从百合病管窥仲景辨治内伤杂病思路

通过分析仲景辨治百合病症、证、理、法、方、药、煎服方法等各个方面，百合病出自张仲景《金匮要略·百合狐惑阴阳毒病脉证治第三》，书中仲景论述百合病之条文仅有9条，症、证、理、法、方、药、煎服方法等齐全，本...

小病慢病一扫光，几种外治疗法

再用凡士林调成软膏状，每次取黄豆大小置于鸡眼膏中央（将原鸡眼膏中央药取出），取太子参、生地、枸杞子、天花粉、玄参各30克，共研末备用，加生姜汁调膏，苍术、黑豆、荷叶、山楂各25克，与麝香0.3克调匀。...

概念论之八：形式逻辑、辩证逻辑和概念逻辑

形式逻辑、辩证逻辑和概念逻辑:概念逻辑的工作方式在又往往和辩证逻辑相联系，我在概念论的探讨中触及到了概念逻辑、形式逻辑和辩证逻辑，形式逻辑主要是一种定格式的事物判断和推理，它是我们制作和确立事物样式的...

简单介绍数学中的空间概念

仿射空间（称线性流形）、拓扑空间、一致空间、 豪斯道夫空间、巴拿赫空？间、度量空间、完備度量空间、欧几里得空间、希尔伯特空间、射影空间、函？数学中各类空间相同之处就在于它们都是一些集合，数学中各类空间...

羽绒服不要花钱去干洗，教你简单处理一下，洗得干净还不变形！

羽绒服不要花钱去干洗，洗得干净还不变形！又是个穿羽绒服的季节，许多朋友穿了的羽绒服，都会拿在干洗店去洗，每次拿去干洗就得花费几十块，今天小编跟大家分享一个在家就能清洗羽绒服的小妙招，首先准备一个容器，...

【高频考点】2022届高考地理一轮 高频考点61 交通运输方式的选择和比较

1．线路M、N、P对应的交通运输方式最可能的是( )A．公路、高铁、高速公路B．公路、航空、河运C．高铁、高速公路、省道D．航空、高铁、村村通2．结合图b中的四幅图。运输的货物最不可能的是()A．铁...

张仲景送给女人的一张活血祛瘀方，能调理一切气病、血病、水病

●如果你总是生闷气、气郁、气滞，●如果你是血虚血瘀体质，那么月经不调、痛经、长斑、脱发、各类囊肿就很容易找上你；就容易浮肿、泄泻、白带异常，还是胸闷胀痛、月经不调、血虚血瘀，具有调肝、健脾利湿之效。你...

管理最大的挑战不是管理人，而是管理人性

下属也将沟通的情况如实告诉了巴顿，降落伞的安全问题也就得到了解决，更重要的是一起将蛋糕做大，做蛋糕远远比分蛋糕更重要，每一个人都有追求个人利益最大化的倾向，而前提就是你要关心员工想要什么。了解每一个人...

蔡长福老师上海讲座文字整理(根据录音整理，原汁原味)

喘气都觉得心里舒服，你是肚子里垃圾装的太多了，放屁臭了也不行;我下肚子里气太多了，我说你手伸我看看”我说你肾坏了、膀胱坏了、脾胃也坏了，我们讲讲感冒吧，就是感冒没治好。伤寒论开篇就讲太阳病“在当今治这...

彼得·德鲁克：向上管理指南-如何真正管理好你的Boss？（经典珍藏）

管理你的上司是下属管理者的重要责任，也是下属管理者能否取得工作成效的一个关键因素--也许是最重要的因素。我们最好想办法使那些会影响我们绩效的人也能够富有成效，下属应该关注上司的特点、长处，帮助上司有效...

强化内部审计 加强审计管理 提升管理效益

对企业整体的风险管理、内部控制及治理程序提供有效的监管保证和建设性评价，一、内部审计优化管理的内涵作用及指导思想国内外现代企业发展兴衰的大量实例也证明，内部审计是企业生产经营合法、合规和有序进行的重要...

最有效的16种管理方法之方法十一：没有执行就谈不上管理

战略的正确不能保证公司的成功，成功的公司一定是在战略方向和战术执行力上都到位。要把执行力同企业的目标、理念、文化等同起来，企业领导者应该在下列诸方面增强自身和企业的执行力：1、企业领导者必须具备相当的...

应急管理部丨关于企业123个安全技术与管理问题的答复

主要大类有综合性问题、安全标准化、注册安全工程师、特种作业、危险化学品、金属冶炼、矿山和其他等类别的咨询答复，4、《安全生产法和安全生产违法行为行政处罚办法》第四十五条请求解读？5、想咨询在安全法规文...

管理高手，都是善用PDCA自我管理的人

管理高手是如何在管好下属与事情的过程中，认真思考如何完美执行工作，—需要下属执行的工作任务，管理高手更是非常注重执行前的策划（计划），管理高手在安排重要工作时，所以选择合适的执行者是安排工作任务中非常...

管理铁三角还不够，管理五角星才好玩转

最终没有将问题的解决方案形成标准作业程序，这种典型的人治方式很难持续维持企业改善成果，公司的制度流程相对来说也比较完备，致使公司的制度流程束之高阁？3.有流程、制度与机制但缺少推广，即使公司制度流程内...

管理好文：绩效管理的11大误区，建议老板看3遍

我看到很多企业会认为做好绩效就不需要管理，考核只是企业管理的一种手段而已，最终考验是你企业整个管理团队的能力素质，我经常看到很多考核类的指标和评价，如果弄在一块采用同样的目标管理和激励方式，员工可能对...

管理的关键跨越，从管理好自己开始

总觉得以自己的段位应该不用考虑这个问题，越来越发现前领导的那句话就像一个潜伏的魔咒，每周需要提前整理汇报上周的运营数据。自己也并没有真正理解管理和领导的含义，陵南王牌球手仙道的出色出现让我对领导甚至是...

我的管理思路，如何做好车间管理？

1、健全车间生产组织。围绕生产提高车间管理水平是车间管理的基本方向，车间在贯彻企业各项规章制度的前提下，制定各项管理制度以及车间内部职能组、工段、班组等各项组织和车间主任、职能组长、工段长、班组长、技...

管理就是和人性做博弈：记住这6点，让你看透人性，轻松做好管理

你为什么做不好管理？你就能轻松做领导。你要想达到目标，必须调动人的主动性，也就不需要你再担心他们混日子了。给员工定了目标，所以我们做管理带团队，一定要给员工能拿到结果的标准流程，一些标准或许会扼杀人的...

想写作，但总感觉没时间，或许你缺的是时间管理和精力管理！

但也总会因为种种原因迟迟没有动笔或坚持一段时间后就放弃了，问题的解决方法关键在于时间管理和精力管理！做好时间管理可能会对结果产生巨大的影响。如何在有限的时间内让利益最大化值得我们思考，所以精力管理也是...

高效的时间管理方法，不是管理时间，而是……

学习时间管理的方法，大多数人的初衷是希望更高效地利用时间。也不会让你能够做更多的事情，所以真正高效的时间管理方法是管理自己。管理好自己的时间、管理好自己的工作任务、管理好自己的精力，与其想方设法挤出时...

管理632｜优秀的管理系统维度一：3个支撑点，实现战略目标

可以阅读本号持续发布的企业管理文章，上一章节详细阐述了衡量管理能力高低的5点一线，那就是团队作风、人才培养、目标管理、过程管控、结果导向这5个点。接下来我们针对优秀的管理系统维度【实现战略目标】进行研...

管理岗位上做得很轻松的人，都掌握了这3大管理员工的方法和技巧

同时也专门做过干部管理工作、了解过很多管理者如何管理团队的HR，员工是不是完全明白并清楚我们给他布置的这项任务最终是要达成一个什么样的目标，这项工作完成的各项标准我们有没有准确地让员工接受到，那员工的...

管理是赋能，而不是管控！管理的核心，就是要激活人

因此管理者的职能就是如何赋能并激活员工的创造力。管理必须回答一个问题，在未来的组织管理当中?大家会比较关心怎么去做管控，互联网下半场的核心是效率，更加要解决社会的整体效率问题：管理的两个最重要的价值也...

量子力学可以用太极概念解释吗

武微鸿（神农图的宇宙周易经）：开始神农易和传统易学及现代科学交杂碰合的神奇之旅吧，太极图是用黑白色表示的八卦圆图(下图即是对此的方向性完全正确的一种解释)，但它一定在某种程度和角度可以追溯到八卦太极概...

五运六气之初气与中气概念初探

还要在正味补泻之外。厥阴之主，《素问.脏气法时论》说，肝欲散。如《素问·六微旨大论》说，气有初、中“《素问·六节藏象论》说。地气主之：津液相成；寒暑燥湿风，心肺之气又合于肠”所以天地之气进入人体与人的...

《筋膜手法治疗肌骨疼痛》导读——概念和思路

是源于参加《筋膜手法治疗内在功能失调》（FMID）的翻译。而仅被用来表明全身筋膜从里到外、从上到下的整体性（不可分割性）。严格讲这些名称不同的结缔组织在微观结构和细微功能上有细小的差异，人体的纤维结缔...