人利益最大化的倾向，而前提就是你要关心员工想要什么。了解每一个人...

现场管理四大指标：安全、品质、成本、交期

如何评判生产现场管理的管理成果呢？我们需要经过一些指标的考核来评判。来梳理并具体阐述生产现场管理的考核与考核指标。生产现场管理考核有四类指标，我将从安全、品质、成本和交期四个方面介绍生产现场管理的考核...

玩转各种思考方法，提高个人竞争能力

知道从问题的根源、事物的根本属性和现象后面的底层逻辑三个角度:并学习了看透本质的溯源推理法核心是大胆假设小心求证，一、迁移思维知识如果只能解决眼前的一个问题那只能说咱学会了生搬硬套。如果能把同样的知识...

3个实用思路，快速构建自己的护城河，打造竞争优势

一、如何构建高手的护城河成为头部？关注不属于你的机会,二、联机学习-找到知识源头:提升认知效率：成人学习效率高的三个前提,能解决当下问题的、学了有地方用的、难度适中的知识最有效“学习的东西是极其功利的...

精妙话语：当代需用实力说话，不靠人情关系，就靠本事竞争

都会尽力使坏事变好事，一闲就会想得太多，一闲就会情感泛滥，真正的安全感来源于知道自己每天都在以某种方式进步。我并不担心自己的生活水平是不是能保持住，去追求让更多的人过上舒适幸福的生活，还须有滋有味的做...

彼得·德鲁克：向上管理指南-如何真正管理好你的Boss？（经典珍藏）

管理你的上司是下属管理者的重要责任，也是下属管理者能否取得工作成效的一个关键因素--也许是最重要的因素。我们最好想办法使那些会影响我们绩效的人也能够富有成效，下属应该关注上司的特点、长处，帮助上司有效...

强化内部审计 加强审计管理 提升管理效益

对企业整体的风险管理、内部控制及治理程序提供有效的监管保证和建设性评价，一、内部审计优化管理的内涵作用及指导思想国内外现代企业发展兴衰的大量实例也证明，内部审计是企业生产经营合法、合规和有序进行的重要...

最有效的16种管理方法之方法十一：没有执行就谈不上管理

战略的正确不能保证公司的成功，成功的公司一定是在战略方向和战术执行力上都到位。要把执行力同企业的目标、理念、文化等同起来，企业领导者应该在下列诸方面增强自身和企业的执行力：1、企业领导者必须具备相当的...

应急管理部丨关于企业123个安全技术与管理问题的答复

主要大类有综合性问题、安全标准化、注册安全工程师、特种作业、危险化学品、金属冶炼、矿山和其他等类别的咨询答复，4、《安全生产法和安全生产违法行为行政处罚办法》第四十五条请求解读？5、想咨询在安全法规文...

管理高手，都是善用PDCA自我管理的人

管理高手是如何在管好下属与事情的过程中，认真思考如何完美执行工作，—需要下属执行的工作任务，管理高手更是非常注重执行前的策划（计划），管理高手在安排重要工作时，所以选择合适的执行者是安排工作任务中非常...

管理铁三角还不够，管理五角星才好玩转

最终没有将问题的解决方案形成标准作业程序，这种典型的人治方式很难持续维持企业改善成果，公司的制度流程相对来说也比较完备，致使公司的制度流程束之高阁？3.有流程、制度与机制但缺少推广，即使公司制度流程内...

管理好文：绩效管理的11大误区，建议老板看3遍

我看到很多企业会认为做好绩效就不需要管理，考核只是企业管理的一种手段而已，最终考验是你企业整个管理团队的能力素质，我经常看到很多考核类的指标和评价，如果弄在一块采用同样的目标管理和激励方式，员工可能对...

管理的关键跨越，从管理好自己开始

总觉得以自己的段位应该不用考虑这个问题，越来越发现前领导的那句话就像一个潜伏的魔咒，每周需要提前整理汇报上周的运营数据。自己也并没有真正理解管理和领导的含义，陵南王牌球手仙道的出色出现让我对领导甚至是...

我的管理思路，如何做好车间管理？

1、健全车间生产组织。围绕生产提高车间管理水平是车间管理的基本方向，车间在贯彻企业各项规章制度的前提下，制定各项管理制度以及车间内部职能组、工段、班组等各项组织和车间主任、职能组长、工段长、班组长、技...

管理就是和人性做博弈：记住这6点，让你看透人性，轻松做好管理

你为什么做不好管理？你就能轻松做领导。你要想达到目标，必须调动人的主动性，也就不需要你再担心他们混日子了。给员工定了目标，所以我们做管理带团队，一定要给员工能拿到结果的标准流程，一些标准或许会扼杀人的...

想写作，但总感觉没时间，或许你缺的是时间管理和精力管理！

但也总会因为种种原因迟迟没有动笔或坚持一段时间后就放弃了，问题的解决方法关键在于时间管理和精力管理！做好时间管理可能会对结果产生巨大的影响。如何在有限的时间内让利益最大化值得我们思考，所以精力管理也是...

高效的时间管理方法，不是管理时间，而是……

学习时间管理的方法，大多数人的初衷是希望更高效地利用时间。也不会让你能够做更多的事情，所以真正高效的时间管理方法是管理自己。管理好自己的时间、管理好自己的工作任务、管理好自己的精力，与其想方设法挤出时...

管理632｜优秀的管理系统维度一：3个支撑点，实现战略目标

可以阅读本号持续发布的企业管理文章，上一章节详细阐述了衡量管理能力高低的5点一线，那就是团队作风、人才培养、目标管理、过程管控、结果导向这5个点。接下来我们针对优秀的管理系统维度【实现战略目标】进行研...