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《资治通鉴》475:再次重申,听取意见,要明辨别人列举的案例

听取意见的案例__听取意见的典故

学习内容:卷第一百零八,晋纪三十(公元392年—396年,共5年)[原文]烈宗孝武皇帝下太元十七年(壬辰,公元392年)春正月己巳朔,大赦。秦主登立昭仪陇西李氏为皇后。二月壬寅,燕主垂自鲁口如河间、渤海、平原。翟钊遣其将翟都侵馆陶,屯苏康垒。三月,垂引兵南击钊。秦骠骑将军没弈干帅众降于后秦,后秦以为车骑将军,封高平公。后秦主苌寝疾,命姚硕德镇李润,尹纬守长安,召太子兴诣行营。征南将军姚方成言于兴曰:“今寇敌未灭,上复寝疾。王统等皆有部曲,终为人患,宜尽除之。”兴从之,杀王统、王广、苻胤、徐成、毛盛。苌怒曰:“王统兄弟,吾之州里,实无他志。徐成等皆前朝名将,吾方用之,奈何辄杀之!”燕主垂进逼苏康垒。夏四月,翟都南走滑台。翟钊求救于西燕,西燕主永谋于群臣,尚书渤海鲍遵曰:“使两寇相弊,吾承其后,此卞庄子之策也。”中书侍郎太原张腾曰:“垂强钊弱,何弊之承?不如速救之,以成鼎足之势。今我引兵趋中山,昼多疑兵,夜多火炬,垂必惧而自救。我冲其前,钊蹑其后,此天授之机,不可失也。”永不从。[原文华译]烈宗孝武皇帝下太元十七年(公元392年)1春,正月一日,晋国大赦。2前秦主苻登立昭仪、陇西人李氏为皇后。3二月五日,后燕主慕容垂从鲁口前往河间、渤海、平原。翟钊派他的部将翟都入侵馆陶,屯驻在苏康垒。三月,慕容垂引兵向南,攻击翟钊。4前秦骠骑将军没弈干率众投降后秦,后秦任命他为车骑将军,封高平公。5后秦主姚苌病重,命姚硕德镇守李润,尹纬镇守长安,召太子姚兴来行营。征南将军姚方成对姚兴说:“如今寇敌未灭,皇上又病重。王统等人都有部曲,终究是个祸患,应该将他们全部铲除。”姚兴听从,杀王统、王广、苻胤、徐成、毛盛。姚苌怒道:“王统兄弟,跟我是同乡,并无异志;徐成等人,都是前朝名将,我正要用他们,为什么把他们杀了?”[柏杨曰]

王统等人有的被俘,有的投降,短者六年,长者八载,姚苌都没有交付他们兵权,对他们的不信任至为明显。他的大怒,不过是一种舞台表演。刘邦听到吕雉杀彭越后,就是如此,其辞若有憾焉,其心乃窃喜之。6后燕主慕容垂进逼苏康垒。夏,四月,翟都南走,向滑台撤退。翟钊求救于西燕,西燕主慕容永谋于群臣,尚书、渤海人鲍遵说:“让他们两败俱伤,我们随后出兵,这是卞庄子的计策。”中书侍郎、太原人张腾说:“慕容垂强,翟钊弱,哪有什么两败俱伤?不如火速救援翟钊,还能形成三足鼎立之势。如果我们引兵直扑中山,白天多设疑兵,夜里多点火炬,慕容垂必定惧怕,撤退回中山自救。这样,我军在前面对他迎头痛击,翟钊率军在后面追杀,前后夹击,这是天授之机,机不可失。”慕容永不听。

[学以致用]01,可以体会下姚苌的话这就是政治的一种形态政——正,反,反,正有个关键的核心就是:裝我们不玩政治,也不懂,所以不延伸,只思考与企业治理有关的启发

02,再次重申,听取意见,要明辨别人列举的案例鲍遵以卞庄子为比喻,说可以一举吃掉慕容垂和翟钊张腾则说,慕容垂和翟钊,根本不是两虎相斗,而是狼和羊。那么,如果你是西燕公司的老板慕容永,你会怎么办?前几天刷视频的时候,看到罗素临终前留下的忠告,其中一条就是:有关智慧我想对他们说的是:不管你在研究什么事物,还是在思考任何观点,只问你自己事实是什么,以及这些事实所证实的真理是什么。永远不要让自己被自己所更愿意相信的、或者人们相信了,会对社会更加有益的东西影响。只是单单地去审视,什么才是事实 —— 罗素这里面会有几种情况:1,公司一定会有人像鲍遵这样“献计”, 他这到底是“献计”?还是信口开河?反正他不一定想什么后果,只要老板开心,他就能获得回报并且,老板采纳的概率很高因为,这种话的结构,是利好老板想听的,同时,老板也可能因为虚荣心的问题,不愿承认自己的弱小。

2,当老板过于表现出“成功人士的过度自信”的态度出来,得到附和的声音就会越多,真正有想法,能看清本质的人,反而不敢说话你说话,最后的结果就是,承担责任(或者背锅),走人所以,类似于张腾的话,在公司里面,在会议上,等于白说。

3,这不是看慕容永的笑话,回流下自身,有可能就是我們自己也正在犯錯誤。越成功,越信心爆棚,越容易偏激团队越大,业绩越好,老大最可怕的就是听不到“真信息”,集体的自欺欺人,任何组织在发展过程中都可能出现。就像罗素先生所讲的:事实是什么?这是慕容永应该思考的问题,也是我们創業者,或者作為领头人应该自问的问题警惕自己的期待,要不断跳出来看自己,什么是事实?什么才是真相?这是与自己做斗争,所以,当好老板,当好一个老大不容易。苦逼的很。最起码,团队开心的时候,你得逼着自己进入“苦难”状态,以保持冷静。

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