在华为公司的战略管理中经常可以看到SP和BP等概念名词
那么SP和BP到底是什么呢？接下来，我对这两个华为战略管理中非常重要的概念给出全面深度的解答。
1、SP，它是Strategy Plan的缩写，是指中长期发展规划，时间跨度为从下一年度开始的5年时间。在华为公司看来，制定SP（中长期发展规划）的主要目的有以下7点：
（1）对公司长远发展目标的清晰体现，使公司建立稳定和可持续发展的业务洞察和发现未来3-5年的战略机会点，并通过动态和循环的战略管理，确保有效抓住战略机会点；
（2）设计和构建公司核心业务的战略控制点，以保护公司核心业务成为可持续的利润来源；
（3）让公司制定更为完善的战略的一套流程，通过流程做到战略的上下对齐、左右拉通；
（4）构建战略机会点落地的组织能力；
（5）公司内跨部门团队的锻炼，提升核心管理层的战略管理能力和战略执行能力，同时也是一次正式的相互辩论和协同的团队沟通；
（6）培养管理者的战略思维, 并使其学会从全局和长远的角度去思考决策；
（7）SP是各部门重大行动和决策的依据，是年度业务计划的基础，是各项工作的龙头，所有员工日常行动和决策的框架。
2、BP，它是Annual Business Plan的缩写，即年度业务规划，时间跨度为下一个财政年度（公司的财年与自然年相同）。制定BP是各个业务部门的年度重点工作之一。通过BP的制定，公司相关部门的资源利用效率得到提高、产品的路标更加明确、年度预算更加清晰、组织KPI更加合理。
BP包含了过去一年各部门的总体运营情况、未来一年各部门的目标、财务预算、产品策略、区域销售策略、客户拓展策略、服务策略、品牌策略、交付策略等内容，是跨度为一年的作战方案。
在华为公司看来，制定BP（年度业务规划）的主要目的有以下3点：
（1）在公司总体预算的纲领下，通过与周边部门的协调沟通，结合SP的战略安排，落实来年的资金预算和人力布署，同时对具体的重大市场机会详细的分析并推动落实，保证行动和策略的一致性；
（2）BP的制定也是一次全面、系统的分析活动，通过多个部门的交互，能够深入地挖掘各部门来年的机会和威胁，有利于各部门捕捉市场机遇和降低运营风险，保障战略计划的顺利实施；
（3）BP是各部门未来一年KPI、PBC等的制定的主要依据，将逐步成为指引各部门的日常运作的行动纲领。
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1、SP，它是Strategy Plan的缩写，是指中长期发展规划，时间跨度为从下一年度开始的5年时间。在华为公司看来，制定SP（中长期发展规划）的主要目的有以下7点：
（1）对公司长远发展目标的清晰体现，使公司建立稳定和可持续发展的业务洞察和发现未来3-5年的战略机会点，并通过动态和循环的战略管理，确保有效抓住战略机会点；
（2）设计和构建公司核心业务的战略控制点，以保护公司核心业务成为可持续的利润来源；
（3）让公司制定更为完善的战略的一套流程，通过流程做到战略的上下对齐、左右拉通；
（4）构建战略机会点落地的组织能力；
（5）公司内跨部门团队的锻炼，提升核心管理层的战略管理能力和战略执行能力，同时也是一次正式的相互辩论和协同的团队沟通；
（6）培养管理者的战略思维, 并使其学会从全局和长远的角度去思考决策；
（7）SP是各部门重大行动和决策的依据，是年度业务计划的基础，是各项工作的龙头，所有员工日常行动和决策的框架。
2、BP，它是Annual Business Plan的缩写，即年度业务规划，时间跨度为下一个财政年度（公司的财年与自然年相同）。制定BP是各个业务部门的年度重点工作之一。通过BP的制定，公司相关部门的资源利用效率得到提高、产品的路标更加明确、年度预算更加清晰、组织KPI更加合理。
BP包含了过去一年各部门的总体运营情况、未来一年各部门的目标、财务预算、产品策略、区域销售策略、客户拓展策略、服务策略、品牌策略、交付策略等内容，是跨度为一年的作战方案。
在华为公司看来，制定BP（年度业务规划）的主要目的有以下3点：
（1）在公司总体预算的纲领下，通过与周边部门的协调沟通，结合SP的战略安排，落实来年的资金预算和人力布署，同时对具体的重大市场机会详细的分析并推动落实，保证行动和策略的一致性；
（2）BP的制定也是一次全面、系统的分析活动，通过多个部门的交互，能够深入地挖掘各部门来年的机会和威胁，有利于各部门捕捉市场机遇和降低运营风险，保障战略计划的顺利实施；
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