上市公司跨界办医院缺什么
如果仅机械地将医院与上市公司叠加，难以实现绑定后的共同价值创造
文/ 王家榆 邓勇
编/ 王小
图/
上市公司跨界办医院，正是民营医院把握自身定位以满足人民需求的重要体现。在“健康中国”建设持续推进的时代背景下，多行业迎来跨界办医院的浪潮，纷纷跨入健康产业这片蓝海，以期实现企业的内部转型。
然而，多数企业在实践中碰壁，陷入套用商业模式、指导理论不成熟、疫情冷却等困境。2022年5月18日，上市公司雅戈尔披露，计划向宁波市政府捐赠普济医院及相关资产，并提请股东大会授权经营管理层办理。然而5月23日晚间，该公司又公告称，公司董事会、管理层听取了广大股东的意见，决定终止此次对外捐赠，并取消6月2日的临时股东大会。这也从一个侧面反映办医之难。
跨界入行可能会囿于研究的滞后性，暂未出现完整而系统的分析研判，导致后续的动作偏差，而医疗行业恰恰是一个需要长期规划的项目。兼之，专业门槛高、投入大、回报慢，这些都造成非专业企业在医疗健康领域难以适应。
近十年上市公司
跨界办医的样本统计
依据样本数据，从上市公司原先的主营业务角度来看，选择跨界办医院的上市公司涉及地产、互联网、药业、食品等多行业，由此反映出各行业上市公司跨界办医院在2012年前后已成浪潮。
从投资金额角度来看，由于上市公司跨界办医院的全过程涉及地产购买、医院筹建、扩建等多个方面，因此所需的资金成本高，少则2.6亿元，多则上百亿。由此可见，上市公司跨界办医院需要以雄厚的资金力量为支撑，暂未成熟或者资金流动性弱的公司应当审慎选择是否加入办医浪潮。
从办医规模目标来看，绝大部分上市公司跨界办医的规模目标都是三甲医院，这表明上市公司对跨界办医的目标统一、明确，也反映出资本对进军医疗行业持积极态度，期望价值高。
然而，最终虽然有些上市公司能成功跨界，但出现半途而废、出售医院股权以止损等情况的公司也不在少数。由此可见，跨界办医院仍存在诸多风险。
上市公司为何跨界选择办医院
随着越来越多的上市公司选择跨界办医，传统的办医模式不能抓住产业需求的痛点，倒逼公司探索多样化跨界合作模式。从最初的出资建设医院，到利用互联网实现线上线下结合办医、打造产业链“健康村”等等，丰富了上市公司跨界办医院的合作模式。
政策红利推动了多行业、多领域的上市公司进入医疗浪潮的动力。
在2010年后，政府陆续出台鼓励社会化办医的相关文件，尤其是2015年10月，十八届五中全会首次提出推进健康中国建设，将“健康中国”上升为国家战略。政策红利在眼前，企业更有冲劲，当然这也从侧面反映出健康产业的潜力仍有待继续挖掘。
2010年11月发改委等五部委出台《关于进一步鼓励和引导社会资本举办医疗机构的意见》，鼓励社会资本参与公立医院改革，希望借助社会资本提高医疗服务水平和质量。此后，借助“十二五”期间深化医药卫生体制改革之契机，社会化办医更是得到了前所未有的长足发展，迎来公立医院的改制浪潮，众多社会资本把握商机，勇立潮头。
利用上市公司流动性资本参与办医院，能够有效填补中国部分区域大型综合性医疗机构缺乏的空白，对当地医疗健康水平的提升有积极作用，符合国家关于支持优质社会办医扩容、大力发展建设区域医疗中心的方针；另一方面，由于医疗服务行业所需劳动力大，上市公司跨界办医能够增加就业岗位，有效缓解就业压力。
此时市场需求也显现出来。同一般医疗行业相似，健康产业也是一个重资产、长周期投入、回报率低但稳定的行业，它的预期回报并不随着经济周期变化而变化，甚至可以说是逆周期的。此外，健康产业基于涉及领域分支多、关联性大、覆盖面广，可与其他产业融合点多，跨界融合已成趋势。
借助社会办医的东风，民营医疗机构兴起，发展空间大、人民群众多样化、多层次的健康需求增长，为上市公司跨界办医院提供切入角度。
从企业自身发展角度来看，跨界办医的确是有前景、有活力的一次探索。部分上市公司相信未来健康产业的前景广阔，希望通过跨界办医、投资医疗产业建设实现公司投资业务向战略、产业投资转型，在实现自我成长的同时，推动产业整体升级，拓宽盈利渠道，提升盈利水平。
跨界办医院的成效与困顿
尽管资本对健康产业的广阔前景有独到的判断，但是这并不代表所有的企业都能跨过这一道门槛，成功迈入健康产业并站稳脚跟。大多数企业在探索过程中碰壁，但这也为后来者留下宝贵经验。
健康产业门槛高，需要专业人才和团队来支撑医院的管理和运营，而企业在跨界进入医疗行业时，很容易将原有的企业固有发展模式套用在医院建立上，低估经营好医院所需的条件。跨界办医院的上市公司应当注意到，医疗服务不仅仅在于医院硬件设施条件，更为关键的因素是医院管理机制以及医护人员服务水平。患者注重医生的技术和诊疗态度，这无疑是办医院最为敏感的因素。
尽管更多的企业意识到专业壁垒，采取合作模式，但不同于国外“强保险、弱医院”模式，中国推行“强医院、弱保险”的道路，医疗资源主要由政府主导，占有更强势地位，合作的主动性被削弱。就目前既有的合作模式而言，无法解决过度医疗、欺诈、不合理医疗造成的浪费。
对互联网企业而言，跨界办医是对借助互联网的放大镜效应进行资源的再开发，如何巧妙地利用互联网平台有效搭建患者与医院之间的桥梁，如何规避互联网信息量大、隐私泄露风险等问题在后续的实践中仍需探索。
资本未能跳出宏观政策以及医院盈利的设想，没有触及医院自身发展盈利的根本特点——周期长、重资产、回报率稳定但低。因此，当他们沉浸在办医浪潮之中，投注高额代价挤入医疗行业却发现不能收回成本时，巨大的落差推动他们扔掉手中的“烫手山芋”，抛售此前入手的医院资产。这将导致既有的办医实践以亏损告终，而成功的可能性也就此终结。
不可否认的是，局势控制对跨界办医院也产生了一定程度的“冷却”作用。由于民营医疗鲜少出现在疫情逆行者的主流叙事中，新冠疫情再次拉开了人们对于公立医疗和民营医疗认知的差距，警示跨界者面临的严峻挑战。
在探索跨界办医实践中，如果上市公司能够寻找到符合企业自身发展、政府宏观引导的办医模式，迈过转型门槛，对企业而言不失为一次产业经营模式的突破性进展，有利于实现产业布局的优化。
保证政策的稳定性、长期性、可落地性是稳定社会办医的基石。吸收资本参与政策制定过程，因为如果政策制定主体专业知识不足、组织协调能力不够、掌握信息不全，将导致政策不能真正落地。
如果仅仅机械地将医院与上市公司两种特性叠加，并不能有效实现跨界的最终目的——深度绑定后的共同价值创造。因此，跨界办医院的上市公司应当全方位考虑跨界环境、成本、风险、发展等诸多因素。并且，扎根医疗健康行业的本质，背后需要的是耐心和时间，企业需要审慎选择是否加入跨界浪潮，预先对企业发展进行长远规划。
（作者单位：北京中医药大学法律系）
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